Dapper Labs разослала своим сотрудникам письмо , в котором сообщила о решении реструктурировать организацию, уволив 20% штатных сотрудников. Основатель и генеральный директор Рохам Гарегозлоу объяснил в письме, что это решение было принято, чтобы заострить внимание, повысить эффективность и лучше обслуживать сообщества на рынке.
Изменение не коснулось тех, кто не получил уведомление. Это второй раунд увольнений для Dapper Labs после того, как в ноябре прошлого года им пришлось уволить 22% своих сотрудников из-за слишком быстрого роста. В то время Гарегозлоу заявил, что эти сокращения необходимы для долголетия и успеха бизнеса Dapper и его сообществ.
«Мы глубоко благодарны нашим уходящим коллегам и желаем им успехов в будущих начинаниях», — написал он в сегодняшнем письме сотрудникам. «Сегодня трудный день — пожалуйста, будьте рядом друг с другом и найдите время для себя».
Важно знать, что генеральный директор поощрял сотрудников обращаться к нему или другим руководителям компании в случае возникновения вопросов. Однако он заверил, что об уволенных сотрудниках позаботятся.
Он отметил, что команда приложила огромные усилия для разработки всеобъемлющего набора льгот для каждого сотрудника, включая существенную компенсацию, положения о продолжении медицинского обслуживания, расширенные окна реализации опционов на акции, поддержку психического здоровья и помощь в поиске работы. «Спектр предложений призван оказать существенную помощь нашим людям», — отметил он.
Это была богатая событиями неделя для Dapper Labs, поскольку судья Окружного суда Соединенных Штатов Виктор Марреро отклонил их ходатайство об отклонении иска, касающегося NBA Top Shot NFT. «Вопреки некоторым сообщениям, это решение не означает, что NBA Top Shots являются ценными бумагами», — сказал Рохам Гарегозлоу, генеральный директор Dapper Labs. — Это просто означает, что дело переходит на следующую стадию — раскрытие — и никаких решений по существу еще не принято».
Гарегозлоу выразил благодарность команде Dapper Labs, пообещав продолжать совершенствоваться, учиться на прошлом опыте и способствовать росту своих продуктов и сообществ.
