Представьте себе зал заседаний, в котором искусственный интеллект (ИИ) сидит в качестве члена с правом голоса и фидуциарными обязательствами, а не в качестве зрителя. Эта идея имеет важные последствия для будущего корпоративного управления. Именно такое будущее описано в основополагающей работе «Искусственные фидуциарии». Чтобы устранить эти недостатки, исследование предлагает новый подход: объекты искусственного интеллекта (ИИ), которые обладают тем же уровнем обязательств и заботы, что и люди-директора, выступая в качестве доверенных лиц.
Концепция искусственных фидуциариев
В корпоративном управлении поиск полностью dent директоров уже давно представляет собой трудность. Ограничение сроков полномочий и внешний аудит являются двумя примерами существующих реформ, которые еще не достигли полной объективности. Согласно статье, искусственный интеллект предоставляет специальное средство правовой защиты в виде «искусственных фидуциариев». Этот подход расширяет и уточняет концепцию использования поставщиков услуг совета директоров (BSP) для выполнения функций совета директоров. Доверенные лица ИИ способны обеспечить истинную независимость и улучшить процессы принятия решений, в отличие от BSP, которые ограничены человеческими предубеждениями и технологическими ограничениями.
Искусственные фидуциарии могут выступать в качестве беспристрастных посредников, поощряя открытость и, возможно, демократизируя управление компаниями на международном уровне. Тем не менее, необходимо ответить на жизненно важный вопрос: действительно ли ИИ способен выполнять строгие обязательства фидуциара? Ученые-юристы, такие как Евгений Волох, выразили обеспокоенность тем, что сострадательное суждение может сыграть решающую роль в этой позиции, что признается в исследовании. Однако он утверждает, что вместо точного копирования человеческих способностей вопрос должен заключаться в том, сможет ли ИИ достичь целей фидуциарной ответственности.
Формирование будущего корпоративного управления
Согласно исследованию, искусственные фидуциарии могут выступать в качестве объективных внешних директоров, выполняя свои фидуциарные обязанности перед компанией и ее инвесторами. Ожидается, что работа в тандеме с людьми даст лучшие результаты; тем не менее, поскольку доверенные лица ИИ по своей природе являются алгоритмическими, их конкретные обязанности могут различаться. В эссе подчеркивается необходимость гибкости при поддержании высоких стандартов поведения и описывается, как обязанности проявлять заботу и лояльность могут быть распространены на искусственных доверенных лиц.
Однако исследование не избегает обсуждения потенциальных недостатков. Тщательный анализ проводится по таким вопросам, как предвзятость, отсутствие прозрачности (проблема «черного ящика»), угрозы безопасности и возможность чрезвычайно умных директоров контролировать разговоры. Чтобы уменьшить эти опасности, в докладе предлагаются этические рамки, политика прозрачности и точные стандарты процедур принятия решений с помощью ИИ. Этот доклад во многом дополняет текущие дискуссии об алгоритмической справедливости в разработке ИИ.
В эссе также содержится предупреждение против рассмотрения ИИ просто как инструмента. Идея состоит в том, что искусственные фидуциарии должны иметь возможность выносить суждения самостоятельно, без ограничений заранее запрограммированной системы. Чтобы решить ограничения социального капитала и сложные этические проблемы, исследование предлагает совместную парадигму, в которой люди и искусственные доверенные лица сотрудничают, используя при этом свои сильные стороны. В этом сотрудничестве необходим человеческий мониторинг, чтобы гарантировать реализацию лучших рекомендаций, а принятие решений ИИ подчиняется строгим этическим нормам.
Влияние на корпоративное управление в будущем
В последнем разделе статьи рассматривается, как изменится корпоративное управление Он рекомендует создать законодательную базу для сдерживания появления искусственных фидуциариев. Это расследование не только стимулирует научные дискуссии, но и служит призывом к действию для законодателей изменить действующие законы и открыть двери для этического применения ИИ в залах заседаний. Вопрос остается открытым: готовы ли мы принять ИИ в качестве надежного партнера по корпоративному управлению?
