Примечание редактора: компания и активы Blockchainova выставлены на продажу. Ниже приводится наше интервью с генеральным директором и основателем Робом Тотом.
Привет Роб. Прежде чем мы поговорим о вашей компании, расскажите нам о себе и своем прошлом.
Хорошо, у меня двойное гражданство Канады и Венгрии, и я только что переехал из Будапешта, Венгрия, в Санта-Крус, здесь, на Канарских островах.
Я активно работаю в Интернете с 2003 года, хотя первые 3-4 года я бы назвал обучением на рабочем месте. Я провел свои первые 8 лет в партнерском маркетинге, цифровых курсах, маркетинге прямого отклика и маркетинговом консалтинге. Позже я организовал ежегодную маркетинговую конференцию Canada Marketing Summit (продан в 2013 году).
В 2014 году я полностью сосредоточился на бизнес-продажах, которыми раньше занимался в разовых встречах с клиентами. В 2015 году я учредил, и мы запустили OODIENCE, игру на «аудитории» как специализированную фирму по формированию спроса на бизнес для продажи, слияниям и поглощениям и консультационной фирме по выходу с особым акцентом на бизнес-каналы СМИ, такие как блоги, новостные сайты, местные СМИ, путеводитель по городу, подкасты, веб-телеканалы и подобные издательства. Мы также работаем со специализированными или «нишевыми» сообществами и P2P, двусторонними торговыми площадками.
У меня есть команда из 5, 6 человек, включая меня, в OODIENCE, и в настоящее время у нас есть 100% близость к представленным компаниям, которые включают 17-летнее сообщество, изучающее английский язык, 30-летний журнал для подростков (печатный и цифровой), авторитетный канал о сыроедении, 4 или 5 городских гиперлокальных блогов, особенно в Техасе, несколько «блогов для мам», авторитетный новостной блог об инвестициях, сообщество знакомств, сайт без глютена и другие.
Так что же такое Blockchainova? Что он делает и как это появилось в картине?
Blockchainova — это компания, занимающаяся передачей данных, которую мы создавали как организованную, помеченную, сортируемую базу данных бизнес-сообщества блокчейна. Это означает, что каждый основатель компании, руководитель компании, связанной с блокчейном, поставщик услуг, связанных с блокчейном, разработчики блокчейна, инвесторы, которые активны или сосредоточены на блокчейне, и тому подобное.
Именно поэтому было выбрано это имя. Во-первых, это релевантность ключевому слову, что ценно в любом социальном или органическом поиске. Но суффикс «nova» предполагает «вселенная».
Хотя у нас было намечено несколько моделей доходов, основным продуктом был доступ к базе данных через годовой или полугодовой тарифный план, который я рассчитывал продавать за 6000–9000 евро с годовой оплатой.
Продукт данных и бизнес-модель сопоставимы с тем, что Pitchbook и был приобретен одним из их первых инвесторов примерно 7 лет спустя за 180 миллионов долларов. Хотя еще более близким примером, который я смоделировал, является MuckRack , действительно красивый продукт.
В моей работе над нашими стратегическими бизнес-продажами с OODIENCE мы вели учет и использовали каждую из этих услуг.
С Pitchbook вы получаете доступ к релевантным контактам высокого уровня на мировых рынках инвестиций и слияний и поглощений за ежемесячную или годовую плату, которая может варьироваться от 1500 долларов США в месяц до 100 000 долларов США в год в зависимости от цели использования клиента.
Кроме того, Pitchbook публикует отличный, ориентированный на данные контент — новости о финансировании, анализ, отчеты и тому подобное.
MuckRack делает что-то подобное, хотя и в более простой бизнес-модели, предоставляя доступ к постоянно обновляемой и поддерживаемой базе данных прессы, журналистов и контактов СМИ по годовой подписке, которая начинается от 5000 долларов США.
Я бы сказал, что с OODIENCE одним из наших преимуществ являются наши данные. Мы покупаем инструменты конкурентной разведки, кредиты на обогащение данных, базы данных исследований рынка, и у нас есть усовершенствованный процесс для dent контактов в целевых компаниях и поиска контактной информации.
Итак, я пришел с опытом медиабизнеса, нашими ресурсами и навыками работы с данными, а также знакомством с подобными компаниями, работающими с данными.
Зарождение Blockchainova можно частично trac до женщины, сидевшей в группе на Лондонском саммите по блокчейну в 2018 году, на котором я присутствовал из любопытства, и которая сделала невежественный комментарий.
Какой комментарий она сделала?
Это было сразу после крипто-богатства 2017 года и безумия ICO.
Я наблюдал, как растущий список друзей, которые купили bitcoin или другие криптовалюты, рос от «десятков тысяч» инвестиций до шестизначных или даже миллионов в стоимости портфеля. А я только болел и аплодировал им со стороны.
Но меня это никогда не интересовало. На самом деле, по сей день я ни разу не купил ни одного bitcoin или любой другой монеты.
Моим настоящим отвращением во всем этом были ICO. Или, по крайней мере, версия ICO 2017 года, поскольку сегодня существует гораздо больше регулирования, и поэтому, помимо неточной и глупой аббревиатуры для Initial Coin Offering, это может быть вполне жизнеспособной моделью крауд-эквити.
Я не буду вдаваться в подробности того, что такое ICO или чем оно собирается стать, просто назову его моделью «краудфандинга». Но это не то, чем они были на самом деле. В 2017 году почти все продаваемые ICO были пустыми обещаниями, глупыми и неработающими бизнес-концепциями и просто упакованной чушью.
Однако у меня был интерес к базовой технологии, блокчейну. Из того, что я понял, я почувствовал, что это может быть реальным инструментом и вечнозеленой технологией в определенных бизнес-приложениях.
Я обратился за советом к другу и к умнейшим технологам и инженерам, Фрэнку Весту , парню, который занимается кодированием с 6 лет (примерно 36 лет сейчас) и был свидетелем или играл роль в развитии большей части Интернета, который мы знаем и используем. сегодня. Он был увлечен подлинной децентрализацией или аспектами блокчейна «без посредников».
Чтобы узнать больше, я прилетел на London Blockchain Summit в июне 2018 года, чтобы по-настоящему встретиться с передовой отрасли.
Было много стартапов, идейщиков, энтузиастов и футуристов. Но были и типы, такие как одна женщина, которую я только выделяю, потому что после той презентации я почувствовал, что Blockchainova необходимо построить.
Она была на панели и рассказала о своем волнении по поводу того, как ICO изменили все. Стартапам не нужно проходить строгие процессы проверки венчурного капитала и других бюрократических структур, потому что она смогла провести ICO (краудфандинг) для публикации своей книги и привлекла 8 миллионов долларов или что-то непристойное.
Вот с этим у меня была проблема: ее высказывания на протяжении всей беседы демонстрировали деловой интеллект сухофруктов. Не проблема, пока вы не дадите такому человеку микрофон и сиденье за пультом. Она приводила аргументы на уровне игровой площадки о структурированном, проверенном, регулируемом финансировании и корпоративных процессах, и вместо этого ей нравился тот факт, что люди со всего мира, купившиеся на шумихе вокруг ICO, коллективно отправили ей 8 миллионов долларов (примерно ) для ее целей книгоиздания и как это более справедливая система.
Справедливо по отношению к кому? 8 миллионов с трудом заработанных долларов ушли из карманов хороших людей со всего мира, не получив абсолютно НИЧЕГО взамен. Ни привилегии, ни капитала в компании. Нет пользы. То же самое дерьмо из сборника рассказов, которое разбрасывали ICO 2017 года.
И я увидел насущную потребность.
В пространстве блокчейна, будь то криптовалюта и эти схемы краудфандинга или разработка технологии блокчейна, было много игроков. Многие из них были случайными, и их лучше избегать.
Но у некоторых были красивые инициативы. Отличные проекты.
Должен был быть способ обнаружить профессиональные проекты, серьезные команды, а также контакты и отдельных лиц, связанных с этим. В базе данных, которая может быть отсортирована по георегиону (если кто-то ищет сотрудничество, перекрестное продвижение, инвестиции, рекрутинг или подобное из определенного региона), по ролям/названиям, по тегам ключевых слов. Опять же, более или менее игра MuckRack.com, но для мира блокчейна.
Он, Blockchainova, будет предоставлять ежегодный и полугодовой лицензионный доступ к этой внутренней базе данных, а затем полученной из краудсорсинга, немного заимствуя то, как Crunchbase также увеличивает свои данные, но с улучшенной внутренней проверкой и редакционным процессом. И мы бы объединили этот информационный продукт с информационными носителями, то есть с отчетами, статистикой, диаграммами, контентом, основанным на анализе.
Вы преследовали финансирование инвестора или самофинансирование?
Сначала я вынашивал идею в течение 2-3 месяцев, постоянно дорабатывая идею продукта и бизнес-модели. Я говорил с соответствующими контактами в моей собственной сети.
Сюда входили ребята, которые, как я знал, уже были активны в блокчейне, инвесторы, которые были активно вовлечены в криптографию + блокчейн, бизнес-консультанты, у которых были клиенты корпоративного уровня, которые изучали блокчейн и тому подобное.
Я был очень dent в ценности продукта. То есть я чувствовал, что рынок отреагирует благосклонно. А учитывая мой почти двадцатилетний опыт работы в маркетинге и мою специализацию в медиа-бизнесе, я чувствовал, что нам удастся вывести его на рынок. Так что я не боялся маркетинга.
Отзывы от моей сети контактов были исключительно положительными. Опять же, это лето 2018 года. Криптовалютный максимум декабря 2017 года был уже несколько месяцев назад, но хардкорщики чувствовали, что цена вырастет достаточно скоро. Так что позитива было еще много.
Всего в нескольких ключевых беседах у меня были устные обязательства по финансированию (я преследовал только 150 000 евро), у меня был черный доступ к некоторым ведущим СМИ в отрасли. У меня был устный trac о партнерстве с публичной девелоперской фирмой. У меня уже была команда по продажам, созданная лидером-энтузиастом продаж, на счету которого корпоративные продажи на сумму более 50 миллионов долларов. Я имею в виду, что у меня были все преимущества, лежащие там на блюдечке с голубой каемочкой.
Мне казалось, что я хочу приготовить отличную еду, которая накормит многих, и самые свежие продукты и бакалейные товары каким-то образом добирались до моей кухни, готовились, нарезались и готовились сами. Это было практически сделано для меня — мне просто нужно было покрыть его пластиной.
Или так пошел плохо предполагаемый план.
Я до сих пор разочарован тем, что слишком увяз в этой шумихе. Я никогда не видел такой команды А, такого набора преимуществ первого дня и «легкости», и с упрямой уверенностью знал, что мы построим из нее великую компанию, и тогда я, с моими знаниями из OODIENCE, продать его за 6-10 миллионов долларов в течение 18-36 месяцев.
Опять же, так пошел непродуманный план.
Абсолютно ничего не получилось так, как планировалось.
У меня по-прежнему работал OODIENCE, хотя вскоре я был вынужден полностью прекратить там всю работу из-за времени, энергии и пропускной способности капитала.
Я рассчитывал, что пару месяцев буду работать полный рабочий день, еще несколько месяцев — неполный рабочий день, а затем, назначив правильную управленческую команду вместе с соответствующим капиталом для их мотивации, я, конечно, смогу руководить стратегия. Я даже думал с первого дня, что нам понадобится другой генеральный директор, который придет, когда придет время.
Ну, мы никогда не заходили так далеко.
У меня были устные обязательства от 4 инвесторов, которые в совокупности превзошли бы цель по сбору средств. Затем у меня было несколько небольших взносов. В общем, на бумаге у меня был капитал.
Я не учитывал никаких затрат времени или ресурсов на деятельность по сбору средств, поскольку я входил с пониманием того, что это был шах и мат.
Что ж, один из этих инвесторов после пары сообщений «давайте подпишем и закрепим сделку» замолчал. Холодный. Это давний коллега, который с энтузиазмом обещал средства и хотел быть частью проекта, просто развернулся на 180 градусов и пропал без вести.
Конечно, это происходит все время в сделках, которые я представляю, но каким-то образом я чувствовал их постоянный энтузиазм, их добровольный интерес к участию, их устные обязательства и наши давние отношения означали, что это была сделка «наверняка».
Другой инвестор сказал, что им придется отложить на месяц, который превратился в три месяца. Нет их вины, но я не ожидал такой задержки.
Другой поддерживал почти еженедельные обновления, ссылаясь на причину X и задержку Y, но обещая «средства в ближайшее время». Это продолжалось в той или иной форме в течение почти 4 месяцев.
Отмечу, что во всем этом у меня был коллега, основанный только на доверии и наших отношениях, который перевел 10 000 долларов еще до того, как у нас появилась корпорация. Я имею в виду, что у меня даже не было соглашений с акционерами, но он отправил средства и надеялся, что мы просто оформим это. И мы, конечно же, сделали.
Но хотя это был хороший жест, этих 10 000 долларов было недостаточно. У нас было еще 30 000 долларов, что в общей сложности составило 40 000 долларов в виде средств инвесторов. Вот и все.
На этом компанию не построишь. Поправочка - можно. Люди делают это все время. Я делал это с каждым из моих в прошлом. Но это не то бродвейское шоу, на которое я купил билет.
У меня уже была команда с некоторыми обязательствами по зарплате. У меня были расходы во всех областях: юридические, расходы на передачу данных, технологии, контент.
Так что да, в итоге я сам оплачивал дальнейшие счета.
Затем я начал работу с новыми инвесторами. В конце концов, мы сидели на МНОЖЕСТВЕ контактных данных.
Я выбрал 3 интересных географических региона: Амстердам, Мальта и Торонто. В любом случае у меня были дела в каждом из них, и я чувствовал, что любые поездки в город могут служить двойной цели.
Я запустил фильтры в нашем собственном наборе данных Blockchainova и отсортировал по географическим регионам. В каждом районе я нашел по 300-1500 актуальных контактов (в зависимости от региона).
Я настроил электронную почту и связь с LinkedIn для некоторых из них и сразу же пообщался с ними. Затем я сначала полетел в Амстердам, где зарегистрирована компания Blockchainova, и лично провел пару встреч с инвесторами. Кажется, это было в середине февраля 2019 года. Затем в конце марта 2019 года я прилетел на Мальту.
В этих разговорах я постоянно натыкался на эту стену страха. В то время как все видели ценность бизнеса, вы должны понимать, что большая часть рынка инвестиций в акции в блокчейне также была заядлыми крипто «инвесторами». И они только что потеряли деньги, или, по крайней мере, их представления о мгновенном миллиардерстве развеялись.
И это выходило на поверхность.
Ни в одной другой сделке, ни в переговорах о сборе средств, ни в одной отрасли я не сталкивался с таким сочетанием новаторского энтузиазма и пугающе осторожных действий.
Короче говоря, я приобрел гораздо больше контактов типа «Я заинтересован в инвестировании, но…». Иногда это были «нам нужно несколько недель», иногда «давайте поговорим в следующем месяце». В любом случае это означало, что я должен был либо подготовиться к работе с инвесторами и приложить больше усилий за счет продолжающихся затрат на сделки моей компании OODIENCE, либо провести инвентаризацию того, где мы действительно находились, и закрыть операции.
В мае 2019 года я отправил электронное письмо и сообщение в Telegram нашей команде, включая сотрудников, консультантов и наших инвесторов (обоих).
Я все это озвучил и заявил, что постараюсь уйти из компании. По сути, это также означало, что мы закроем компанию.
Естественно, я подтвердил, что средства инвестора будут возвращены (с номинальным процентом на всякий случай).
Но за предыдущие 6 с лишним месяцев я поставил OODIENCE на полную ставку, я убил входящий доход, у меня еще не было нового дохода от Blockchainova, поскольку мы еще не были готовы к выходу на рынок, и я все еще вкладывал свои cash и время. просто чтобы исправить нашу утечку финансирования.
Ничего страшного, когда это ваш единственный большой старый проект, которого вы будете придерживаться, несмотря ни на что. Или если это ваш первый и единственный бизнес.
И это, наверное, самая большая ошибка во всем этом, моя. У меня не было искреннего интереса к блокчейну. Я понимал и уважал потребность в этом, но это как если бы я знал, что существует defi потребность в облачных серверах, это не значит, что я хочу встретиться и пообщаться с представителями отрасли, которая обсуждает это целыми днями.
Я пришел со страстью к медиа и данным, а также с опытом работы в маркетинге. Но мне не хватало интереса к самому блокчейну.
Итак, да, мы взяли на себя некоторое финансирование, и я добавил свое собственное.
Какие расходы у вас получились?
Я уверен, что это всего лишь частичное изложение, но у нас было:
- Корпорация с холдинговой и операционной структурой компании. И все легальные. Консультации, юридическая информация на веб-страницах, документы для акционеров и т. д. Это, вероятно, около 10 000 долларов.
- У нас был наш информационный продукт. Это использовало некоторые лицензии, кредиты на обогащение данных со скидкой, мою группу данных, но мы все еще потратили 22 000 долларов, я думаю, чтобы создать данные до того, что они есть. Без «скидки OODIENCE» это было бы в 1,5 раза больше, я уверен, если кто-то вообще знает, как ее построить.
- Брендинг был в основном бесплатным, как я это делал. Конечно, некоторые номинальные затраты на проектирование. Около 500 долларов, потому что у меня отличный дизайнер.
- Веб-страница и некоторая первоначальная работа с базой данных на серверной части были предоставлены бесплатно или, может быть, мы заплатили что-то около 1000 долларов. Он был составлен давним другом, которому принадлежит одно из наиболее авторитетных агентств веб-разработки в Европе.
- Настраиваемые каналы и начальный контент, исследования и написание, а также связанное с этим обучение и настройка редакционного процесса — все это стоит от 2000 до 3000 долларов.
- Коммерческие и маркетинговые материалы, включая презентацию инвестора и тому подобное, в основном были написаны мной (работа, которую я не стал бы делать для стороннего проекта менее чем за 15 000–25 000 долларов). Учитывая, что мои собственные трудозатраты на это составляли 0 долларов, это была просто работа по форматированию и дизайну, так что, может быть, 500–1000 долларов.
С учетом других мелочей, включая полеты на встречи с инвесторами, это, вероятно, 40 000 долларов.
Конечно, в этом — я работал бесплатно, но при этом продолжал оплачивать накладные расходы и расходы на избранных членов команды в OODIENCE, которые я был вынужден отодвинуть на второй план.
Самая большая cash потеря во всем этом для меня была не непосредственно с Blockchainova, поскольку мы построили то, что мы построили, довольно экономно и разумно. Там нет проблем.
Но я остановил всех новых клиентов и сделок с OODIENCE. И стоимость упущенной возможности, связанная с необходимостью фактически отключить свет в этом бизнесе, чего я не ожидал сделать, ну, это было дорого. Слишком высоко для бизнеса, который с момента основания рос из года в год и был прибыльным во всех смыслах этого слова.
Вы получили какой-либо доход?
Да и нет.
Если бы я продолжил все это, я уверен, что некоторые из этих переговоров с инвесторами в феврале, марте и апреле превратились бы в еще 60 000–100 000 долларов финансирования. И это, по сути, будет непосредственно из нашего набора данных.
Я также поддержал одного из членов нашей команды в заключении многозначного консультативного клиента. Они сказали мне, какой тип клиентов им нужен, и мы запустили поиск в данных Blockchainova. Было 200 человек, с которыми мы решили связаться по электронной почте и LinkedIn (а на более позднем этапе по телефону + через Zoom), и мы быстро закрыли эту сделку. Это была номинальная комиссия в размере 5000 долларов для самой Blockchainova.
Хотя именно этот процесс БЫЛ моделью дохода, которую я планировал. Я полностью рассчитывал заключить trac с крупными поставщиками услуг блокчейна, включая разработку и технологические решения, где большинство их проектов были высокими шестизначными или семизначными цифрами, и мы предложим услугу целевой кампании по продажам и обеспечим такой же охват для затем заблокируйте клиентов для этих избранных партнеров-поставщиков — и Blockchainova будет собирать комиссию в размере 15-20%. И у нас даже был один такой поставщик на месте в день 0… но он тоже стал жертвой небрежных расходов, которые были слишком распространены в отрасли, а затем закрыли свою деятельность.
Но это был бы реальный поток повседневных операционных доходов, когда мы могли бы заключать сделки, скажем, на 1 миллион долларов в квартал в качестве агента по продажам для поставщиков высшего уровня, и ходить с 200 000 долларов (20%). Учитывая мой собственный опыт переговоров по сделкам и продажам, это был естественный поток доходов, даже несмотря на то, что это всего лишь дополнение к лицензионным отчислениям основного продукта данных (базы данных).
Затем в мае, июне и июле, после того как мы решили развернуть или закрыть операцию, я лично продал около 15 лицензий. Но так как у нас не было панели администратора, клиенты получали экспортированную таблицу данных. Это наносит ущерб воспринимаемой ценности и, в действительности, реальной ценности, поскольку гораздо сложнее сортировать, фильтровать и находить нужные контакты в электронной таблице, чем в trac , привлекательной пользовательским интерфейсом, административной панели. Таким образом, эти лицензии были проданы по очень сниженным ценам, что принесло примерно 15 000 долларов. Это были мои практические разъяснения, так как к тому времени я уже «отправил всех домой».
Plug: Я буду рад переместить еще несколько копий, прежде чем мы передадим все это новому владельцу, так что, если есть интерес к копии для внутреннего использования, свяжитесь с нами. Мы приветствуем любые cash , которые помогают нам окупить затраты на команду + время. Однако, как только Blockchainova перейдет к другому владельцу, они будут иметь полные и исключительные права на разработку и маркетинг данных.
Мы никогда не запускали «живые», но с этими практическими, неполными, одноразовыми сделками в течение 90-дневного периода (май-июль) мы получили олл-ин на сумму около 20 000 долларов.
Что хорошо, если это ваш первый бизнес. Но по сравнению с доходом, который я упускал с другой моей компанией, лично для меня это представляло собой tron потерю.
Мы в декабре – что произошло с июля?
В начале июля я закончил наши первые переговоры о приобретении с отличной компанией и отличной командой из Калифорнии. В 2017 году они были одной из крупнейших оценочных компаний в отрасли.
Я по-настоящему познакомился с их генеральным директором, и мы быстро наладили отличные отношения.
У меня нет ничего, кроме уважения к его деловой смекалке, его личному характеру и его способности перевернуть компанию, которая, хотя и выглядела отлично на бумаге, имела много внутренних проблем.
Я по-прежнему верю, что они останутся одними из самых важных игроков в отрасли на долгие годы.
Во время нескольких телефонных конференций я также встретил 6 из их команды.
У нас были стратегические звонки не только о покупке Blockchainova, но и о привлечении меня к их будущим слияниям и поглощениям и аналогичной работе.
Сделка в целом представляла особый интерес.
Это означало бы респектабельный выход для Blockchainova с точки зрения cash , но это также означало, что я мог бы видеть, что Blockchainova в конечном итоге будет построена, будучи привязанной к большой группе людей с согласованным тогда отличным компенсационным пакетом … при этом все еще будучи очень доступен для запуска и развития OODIENCE.
Я имею в виду, что это было идеально. Отличная команда для работы, хорошие финансовые условия, большие возможности для роста, но при этом много гибкости и свободы.
Сначала у нас был MOA, Меморандум о взаимопонимании, а затем они представили LOI, Письмо о намерениях.
Однако у них были внутренние проблемы, которые нужно было решить. Хотя я дал на это время, к ноябрю мы пришли к соглашению, что на данном этапе адаптация меня и выделение их команды и ресурсов для создания Blockchainova не являются теми вещами, к которым они могут двигаться дальше.
Может быть, через X месяцев, но мы закрыли наши переговоры.
Так что теперь Blockchainova доступна и на рынке.
Как вы думаете, кто должен смотреть на это как на покупку? А компания продается или только активы?
Во-первых, хочет ли конечный покупатель приобрести акции (компанию) или просто выкупить активы и превратить их в собственную корпорацию, это полностью зависит от них.
На самом деле, если кто-то хочет только купить активы, у меня уже есть покупатели для юридического лица.
Видите ли, мы очень тактически объединились в Нидерландах. Наш юрисконсульт, который работал над этим, имеет докторскую степень, дипломы в области корпоративного права из 4 различных юрисдикций, консультировал правительство и был приглашенным лектором в университетах. Короче говоря, это не банальная настройка шаблона, как одна из тех, которые создаются нажатием кнопки, онлайн, SaaS, presto-bingo, теперь у вас есть стартап (с крайне слабой структурой компании).
Я хотел, чтобы компания была защищена и легко переносилась, а налоги были минимизированы по закону. Особенно на тогда еще нестабильном рынке блокчейнов.
Нидерланды — вторая английская столица Европы (после Великобритании). Это одна из самых популярных столиц стартапов в Европе и даже в мире. Это неофициальная налоговая гавань или очень благоприятная для корпораций. И это очень оптимистично и новаторски во всем, что связано с блокчейном.
И наша корпоративная структура максимально использует преимущества всего этого.
Учитывая неопределенность, связанную с Brexit (в результате чего Великобритания больше не будет частью ЕС), существует еще больший интерес к созданию новых компаний в Нидерландах, но палата отстает.
Итак, будь то просто продажа активов или продажа акций, я открыт для любого сценария и обсужу это с нужным покупателем.
Что касается того, кто должен купить?
Очень важно: кто-то, кто связан или искренне интересуется блокчейном. Это не может быть другой «я». Я привнес в проект некоторые важные навыки, но без реального интереса к блокчейну я сразу стал самым слабым звеном.
Идеальным и наиболее логичным покупателем является любой поставщик услуг в блокчейне. Думаю об этом…
Они создают контент или мультимедийный элемент так же, как мы начали, и привязывают свой бренд ко всей веб-странице и всем коммуникациям, таким как CMO.com от Adobe или Audible от Amazon или LinkedIn к продукту Microsoft.
Теперь они получили «стороннее» медиа, к которому привязан их сервисный бренд (кстати, это называется бренд-каналом).
Кроме того, у них есть огромная база данных с сортируемыми контактами для немедленного охвата продаж.
Так что да, поставщик услуг, уже присутствующий на рынке, увидит в этом приобретении отличный рост.
Но любой предприниматель или команда, активные или желающие быть активными в блокчейне, действительно могут построить это. Кроме того, я останусь на борту для всех стратегий развития бизнеса. Я предлагаю работу по стратегии роста и выхода для медиа-каналов в моем основном бизнесе в любом случае, поэтому я просто предложу то же самое новому покупателю.
Цена?
Я предоставлю это, конечно, всем серьезно заинтересованным сторонам вместе с соответствующими материалами Презентации и должной осмотрительности.
Могу сказать так, я не ищу максимальное предложение по этому поводу. Я бы предпочел заключить чистую, быструю и бесконфликтную сделку и передать активы правильному новому покупателю.
В качестве подсказки: я гонюсь за ценой, которая примерно соответствует стоимости наших финансовых затрат, поскольку любой, кто вступит в это, потратит это, а затем еще немного, чтобы построить его ПЛЮС свое собственное время, и это при условии, что у них есть правильное ноу-хау.
И учитывая, что мы заработали 20 000 долларов за 90 дней только благодаря моим личным усилиям по распространению информации, с внешним веб-сайтом, который он устарел и вызывает смущение, и с серверной частью, которой еще не существует, я считаю, что реальная возможность cash здесь - это evi. dent
Хорошо, спасибо, Роб. Что дальше для вас?
Не совсем следующий, это скорее возвращение ребенка, которого я бросил. И мое сердце (и кошелек) обливается кровью из-за этой ошибки. Я уже возобновил работу с OODIENCE. Были некоторые тактики взлома бизнеса, которые я никогда не использовал в Blockchainova, и которые мы включим в OODIENCE.
Поэтому я с нетерпением жду возможности вывести на рынок гораздо больше блогов, местных СМИ, журналов, подкастов, нишевых сообществ и других медиа-каналов, чтобы они успешно продавались их владельцам.
Как читатели Cryptopolitan могут связаться с вами?
Я очень активен в Telegram, это по сути мой «летучий телефон». Вы найдете меня @ RobTothOfficial . Это также мое имя пользователя почти во всех социальных сетях, так что вы также можете связаться со мной в LinkedIn с его помощью. Но лучше всего использовать электронную почту [электронная почта защищена] (действительна только до тех пор, пока я все еще владею Blockchainova, затем это электронное письмо передается новому покупателю). Или просто отправьте сообщение на номер моей компании: 1-416-639-2227.
Закрытие комментариев для наших читателей? Какие-нибудь советы?
Да. Я воздерживался от криптографии в 2017 году. В то время как большую часть быстрых и «легких» денег можно заработать в первые и самые уродливые дни отрасли, большие и долгосрочные деньги приходят от стабильных операций с долгосрочными целями. Если вы быстро заработали 500 000 долларов на своем портфеле Bitcoin и криптовалют, это действительно здорово для вас, но знайте, что возможность и время для создания широкомасштабных, дорогостоящих брендов и достижения оценки в 8, 9 или миллиард долларов только сейчас. начиная с этого рынка.
Конечно, не читайте это как своего рода обещание, что все, к чему вы прикоснетесь, превратится в золото. Но если вы увлечены отраслью, правильно планируете и хорошо ВЫПОЛНЯЕТЕ, так как действие важнее всего, то сейчас самое подходящее время для создания чего-то большого в блокчейне/крипто.
