米国の投資銀行と、かつて隆盛を極めた中国、劇的に変化している。 それは機会損失や単純な計算ミスだけではありません。
これは、かつては儲かったパートナーシップに大きな亀裂が入り、財政、地政学、国際銀行の将来をめぐって両当事者が不確実な踊りを繰り広げていることを描いたものである。
中国がtron掌握し、米国が慎重に行動するにつれ、その影響はウォール街だけでなくその外にもripple
繁栄したパートナーシップの崩壊
ウォール街のきらびやかな高層ビルの下で、JPモルガン・チェースは中国有数の不動産開発会社との大型取引を締結しようとしていた。 投資家たちは準備を整え、舞台は整っていたが、夜になると予期せずカントリー・ガーデン株の売却は幕を閉じた。
広東省に本拠を置くデベロッパーがその日早くに出した利益警告は銀行界に衝撃を与え、支払いの遅れや取引停止の報告が相次ぎ、かつての中国投資への黄金の道は崩れ去ったかに見えた。
これは単独の問題ではありませんでした。 中国における米国の投資銀行の状況は激変した。 かつて、海外で中国企業の株を売却することは、大当たりに等しいものでした。
これらの銀行のアジア収益のかなりの部分を占め、他の小規模市場での存在感をほぼ補助していた。 しかし、その利益の噴出はどうでしょうか？ 今では、それはむしろ滴り落ちているようなものです。
数字がそれを証明している――ゴールドマン・サックス、JPモルガン、モルガン・スタンレー、バンク・オブ・アメリカ、シティといった有力企業への海外株式資金調達において中国企業を指導したことによる純収益を合計すると、1年間で87％も急減したという驚くべきことだ。
新年も復活は約束されておらず、開始以来の数字はかろうじて9800万ドルに達した。
北京の締め付ける支配力
この降下は説明できないものではありません。 中国政府はその典型的な強硬なスタイルで、2021年にオフショア上場にブレーキを掛けた。新たな規則が導入され、前例のdent影響力が本土の規制当局に移管された。
フォールアウト？ かつて中国企業が大陸外に熱心に上場した砂漠の風景。 現在、米国の銀行家にとって、先行きは厳しいものとなっている。 失敗に終わったカントリー・ガーデンのような小規模な商品を優先して、大規模な取引が脇に追いやられている。
スイス企業シンジェンタの90億ドル上場など、潜在的な金鉱山さえも中国本土に移行しつつあるが、そこでは競争の場は地元の参加者が独占しており、米国の銀行はたとえ議席を確保するとしても、地政学的複雑性を考慮して慎重に歩まなければならない。
ほんの数年前、中国企業に対する海外株式に関するアドバイスが、アジア太平洋地域の大手金融機関5社の総収益の3分の1近くを占めていたことを考えると不可解だ。 昨年の時点でこの数字はわずか6％にまで急落した。
銀行はインドや日本など他のアジア市場の潜在的な成長について騒ぐかもしれない。 それでも、根底にある論調は紛れもなく、中国のゴールドラッシュは終わり、それに代わるほど強力なものは今後何も見えないということだ。
この変化は痛みを伴うものではありませんでした。 主要な銀行は主要な銀行から離れ、その役割はシャッフルされたり、規模が縮小されたり、完全に排除されたりしている。 銀行は厳密に撤退しているわけではないが、さらなる削減や人員削減の可能性が迫っており、調整を進めている。
これから先の道は不確実性で舗装されています。 オフショア上場がすぐに復活する可能性は低く、合併・買収に関するアドバイスからの収入も減少しているため、米国の投資銀行は追い詰められている。
それはdent。米国の投資銀行と中国の物語は、機会損失、橋が燃やされ、将来が不確実であることの一つである。
