Kan du berätta lite om dig själv och resten av 3air-teamet?
Jag heter Sandi Bitenc och är VD för 3air. Jag är ekonom till yrket och datanörd utantill. Jag har varit fascinerad av datorer i hela mitt liv, och jag har demonterat och byggt om saker sedan jag var 6. Jag tjänade mina fickpengar på gymnasiet genom att laga datorer och lära mina vänner hur man använder dem. Jag har också lärt mig några programmeringsspråk, så jag är skicklig på att bygga frontends och backends.
Sammantaget tror jag att min bästa egenskap är att bygga företag och leda team. Jag har byggt och sålt flera startups i mitt liv.
Jag kom relativt sent till blockchain- scenen men tillräckligt tidigt för att ha stridsärren från den tidigare björnmarknaden. Jag började titta på verkliga tillämpningar för blockchain-teknik, och 3air satte alla rätt anteckningar för mig. Dess uppdrag inspirerade mig att gå med i projektet och fortsätta att bygga dess robusta användningsfall för blockchain.
När det gäller teamet har vi redan över 130 personer som arbetar och växer tillsammans. De flesta av teamet är på plats i Sierra Leone, där vi driver vår verksamhet, och resten är utspridda över Europa och MENA-regionen.
Vårt team har utmärkta utvecklare som är säkerhetsfokuserade och experter i världsklass inom DLT. Vi har ett stort marknadsföringsteam som hjälper oss att sprida ordet, och vi har specialiserade team som är fysiskt närvarande och förbereder det politiska landskapet i Afrika.
Om du vill veta mer om de inblandade personerna kan du hitta mer om oss på: https://docs.3air.io/team/core-team/
Hur skulle du pitcha 3air för vår publik?
Det är lätt! Vi kombinerar två av de mest lönsamma sektorerna under det senaste decenniet, telekom och blockchain, och tillämpar dem på en kontinent med obegränsad potential för framtiden, Afrika.
Om jag försökte förklara allt 3air gör, skulle det ta dussintals sidor att gå igenom detaljerna. Sammanfattningsvis presenterar vi en plattform som kommer att tillhandahålla alla verktyg för att säkerställa ekonomisk frihet, som börjar med stabila och säkra internetanslutningar och slutar med alternativ för att generera nya intäktsströmmar.
Vi är en ISP-leverantör som kan leverera internettjänster i världsklass till alla inom vår täckning. Vi använder NFTs som prenumerationsoperatör så att användare bokstavligen och digitalt kan äga sina prenumerationer. Som användare kan du dela din internetbandbredd med andra och tjäna lite inkomst på det.
Det är 3air i ett nötskal.
Snälla, berätta lite mer om K3 Last Mile-tekniken.
K3 Last Mile låter oss koppla samman människor, genom luften, över stora avstånd och utan kablar. Det finns nästan ingen kabelinfrastruktur i Afrika för att tillhandahålla anslutning under den sista milen. 3air har redan förmågan att leverera upp till 1 Gbps över avstånd på upp till 50 km med ett enda torn. Det är en game changer inom internetuppkoppling i Afrika.
Och som en bonus kan vi använda samma länk för att tillhandahålla tjänster för digital-tv och IP-telefoni, vilket är saker vi desperat behöver i Afrika just nu.
Vilka branschtrender är du mest exalterad över just nu, och har dessa påverkat 3airs produktdesign?
Som jag nämnde tidigare kom jag relativt sent till blockchain-scenen. Men jag är nu starkt påverkad av kärnvisionen för Bitcoin och blockchain-teknik.
Sedan jag upptäckte blockchain-tekniken har jag alltid frågat mig själv: "Hur kan blockchain-projekt göra anspråk på att sätta bank på de obankade om de flesta av de obankade inte ens har en internetanslutning?"
Och så finns det paradoxen att du behöver ett kreditkort eller bankkonto för att köpa krypto i första hand. Så, hur är det möjligt för obankade att komma ombord?
Dessutom NFT- villet oss att utforska NFT:er för att ge verklig nytta, och vi kom på något spännande.
Och slutligen, det finns tron incitament för att dela ekonomier inom blockkedjan. Det var därför vi skapade vårt mesh-nätverkssystem där användare kan dela sitt bredbandsinternet med andra.
Vilka är de största hindren för framgången för 3air?
Jag tror att de stora hindren är kulturella och politiska. Vi går in i nya länder och ekonomier som har sina egenheter. Framgång beror på marknadskunskap, omfattande forskning och duktiga lokala partners.
Den regulatoriska sidan av krypto saknar också 100% klarhet, så vi befinner oss i en evig labyrint och tar reda på vad som är tillåtet och förbjudet. Till exempel kan det bli nödvändigt att ändra namnet på och principen för insättning eftersom de nuvarande tillsynsmyndigheterna har föreslagit att alla utsättningsmynt kan bli värdepapper.
Det finns också finansieringsaspekten, som är direkt kopplad till vår förmåga att expandera till nya länder och pressa in den konkurrensfördel vi har för närvarande.
Det finns också ett överflöd av projekt och innovationer inom utrymmet, vilket gör det svårt att höja sig över mängden och börja göra märkbara effekter. Så vi har inte lyxen att ta en ledig dag.
Björnmarknaden är ett betydande hinder, men vi klarar oss ganska bra under omständigheterna. Tja, det är mitt perspektiv. Du kan också bedöma själv.
Hur tänker du ligga före konkurrenterna?
Tack och lov är det inte många projekt som gör det vi gör. Vi bygger fysisk infrastruktur på marken i Afrika, vilket är ett viktigt steg för alla telekomföretag, än mindre ett projekt från blockchain-utrymmet.
Vi förnyar oss också hela tiden. Anslutningstekniken är patenterad, och vi förbättrar den fortfarande. Det är vår största tillgång, och vi kommer att fortsätta att förnya tekniken för att ligga före konkurrenterna.
Varför tror du att det här är rätt tillfälle att lansera ett projekt som 3air trots de utmanande marknadsförhållandena?
Ärligt talat så vet jag inte om det är rätt tidpunkt. I en perfekt värld skulle vi föredra att lansera mitt i en riktig tjurmarknad, men vi kan inte fördröja vår lansering av juridiska skäl. Vi har trac och villkor att lansera inom ett år och vi levererar som utlovat.
Även om lanseringen var knepig fick vi fantastisk action på token direkt efter lanseringen, och jag tror att alla är nöjda just nu, inklusive laget. Med nästa tjurkörning framför oss och vårt verkliga verktyg tvivlar jag inte på att 3air kommer att bli en stor framgång.
Det är också bättre att förbereda allt nu och jämna ut kanterna på en björnmarknad för att vara perfekt positionerad för att dra fördel av marknaden när sentimentet förändras. Björnmarknaden är också en oförlåtande lärare, som hjälper dig att lära dig de viktiga sakerna, projektets brister och förbereder dig för en sund framtid.
Vilka mått skulle du använda för att mäta dina framsteg?
Så långt det är trevligt att trac priset på token, tror vi inte att det är ett tillförlitligt mått på framsteg. Priset är ett naturligt resultat av våra framsteg på marken.
Vårt primära mått på framgång är hur många användare vi har anslutit till internet, hur många länder vi täcker och antalet accesspunktsnoder vi har distribuerat till områden inom dessa länder.
Sedan finns det standard KPI:er som churn rate, bandbreddsanvändning, kundnöjdhet, etc.
Så du förstår, vi använder andra mätvärden än typiska blockchain-projekt eftersom vi har en verklig verksamhet. Det är därför vi använder standardmått som ett telekomföretag skulle göra.
Jag menar inte att vi inte bryr oss om de människor som har våra polletter. Vi betonar bara hur organisk tillväxt kommer att påverka saker som TVL, andel av utbudet som satsas och andra krypto-KPI:er.
Om du kunde ta med en person från vilken tid som helst i historien att gå med i ditt team, vem skulle det vara och varför?
Jag skulle ta med Nikola Tesla till laget. Han var en visionär och hade arbetat med trådlös kraftöverföring sedan 1800-talet. Han fick det till och med att fungera.
Tesla skulle vara ett bra tillskott till teamet för trådlöst bredband och skulle förnya oss med oss. Vi vet redan att han var en smart kaka, så han skulle inte ha några problem med att förstå blockchain-teknik och komma igång.
Dessutom skulle jag älska att se ansiktsuttrycket när jag visar honom hur trådlös laddning fungerar i praktiken.
Var ser du 3air om två år om allt går enligt plan?
Jag ser oss bland de 50 bästa kryptoprojekten med över 10 miljoner aktiva användare på vår anslutningslösning. Vi kommer att sätta upp vår infrastruktur i 9 länder i Afrika och tillhandahålla global täckning med våra partners, som når nästan alla delar av världen.
Vi kommer att vara projektet som ger blockchain och krypto till den allmänna befolkningen, särskilt de underbetjänade. Vi kommer också att förse användare med den teknik de kan relatera till och uppgradera den med blockchain för att främja adoption.
