Мы наблюдаем массовый рост децентрализованных бирж, децентрализованных DeFi и многого другого. Но в большинстве случаев децентрализованная функция ограничивается своим функциональным аспектом, а не управлением. В проектах, где управление децентрализовано, основная команда по-прежнему имеет больший контроль, так что это кажущаяся децентрализация, но на самом деле это не центральная часть.
Bitcoin успешен, но задумывались ли вы когда-нибудь, почему именно? Даже при всех ограничениях и чистом несовершенстве технологии. Ответ прост и очевиден. Сообщество. Если бы не его сообщество, это было бы не чем иным, как забавной маленькой теорией для придурков. Сообщество — это ключ, и сообщество может создать или разрушить проект. Меняется модель генерального директора, директора по маркетингу или технического директора — руководителей высшего звена, управляющих бизнесом. Больше мозгов лучше, чем несколько, в любой день. По мере развития проектов, управляемых сообществом, контроль за принятием решений, способность принимать бизнес-решения и проекты все больше и больше переходят к пользователям, сообществу, инвесторам и участникам.
Мы находимся в центре революции. Революция сообщества за децентрализацию против устоявшихся организаций, стремящихся к контролю и прибыли для себя. Примером может служить недавний всплеск GameStop Corp Сила сообщества ликвидировать позиции огромных хедж-фондов никогда не была возможна до тех пор, пока мелкие трейдеры не объединились и не было сформировано сообщество.
Это отличный пример силы децентрализации и нового мирового порядка. К чему старые правительства еще не готовы, а молодые ребята продолжают avalanche объединяться в гигантские сообщества не только в политике, но и в финансовой сфере, чтобы изменить мир вокруг себя.
Я наткнулся на PKT Cash , когда ко мне обратился член сообщества. Это напомнило мне о том, каким было криптосообщество до 2017 года. Это напомнило мне о времени, когда мошенники и бизнес-ориентированные умы не присутствовали в пространстве, но им двигали любопытство, страсть, волнение и философия. Прорывы были сделаны, потому что это было возможно, а не потому, что это приносит деньги или потому что на рынке текут легкие деньги.
Хотя блокчейн , криптовалюты и DeFi в значительной степени ориентированы на трансформацию финансовой индустрии, основное сообщество сосредоточено не на деньгах, а на влиянии. Трансформация была и остается в основе криптосообщества.
Основанный на Bitcoin -коде, PKT имеет время блокировки в 1 минуту, использует доказательство работы PacketCrypt и имеет адрес сетевого управляющего, на который поступает 20% от каждой выплаты Coinbase. Всего будет добыто 6 миллиардов PKT, и вместо резкого сокращения выплат вдвое каждые четыре года PKT использует устойчивое снижение на 10% каждые 100 дней.
Весь проект функционирует в чистом подходе сообщества, как это сделал Bitcoin или многие наиболее успешные проекты, управляемые сообществом, которые редко можно увидеть в наши дни. Нет главного управляющего. «Сетевой управляющий» — это генеральный директор, директор по маркетингу, технический директор и все, что между ними.
Что меня больше всего взволновало в PKT, так это «Network Steward».
20% каждого вновь добытого блока поступает на адрес управляющего сетью. Этот адрес можно изменить путем голосования на основе PoS. Платежи на адрес сетевого управляющего имеют одно особое правило: они не могут быть потрачены по истечении 129600 блоков (примерно 3 месяца), поэтому, если сетевой управляющий не может решить, как потратить свою казну, PKT будет сожжен, а не накапливаться.
Это против накопления, неправильного использования или концентрации власти.
Снова и снова блокчейн зарекомендовал себя как эффективный рынок. PKT — это рынок пропускной способности. Большая часть корпоративных данных остается неиспользованной, а с помощью блокчейна в качестве посредника хранение и перемещение этих данных может улучшить многие отрасли.
IOTA и более 35 известных участников (в том числе Microsoft) инициировали такой вариант использования блокчейна.
Возможно, ни один бизнес не захочет отказываться от своей текущей (работающей) инфраструктуры, но дело вот в чем: ни одна компания не откажется от своей существующей инфраструктуры, пока блокчейн не докажет свою функциональность и масштабируемость в реальном мире. PKT раздвигает границы практическими способами, чтобы это произошло.
В инновациях успешная компания — это не обязательно та, которая первой выходит на рынок, а та, которая способствует внедрению. Но что еще более важно, тот, который поддерживается не основной командой талантов, а сообществом увлеченных участников.
Нам нужно больше проектов, управляемых сообществом, и нам нужны эти реальные реализации. Нам нужно все децентрализовать, как эти ребята децентрализуют пропускную способность.
Соавтор:
Г-н KEY — Карника Э. Яшвант был заядлым маркетологом, ведущим блокчейн-проекты с 2013 года и выполняющим контент-маркетинг для Fortune 100 с 2007 года. Он является генеральным директором Utopian Capital , инвестиционной компании для технологии блокчейна, и основателем KEY Difference Media. , агентство, которое из года в год входит в многочисленные списки Top 5 и Top 10 в сфере Blockchain/Crypto. С ним можно связаться в LinkedIn или Telegram .
Он помогает предприятиям понять, как они могут функционировать, и использовать технологию блокчейна в интересах своего бизнеса. Вся его точка зрения связана с маркетингом, помогая предприятиям достигать маркетинговых целей — будь то привлечение инвестиций или trac пользователей.
Он может помочь им справиться с трудностями и помочь сделать правильный выбор, и, самое главное, донести информацию до криптоаудитории. Он мастер обучения аудитории, ее адаптации и привлечения клиентов с помощью криптовалютных СМИ, влиятельных лиц, контент-маркетинга и связей с сообществом.
