Discriminação TL;DR
- Alan Howard, um dos mais proeminentes gestores de fundos de hedge, investiu na Copper.co.
- A empresa conseguiu reunir até 84,3 milhões de dólares, incluindo o financiamento da Série B.
- O financiamento da Série B ajudou a empresa a reunir mais 50 milhões de dólares, ajudando a Copper.co a ampliar o mercado dos EUA.
Copper.co, um provedor de acesso e plataforma de negociação de criptomoedas com sede em Londres, é uma das empresas mais proeminentes que atualmente busca se expandir no mercado dos Estados Unidos. A empresa conseguiu levantar até 84,3 milhões de dólares de investidores promissores como Alan Howard.
Copper.co incluiu Glenn Barber como chefe do departamento de vendas da empresa para ajudar no crescimento da empresa no mercado dos Estados Unidos. A nomeação de Barber para o cargo indica a firme determinação da empresa para uma adoção generalizada.
Alan Howard investindo na Copper.co
O investimento de Alan Howard adicionou impressionantes 25 milhões de dólares à conta da empresa, ampliando o valor total para 75 milhões de dólares. Houve uma rodada recente da Série B realizada pela empresa, permitindo à empresa reunir um investimento adicional de 50 milhões de dólares.
Copper.co ficou satisfeito com esses investimentos adicionais e afirmou que isso mostra que todo investidor está atraído trac indústria de blockchain e pelas criptomoedas. O potencial futuro em projetos de blockchain e DeFi é irrestrito, segundo a organização.
Pequenos investidores estão preocupados
Foi constatado que os pequenos investidores estão relutantes em investir em criptomoedas porque existem muitas incertezas regulatórias em torno do mundo criptográfico e da indústria blockchain. Copper.co afirma que a organização direcionará os recursos do investimento de Alan Howard e outros para uma maior adoção institucional de blockchain na indústria de criptografia.
Alan Howard também investiu recentemente na Kikitrade, uma plataforma de negociação chinesa com grande potencial quando se trata da indústria de blockchain.
