Nota do editor: A empresa e os ativos da Blockchainova já estão à venda. Abaixo está nossa entrevista com o CEO e Fundador, Rob Toth.
Olá Rob. Antes de falarmos sobre sua empresa, conte-nos sobre você e sua experiência.
Ok, bem, tenho dupla cidadania canadense e húngara e acabei de me mudar de Budapeste, Hungria, para Santa Cruz, aqui nas Ilhas Canárias.
Tenho atuado on-line como empresa desde 2003, embora eu consideraria esses primeiros 3-4 anos como aprendizado no trabalho. Passei meus primeiros 8 anos em marketing de afiliados, cursos digitais, marketing de resposta direta e consultoria de marketing. Mais tarde, produzi uma conferência anual de marketing, Canada Marketing Summit (vendida em 2013).
Em 2014, concentrei-me totalmente nas vendas comerciais, o que já havia feito em compromissos pontuais com clientes. Em 2015, incorporei e lançamos a OODIENCE, uma brincadeira com “audiência” como uma empresa especializada em geração de demanda de negócios para venda, fusões e aquisições e consultoria de saída com foco especial em negócios de canais de mídia, como blogs, sites de notícias, mídia local, guia de cidades, podcasts, mídia de TV na web e editores semelhantes. Também trabalhamos com comunidades especializadas ou de “nicho” e P2P, mercados bilaterais.
Tenho uma equipe de 5, 6 pessoas incluídas, na OODIENCE e atualmente temos uma taxa de fechamento de 100% nas empresas representadas, que incluem uma comunidade de aprendizado de inglês de 17 anos, uma revista adolescente com mais de 30 anos (impressa e digital), um canal de autoridade sobre alimentos crus, 4 ou 5 blogs hiperlocais específicos de cidades, especialmente em todo o Texas, vários “blogs de mães”, um blog de notícias de investimento de autoridade, uma comunidade de namoro, site sem glúten e outros.
Então, o que é Blockchainova? O que ele faz e como isso entrou em cena?
Blockchainova é uma empresa de mídia de dados que estávamos construindo como um banco de dados organizado, etiquetado e classificável da comunidade empresarial blockchain. Ou seja, todos os fundadores de empresas, executivos de empresas de blockchain, provedores de serviços relacionados a blockchain, desenvolvedores de blockchain, investidores que atuam ou se concentram em blockchain e similares.
É também por isso que o nome foi escolhido. Primeiro, é a palavra-chave relevante, o que é valioso em qualquer pesquisa social ou orgânica. Mas o sufixo “nova” sugere “universo”.
Embora tivéssemos vários modelos de receita mapeados, o produto principal era o acesso ao banco de dados, por meio de um plano de faturamento anual ou semestral, que eu esperava vender por 6.000 a 9.000 euros de faturamento anual.
O produto de dados e o modelo de negócios são comparáveis ao que a Pitchbook construiu e foi adquirido por um de seus primeiros investidores cerca de 7 anos depois por US$ 180 milhões. Embora um exemplo ainda mais próximo e aquele que modelei seja o MuckRack , que é um produto realmente lindo.
Em meu trabalho em nossas vendas estratégicas de negócios com a OODIENCE, mantivemos contas e utilizamos cada um desses serviços.
Com o Pitchbook, você obtém acesso a contatos relevantes e de alto nível nos mercados globais de investimentos e fusões e aquisições por uma taxa mensal ou anual que pode variar de US$ 1.500/mês a US$ 100.000+ por ano, dependendo da meta de uso do cliente.
Além disso, o Pitchbook publica excelente conteúdo centrado em dados – financiando notícias, análises, relatórios e similares.
O MuckRack faz algo semelhante, embora em um modelo de negócios mais simples, dando acesso a um banco de dados continuamente atualizado e mantido de imprensa, jornalistas e contatos da mídia para assinaturas anuais que começam em US$ 5.000 ou mais.
Com o OODIENCE, eu diria que uma das nossas vantagens são os nossos dados. Compramos ferramentas de inteligência competitiva, créditos de enriquecimento de dados, bancos de dados de pesquisa de mercado e temos um processo refinado para dent contatos em empresas-alvo e encontrar detalhes de contato.
Então, o que eu estava descobrindo era essa experiência em negócios de mídia, nossos recursos e habilidades de dados e familiaridade com essas empresas semelhantes de mídia de dados.
O início da Blockchainova pode ser parcialmente trac a uma mulher, sentada em um painel no London Blockchain Summit em 2018, da qual participei por curiosidade, que fez um comentário ignorante.
Qual foi o comentário que ela fez?
Isso foi logo depois da cripto-riqueza e da loucura da ICO em 2017.
Observei uma lista crescente de amigos que compraram bitcoin ou outras criptomoedas crescendo de “dezenas de milhares” investidos para vários dígitos ou até milhões em valor de portfólio. E eu simplesmente torci e aplaudi eles do lado de fora.
Mas isso nunca despertou meu interesse. Na verdade, até hoje nunca comprei um único bitcoin ou qualquer outra moeda.
Minha verdadeira aversão a tudo isso eram os ICOs. Ou, pelo menos, a versão de ICOs de 2017, pois hoje há muito mais regulamentação e, além do acrônimo impreciso e estúpido para Oferta Inicial de Moedas, pode ser um modelo de crowd-equity perfeitamente viável.
Não vou entrar no que é ou pretende ser uma ICO, a não ser apenas chamá-la de modelo de “financiamento coletivo”. Mas não era isso que eles realmente eram. Em 2017, quase todos os ICOs comercializados eram promessas vazias, conceitos de negócios estúpidos e quebrados e apenas besteiras embaladas.
No entanto, eu tinha interesse na tecnologia subjacente, blockchain. Senti, pelo que entendi, que pode ser uma ferramenta real e uma tecnologia perene em determinadas aplicações de negócios.
Procurei o conselho de um amigo e dos tecnólogos e engenheiros mais inteligentes, Frank West , um cara que codifica desde os 6 anos (cerca de 36 anos) e testemunhou ou desempenhou um papel no desenvolvimento de grande parte da Internet que conhecemos e usamos. hoje. Ele estava interessado na descentralização genuína ou nos aspectos “sem intermediários” do blockchain.
Para saber mais, voei para o London Blockchain Summit em junho de 2018 para realmente conhecer a linha de frente da indústria.
Havia muitas startups, homens de ideias, entusiastas e futuristas. Mas também havia tipos, como aquela mulher, que estou apenas destacando, pois realmente foi depois daquela apresentação que senti que a Blockchainova precisava ser construída.
Ela participou de um painel e contou seu entusiasmo sobre como as ICOs mudaram tudo. As startups não precisam passar pelos rigorosos processos de verificação do capital de risco e outras burocracias porque ela conseguiu administrar um ICO (financiamento coletivo) para a publicação de seu livro e levantou US$ 8 milhões ou algo obsceno.
Aqui estava o meu problema com isso: suas declarações durante toda a palestra mostraram o intelecto comercial das frutas secas. Não é um problema até que você dê a esse tipo de pessoa um microfone e um assento no painel. Ela estava atacando com argumentos de playground sobre financiamento e processos empresariais estruturados, examinados e regulamentados e, em vez disso, estava adorando o fato de que pessoas, de todo o mundo, que haviam acreditado na campanha publicitária da OIC, haviam enviado coletivamente a ela US$ 8 milhões de dólares (aproximadamente ) por seus objetivos de publicação de livros e como este é um sistema mais justo.
Justo para quem? US$ 8 milhões de dólares ganhos com dificuldade deixaram os bolsos de boas pessoas de todo o mundo sem absolutamente NADA em troca. Sem vantagens, sem patrimônio na empresa. Nenhum benefício. Exatamente a mesma porcaria de livro de histórias que os ICOs de 2017 estavam lançando.
E vi uma necessidade imediata.
O espaço blockchain, seja especificamente a criptografia e esses esquemas de financiamento coletivo ou o desenvolvimento da tecnologia blockchain, teve muitos participantes. Muitos deles voavam à noite e era melhor evitá-los.
Mas alguns tiveram iniciativas lindas. Ótimos projetos.
Era preciso encontrar uma forma de descobrir os projetos profissionais, as equipas sérias e os contactos e pessoas ligadas a estes. Em um banco de dados que pode ser classificado por região geográfica (se alguém estiver procurando colaboração, promoção cruzada, investimento, recrutamento ou similar de uma região específica), por funções/títulos, por tags de palavras-chave. Novamente, mais ou menos uma jogada do MuckRack.com, mas para o mundo blockchain.
Ele, Blockchainova, forneceria acesso baseado em taxa de licença anual e semestral a esse banco de dados construído internamente e posteriormente de crowdsourcing, emprestando um pouco de como o Crunchbase também aumenta seus dados, mas com melhor validação interna e processo editorial. E associaríamos esse produto de dados à mídia de dados – ou seja, relatórios, estatísticas, gráficos e conteúdo baseado em análise.
Você buscou financiamento de investidores ou autofinanciamento?
Comprei a ideia pela primeira vez por 2 a 3 meses, enquanto ajustava continuamente a ideia do produto e do modelo de negócios. Falei com contatos relevantes dentro da minha própria rede.
Isso incluía caras que eu sabia que já atuavam em blockchain, investidores que estavam fortemente envolvidos com criptografia + blockchain, consultores de negócios que tinham clientes de nível empresarial que estavam pesquisando blockchain e similares.
Eu estava muito dent no valor do produto. Ou seja, senti que o mercado responderia favoravelmente. E, dadas as minhas quase duas décadas de experiência em marketing e a minha especialização em negócios de mídia, senti que poderíamos ter sucesso em colocá-lo no mercado. Então não tive medo do marketing.
O feedback da minha rede de contatos foi tremendamente positivo. Mais uma vez, porém, estamos no verão de 2018. A alta criptográfica de dezembro de 2017 já se passou há vários meses, mas os mais radicais sentiram que o preço subiria em breve. Então ainda havia muita positividade.
Em apenas algumas conversas importantes, assumi compromissos verbais para o financiamento (estava buscando apenas 150.000 euros), tive acesso secreto a alguns dos principais meios de comunicação do setor. Eu tinha um trac verbal para uma parceria com uma empresa de desenvolvimento de capital aberto. Eu tinha uma equipe de vendas já sendo construída por um líder de vendas entusiasmado que tem mais de US$ 50 milhões em vendas corporativas em seu nome. Quer dizer, eu tinha todas as vantagens ali sentado em uma bandeja de prata.
Era quase como se eu quisesse preparar uma excelente refeição que alimentasse muitos, e os produtos e mantimentos mais frescos de alguma forma chegavam à minha cozinha, preparados, picados e cozidos. Estava praticamente pronto para mim - eu só tive que prepará-lo.
Ou assim foi o plano mal assumido.
Ainda estou desapontado pelo fato de ter ficado muito envolvido com esse hype. Eu nunca tinha visto uma equipe tão A, um conjunto tão grande de vantagens e “facilidades” do Dia 1 e sabia, com uma confiança teimosa, que construiríamos isso como uma grande empresa e eu então, com meu conhecimento da OODIENCE, vendê-lo por US$ 6 milhões a US$ 10 milhões em 18 a 36 meses.
Novamente, assim foi o plano mal assumido.
Absolutamente nada aconteceu como planejado.
Eu ainda tinha o OODIENCE funcionando, mas logo fui forçado a interromper totalmente todo o trabalho lá devido ao tempo, energia e largura de banda de capital.
Esperava que o meu envolvimento fosse a tempo inteiro durante alguns meses, a tempo parcial durante alguns meses depois e, depois, nomeando a equipa de gestão certa, juntamente com o capital adequado para motivá-los, é claro, seria capaz de gerir o estratégia. Cheguei até a pensar, desde o primeiro dia, que precisaríamos de um CEO diferente para assumir o cargo quando chegasse a hora certa.
Bem, nunca chegamos tão longe.
Tive compromissos verbais de 4 investidores que, combinados, teriam ultrapassado a meta de arrecadação de fundos. Eu então tive algumas contribuições menores. No geral, eu estava cheio de capital – no papel.
Não levei em consideração nenhum custo de tempo ou recursos para a atividade de arrecadação de fundos, pois estava entrando com o entendimento de que isso era cheque e companheiro.
Bem – um desses investidores depois de apenas algumas mensagens “vamos assinar e selar o acordo” ficou em silêncio. Frio. Este é um colega de longa data que prometeu fundos com entusiasmo e quis fazer parte do projeto, apenas deu uma volta de 180 graus e desapareceu em ação.
Claro que isso acontece sempre nos negócios que represento, mas de alguma forma senti o seu entusiasmo repetido, o seu interesse voluntário em estar envolvido, o seu compromisso verbal e a nossa relação de longa data significavam que era um negócio “com certeza”.
Outro investidor disse que teria que adiar um mês, que se transformou em três meses. Não há culpa para eles, mas o atraso não era algo que eu esperava.
Outro manteve atualizações quase semanais citando o motivo X e o atraso Y, mas prometendo “fundos em breve”. Isso continuou de alguma forma por quase 4 meses.
Observo que tive um colega, em tudo isso, baseado apenas na confiança e em nosso relacionamento, que transferiu US$ 10.000 antes mesmo de termos uma empresa. Quer dizer, eu nem tinha Acordo de Acionistas, mas ele enviou fundos e confiou que iríamos apenas formalizá-los. E, claro, nós fizemos.
Mas embora tenha sido um gesto simpático – aqueles US$ 10.000 não foram suficientes. Recebemos outros US$ 30.000, totalizando US$ 40.000 em fundos de investidores. E é isso.
Você não pode construir uma empresa com base nisso. Correção – você poderia. Pessoas fazem isso o tempo todo. Eu fiz isso com cada um dos meus no passado. Mas não é o tipo de show da Broadway para o qual comprei ingresso.
Já tinha uma equipe com alguns compromissos salariais. Tive custos em todas as áreas: jurídico, custos de dados, tecnologia, conteúdo.
Então, sim, acabei pagando mais contas sozinho.
Comecei então a alcançar novos investidores. Afinal, estávamos com MUITOS dados de contato.
Escolhi três regiões geográficas de interesse: Amsterdã, Malta e Toronto. De qualquer forma, eu tinha um negócio em cada um deles e achava que qualquer viagem à cidade poderia servir a um duplo propósito.
Executei filtros em nosso próprio conjunto de dados Blockchainova e classifiquei com base em regiões geográficas. Em cada área encontrei de 300 a 1.500 contatos relevantes (dependendo da região).
Configurei o alcance por e-mail e LinkedIn para alguns deles e conversei imediatamente. Em seguida, voei primeiro para Amsterdã, onde a Blockchainova está incorporada, e tive algumas reuniões com investidores pessoalmente. Acho que foi em meados de fevereiro de 2019. Depois voei para Malta no final de março de 2019.
Nessas conversas, continuei batendo nessa parede de medo. Embora todos vissem o valor do negócio, é preciso entender que grande parte do mercado de investimento em ações em blockchain também eram ávidos “investidores” de criptografia. E tinham acabado de perder dinheiro ou, pelo menos, tiveram as suas visões de bilionário instantâneo esvaziadas.
E isso estava vindo à tona.
Em nenhum outro acordo, em nenhuma conversa de angariação de fundos, em nenhuma indústria, encontrei uma tal mistura de entusiasmo pioneiro misturado com uma acção temerosamente cautelosa.
Resumindo – ganhei muito mais contactos “Tenho interesse em investir mas…”. Às vezes eram “precisamos de algumas semanas”, às vezes era “vamos conversar no próximo mês”. De qualquer forma, isso significava que eu teria que me preparar para alcançar os investidores e pressionar mais, ao custo contínuo dos negócios da minha empresa OODIENCE, ou fazer um inventário de onde realmente estávamos e encerrar as operações.
Em maio de 2019, enviei um e-mail e uma mensagem de Telegram para nossa equipe, incluindo funcionários, consultores e nossos investidores (ambos).
Eu expressei tudo isso e afirmei que tentaria me retirar da empresa. Na verdade, isso também significava que fecharíamos a empresa.
Naturalmente, confirmei que os fundos dos investidores seriam reembolsados (com juros nominais, apenas para garantir).
Mas nos mais de 6 meses anteriores, coloquei o OODIENCE em ponto final, matei a receita de entrada, ainda não tinha novas receitas da Blockchainova, pois ainda não estávamos prontos para o mercado e ainda estava investindo meu cash e tempo apenas para consertar nosso vazamento de financiamento.
Está tudo bem quando é o seu grande projeto legado que você seguirá, não importa o que aconteça. Ou se for seu primeiro e único negócio.
E esse é provavelmente o maior erro em tudo isso, eu. Eu não tinha interesse genuíno em blockchain. Eu entendi e respeitei a necessidade disso – mas isso é como se eu soubesse que há uma necessidade defi de servidores em nuvem, isso não significa que eu queira conhecer e me misturar com uma indústria que discute isso o dia todo.
Cheguei com uma paixão por mídia e dados e experiência em marketing. Mas eu não tinha interesse no blockchain em si.
Então, sim, contratamos algum financiamento e eu adicionei o meu próprio.
Que tipo de despesas você atingiu?
Este é apenas um resumo parcial, tenho certeza, mas tivemos:
- Uma sociedade anônima com estrutura de holding e operações. E todos os aspectos jurídicos. Consultoria, questões jurídicas de páginas da web, documentos de acionistas, etc. Isso provavelmente custa US $ 10.000.
- Tínhamos nosso produto de dados. Isso alavancou algumas das licenças, créditos de enriquecimento de dados com desconto por volume, minha equipe de dados, mas ainda gastamos US$ 22.000, acho, para transformar os dados no que eles são. Sem o “desconto OODIENCE”, isso teria sido 1,5x mais, tenho certeza se alguém souber como construí-lo.
- A marca era quase toda gratuita quando eu fiz isso. Claro, alguns custos nominais de design. US $ 500, pois tenho um ótimo designer.
- A página da web e algum trabalho inicial de banco de dados no back-end foram fornecidos gratuitamente ou talvez tenhamos pago algo baixo, como US$ 1.000. Foi elaborado por um amigo de longa data, dono de uma das agências de desenvolvimento web mais estabelecidas da Europa.
- Os canais sendo configurados e conteúdo inicial, pesquisa e redação, além de treinamento associado e configuração do processo editorial – tudo em US$ 2.000 – US$ 3.000 para isso.
- A redação de vendas e o material de marketing, incluindo a apresentação do investidor e similares, foram em sua maioria escritos por mim (trabalho que eu não faria para um projeto de terceiros por menos de US$ 15.000 – US$ 25.000). Com meu próprio custo de mão de obra de US$ 0, foi apenas trabalho de formatação e design, então talvez US$ 500 – US$ 1.000.
Com outras probabilidades, incluindo voos para reuniões de investidores, provavelmente serão US$ 40.000 investidos.
Claro, nisso - eu trabalhei de graça enquanto ainda pagava despesas gerais e selecionava os custos dos membros da equipe no OODIENCE, que fui forçado a deixar em segundo plano.
A maior perda cash em tudo isso para mim não foi diretamente com Blockchainova, pois construímos o que construímos de forma bastante enxuta e inteligente. Não há problemas aí.
Mas interrompi todos os novos clientes e negócios com a OODIENCE. E o custo da perda de oportunidade de ter que essencialmente desligar as luzes desse negócio, algo que eu não esperava fazer, bem, isso era alto. Muito alto para um negócio que tem crescido ano após ano desde o início e era lucrativo em todos os sentidos da palavra.
Você gerou alguma receita?
Sim e não.
Se eu tivesse mantido tudo funcionando, tenho certeza de que algumas dessas conversas com investidores de fevereiro, março e abril teriam se transformado em outros US$ 60.000 – US$ 100.000 em financiamento. E isso, na verdade, viria diretamente do nosso conjunto de dados.
Também apoiei um dos membros de nossa equipe na conquista de um cliente de consultoria de vários dígitos. Eles me disseram o tipo de cliente que precisam e fizemos a busca nos dados do Blockchainova. Decidimos entrar em contato com 200 por e-mail e LinkedIn (e posteriormente, telefone + Zoom) e rapidamente fechamos o negócio. Esta foi uma comissão nominal de US$ 5.000 para a própria Blockchainova.
Embora esse processo exato fosse um modelo de receita que eu havia planejado. Eu esperava estabelecer trac com os principais provedores de serviços de blockchain, incluindo soluções de desenvolvimento + tecnologia, onde a maioria de seus projetos eram de 6 ou 7 dígitos, e ofereceríamos um serviço de campanha de vendas direcionado e forneceríamos esse mesmo alcance para em seguida, conquiste clientes para esses parceiros fornecedores selecionados – e a Blockchainova receberia uma comissão de 15-20%. E até tínhamos um desses fornecedores no dia 0... mas eles também acabaram vítimas de gastos descuidados, o que era muito comum no setor, e mais tarde encerraram suas operações.
Mas isso teria sido um fluxo de receita real de operações diárias, onde poderíamos fechar, digamos, US$ 1 milhão em negócios por trimestre como agente de vendas para fornecedores de primeira linha e sair com US$ 200.000 (20%). Dado o meu histórico de negócios e negociações de vendas, esse foi um fluxo de receita natural - embora seja apenas um complemento às taxas de licença do produto de dados principal (o banco de dados).
Então, em maio, junho e julho, depois que decidimos dinamizar ou encerrar a operação, vendi pessoalmente cerca de 15 licenças. Mas como não tínhamos painel de administração, os clientes recebiam uma planilha de dados exportada. Isso prejudica o valor percebido e, na verdade, o valor real, pois é muito mais difícil classificar, filtrar e encontrar os contatos relevantes em uma planilha do que em um painel de administração adequado e com interface de usuário trac . Portanto, essas licenças foram vendidas a preços com grandes descontos, rendendo cerca de US$ 15.000. Isso foi apenas uma divulgação prática feita por mim, pois eu já havia “mandado todo mundo para casa” até então.
Plug: Fico feliz em transferir mais algumas cópias antes de entregarmos tudo isso a quem quer que seja o novo proprietário – então se houver interesse em uma cópia de uso interno, entre em contato. Qualquer cash que nos ajude a recuperar os custos de equipe + tempo é bem-vindo. Porém, assim que a Blockchainova estiver sob nova propriedade, eles terão direitos totais e exclusivos de desenvolvimento e marketing dos dados.
Nunca entramos “ao vivo”, mas com esses negócios práticos, de meio período e únicos durante um período de 90 dias (maio a julho), arrecadamos cerca de US$ 20.000 no total.
O que é bom se for seu primeiro negócio. Mas, em comparação com a receita que eu estava perdendo com minha outra empresa, isso representou uma tron perda para mim pessoalmente.
Estamos em dezembro – o que aconteceu desde julho?
No início de julho, terminei em nossas primeiras negociações de aquisição com uma grande empresa e uma grande equipe da Califórnia. Foram, em 2017, uma das maiores empresas de avaliação do setor.
Conheci realmente o CEO deles e construímos um ótimo relacionamento rapidamente.
Não tenho nada além de respeito por seu conhecimento de negócios, seu caráter pessoal e sua capacidade de transformar uma empresa que, embora parecesse ótima no papel, tinha muitos problemas internos.
Ainda acredito que eles serão um dos players mais importantes e de longa permanência do setor ao longo dos anos.
Em várias teleconferências, conheci seis membros da equipe também.
Recebemos ligações estratégicas não apenas sobre a compra da Blockchainova, mas também sobre a integração de mim para suas futuras atividades de fusões e aquisições e trabalhos semelhantes.
O negócio, como um todo, foi de particular interesse.
Isso significaria uma saída respeitável para a Blockchainova em termos de cash - mas também significava que eu poderia ver a Blockchainova acabar sendo construída enquanto estava ligada a um grande grupo de humanos com um grande pacote de compensação então negociado... enquanto ainda estava sendo muito disponível para correr e crescer OODIENCE.
Quero dizer, foi perfeito. Ótima equipe para trabalhar, boas condições financeiras, ótimas oportunidades de crescimento, mas com muita flexibilidade e liberdade.
Primeiro tivemos um MOA, Memorando de Entendimento, e depois eles apresentaram uma LOI, Carta de Intenções.
No entanto – eles ainda tinham desafios internos para superar. Embora eu tenha reservado tempo para isso, em novembro concordamos que, nesta fase, me integrar e dedicar sua equipe e recursos para construir o Blockchainova não eram coisas que eles pudessem seguir em frente.
Talvez daqui a X meses, mas encerramos nossas conversas.
Então agora Blockchainova está disponível e no mercado.
Quem você acha que deveria considerar isso uma compra? E a empresa está à venda ou apenas os ativos?
Em primeiro lugar, se o comprador final deseja comprar como uma ação (empresa) ou simplesmente comprar os ativos e incorporá-los em uma empresa própria, isso depende inteiramente dele.
Na verdade, se alguém quiser apenas comprar os ativos, já tenho Compradores para a pessoa jurídica.
Veja, nós, muito taticamente, fomos incorporados na Holanda. Nosso consultor jurídico que trabalhou nisso tem doutorado, formação em direito societário em 4 jurisdições diferentes, assessorou governos e foi palestrante convidado em universidades. Resumindo, não é uma configuração de modelo enfadonha, como um daqueles botões, online, gerados por SaaS, presto-bingo, agora você tem uma startup (com uma estrutura de empresa totalmente fraca).
Queria que a empresa fosse protegida e fácil de transferir, com impostos legalmente minimizados. Especialmente no então ainda volátil mercado de blockchain.
A Holanda é a segunda capital inglesa da Europa (ao lado do Reino Unido). É uma das capitais de startups mais votadas na Europa e até no mundo. É um paraíso fiscal não oficial ou muito favorável às empresas. E é muito otimista e pioneiro em todas as coisas relacionadas ao blockchain.
E nossa estrutura corporativa maximiza os benefícios de tudo isso.
Dada a incerteza do Brexit (em que o Reino Unido deixaria de fazer parte da UE), há ainda mais interesse na criação de novas empresas nos Países Baixos, mas a câmara está sobrecarregada.
Portanto, quer se trate apenas de uma venda de ativos ou de ações, estarei aberto a qualquer um dos cenários e discutirei com o comprador certo.
Quanto a quem deve comprar?
Muito importante: alguém com vínculos ou interesse genuíno em blockchain. Não pode ser outro “eu”. Trouxe algumas habilidades críticas para o projeto, mas sem interesse real em blockchain, fui imediatamente o elo mais fraco.
O comprador perfeito e mais lógico é qualquer provedor de serviços em blockchain. Pense nisso…
Eles constroem o conteúdo ou elemento de mídia, assim como começamos, e vinculam sua marca a toda a página da web e a todas as comunicações, como CMO.com da Adobe ou Audible da Amazon ou LinkedIn, um produto da Microsoft.
Agora eles ganharam uma mídia “de terceiros” à qual sua marca de serviço está vinculada (a propósito, isso é chamado de brand channel).
Além disso, eles têm um enorme banco de dados de contatos classificáveis para alcance imediato de vendas.
Então, sim, um provedor de serviços que já esteja no mercado veria um grande crescimento com esta aquisição.
Mas qualquer empresário ou equipe ativa ou que queira atuar em blockchain poderia realmente construir isso. Além disso, permanecerei presente em todas as estratégias de desenvolvimento de negócios. De qualquer forma, ofereço trabalho de estratégia de crescimento e saída para canais de mídia em meu negócio principal - então oferecerei o mesmo ao novo comprador.
Preço?
Fornecerei isso, é claro, para quaisquer partes interessadas sérias, juntamente com apresentações relevantes e materiais de devida diligência.
Posso dizer isso, não estou procurando uma oferta maximizada nisso. Prefiro ter um acordo limpo, rápido e sem atritos e entregar os ativos ao novo comprador certo.
Como uma dica: estou buscando um preço próximo ao custo de nossas despesas financeiras, já que qualquer pessoa que entrar nisso gastaria isso e mais um pouco para construí-lo, MAIS seu próprio tempo, e isso pressupondo que eles tenham o conhecimento certo.
E dado que fechamos US$ 20.000 em 90 dias apenas com meus próprios esforços de divulgação pessoal, com um site front-end desatualizado e embaraçoso e um back-end que ainda não existe, acredito que a verdadeira oportunidade cash aqui é evidente. dent .
Ok, obrigado, Rob. O que vem a seguir para você?
Na verdade não é o próximo, é mais um retorno da criança que abandonei. E meu coração (e minha carteira) sangram por esse erro. Já reiniciei o trabalho com OODIENCE. Houve algumas táticas de hack de crescimento de negócios que nunca consegui empregar no Blockchainova e que colocaremos no OODIENCE.
Portanto, estou ansioso para levar muito mais blogs, mídia local, revistas, podcasts, comunidades de nicho e outros canais de mídia ao mercado para que sejam vendidos com sucesso para seus proprietários.
Como os leitores da Cryptopolitan podem chegar até você?
Sou muito ativo no Telegram, é basicamente meu “bat-phone”. Você me encontrará em @RobTothOfficial . Esse também é meu nome de usuário em quase todos os canais sociais, então você também pode se conectar comigo no LinkedIn. Mas o e-mail é melhor [e-mail protegido] (válido apenas enquanto eu ainda possuir o Blockchainova, então este e-mail será transferido para o novo comprador). Ou apenas envie uma mensagem de texto para minha empresa: 1-416-639-2227 .
Comentários finais para nossos leitores? Alguma dica?
Sim. Afastei-me das criptomoedas durante 2017. Embora a maior parte do dinheiro rápido e “fácil” possa ser obtida durante os dias pioneiros e mais feios de uma indústria, o dinheiro grande e duradouro provém de operações estáveis com objetivos de longo prazo. Se você ganhou rapidamente US$ 500.000 com seu portfólio Bitcoin e criptografia, isso é realmente ótimo para você, mas saiba que a oportunidade e o momento para construir marcas de alto alcance e alto valor e alcançar avaliações de 8, 9 dígitos ou bilhões de dólares é agora. começando neste mercado.
Claro, não interprete isso como uma espécie de promessa de que tudo o que você tocar se transformará em ouro. Mas se você é apaixonado pela indústria e planeja corretamente e EXECUTA bem, já que a ação é rei, então você está em um ótimo momento para construir algo grande em blockchain/criptografia agora.
