起業家であれば、ビジネスを成功させる要因を考慮することはあっても、自分ではコントロールできないこともあることをおそらくすでにご存知でしょう。 それは農業に似ています。最も肥沃な土地に最高の種を植えることはできますが、正確な気象パターンや昆虫や病気を予測することはできません。
この場合、将来の経済状況や従業員の行動などは依然として掴みどころがありません。 ここでは、経済的な困難に直面したときにビジネスを存続させるための 6 つのヒントを紹介します。
1.Cashフローを分析する
信頼するが確認する- 小切手帳と目録を手に取り、すべての硬貨が正しいポケットに入っているかどうかを確認します。
従業員の窃盗は、特に企業が従業員の窃盗を防止する措置を無視した場合によく見られるケースです。 たとえば2017年、 マラウイの水道局の職員2人が小切手を自分宛に振り替えて170万ドルを盗んだ。 そしてもし発見されなかったら、彼らはその倍の金額を盗んでいただろう。
2. コストの削減
- 旅行、パーティー、会社の合宿など、一部の出費を犠牲にしなければならない場合があります
- 不必要な従業員の勤務時間や報酬を削減するか、一部の従業員を解雇するかという厳しい要求を行ってください
- 高価な設備や新しい建物の購入などの資本的支出を延期します
3. 買掛金に優先順位を付ける
支払いを行うときは、給与の支払いなど、ビジネスを継続するための義務から始める必要があります。 最も望ましくないのは、有用な従業員が辞めることです。 その後、税金などの罰金が発生する可能性のある支払いを行ってください。 遅れた支払いはその後に行われ、最後に緊急ではない支払いが行われます。
4. 譲歩を求める
あなたが犯し得る最悪の間違いは、債権者から隠れることです。 電話して状況を説明してください。 特に、あなたが最終的に支払うことになること、またはあなたが破産を宣告すれば何も得られないことがわかっている場合、彼らは喜んであなたに協力するでしょう。
5. テクノロジーの活用
たとえ何人かの従業員を解雇することになっても、業務を円滑化しコストを削減するためにテクノロジーを採用する可能性を検討してください。 、取引とリストを Excel から QuickBooks にインポートするソフトウェアによって 月に 1,500 ドルを節約できた、クリーブランドのイーストサイドにある IT サービス会社の事例を紹介しています
6. 資金調達を検討する
場合によっては、外部の資金援助を求めることが必要になることがあります。 幸いなことに、今日では選択肢がたくさんあります。 最も有利な解決策を選択することに熱心に取り組んでください。 AssetStream のような独自の条件を設定できるマイクロファイナンス プラットフォームは素晴らしいでしょう。
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