編集者注: Blockchainova の会社と資産は現在売りに出されています。 以下はCEO兼創設者であるロブ・トスへのインタビューです。
こんにちは、ロブ。 あなたの会社について話す前に、あなたとあなたの経歴について教えてください。
さて、私はカナダとハンガリーの二重国籍で、ハンガリーのブダペストからここカナリア諸島のサンタクルスに引っ越してきたばかりです。
私は 2003 年からビジネスとしてオンラインで活動してきましたが、最初の 3 ～ 4 年間は実務学習と呼んでいます。 最初の 8 年間は、アフィリエイト マーケティング、デジタル コース、ダイレクト レスポンス マーケティング、マーケティング コンサルティングに費やしました。 その後、年次マーケティング カンファレンスであるカナダ マーケティング サミット (2013 年に売却) をプロデュースしました。
2014 年、私はそれまで単発のクライアントとの関わりで行っていたビジネスセールスに本格的に取り組みました。 2015年に私は法人化し、「オーディエンス」をもじったOODIENCEを立ち上げました。これは、ブログ、ニュースサイト、ローカルメディア、シティガイド、ポッドキャスト、ウェブ TV メディア、および同様の出版社。 また、専門的または「ニッチ」なコミュニティや P2P、両面マーケットプレイスとも連携しています。
OODIENCE には私を含めて 5、6 人のチームがあり、現在、17 年間英語を学ぶコミュニティ、30 年以上のティーン向け雑誌 (印刷物とデジタル)、権威のあるローフードチャンネル、特にテキサス州全体の4つまたは5つの都市固有のハイパーローカルブログ、いくつかの「ママブログ」、権威ある投資ニュースブログ、出会い系コミュニティ、グルテンフリーサイトなどです。
それでは、Blockchainovaとは何ですか? それは何をするものですか?また、それはどのようにして登場したのでしょうか?
Blockchainova は、ブロックチェーン ビジネス コミュニティの、組織化され、タグ付けされ、並べ替え可能なデータベースとして構築されていたデータ メディア企業です。 つまり、ブロックチェーンなどに積極的または注力しているすべての企業創設者、ブロックチェーン企業幹部、ブロックチェーン関連サービスプロバイダー、ブロックチェーン開発者、投資家を指します。
それが名前が選ばれた理由でもあります。 まず、キーワードとの関連性があり、ソーシャル検索やオーガニック検索で価値があります。 しかし、「nova」という接尾辞は「宇宙」を連想させます。
いくつかの収益モデルを計画していましたが、中核となる製品は、年間または半年ごとの料金プランによるデータベース アクセスで、これは年間 6,000 ～ 9,000 ユーロで販売されると予想していました。
、Pitchbook が構築し、約 7 年後に最初の投資家の 1 人によって 1 億 8,000 万ドルで買収されたものに匹敵します さらに近い例で私がモデルにしたのは Greg Galant のMuckRackが、これは本当に美しい製品です。
OODIENCE との戦略的なビジネス販売に取り組む中で、私たちはこれらの各サービスのアカウントを保持し、使用してきました。
Pitchbook を使用すると、クライアントの使用目標に応じて月額 1,500 ドルから年間 100,000 ドル以上の月額料金または年間料金を支払うことで、世界の投資および合併・買収市場におけるハイレベルの関連連絡先へのアクセスが得られます。
さらに、Pitchbook は、資金調達ニュース、分析、レポートなどの優れたデータ中心のコンテンツを公開しています。
MuckRack も同様のことを行っていますが、よりシンプルなビジネス モデルで、5000 ドル以上から始まる年間購読料で、継続的に更新および維持される報道機関、ジャーナリスト、メディア関係者のデータベースへのアクセスを提供します。
OODIENCE の利点の 1 つはデータだと思います。 当社は、競争力のあるインテリジェンス ツール、データ強化クレジット、市場調査データベースを利用しており、ターゲット企業の連絡先をdentし、連絡先の詳細を見つけるための洗練されたプロセスを備えています。
したがって、私が入社したのは、メディア ビジネスの経験、データ リソースとスキル、そして同様のデータ メディア企業についての知識でした。
Blockchainova の始まりは、私が興味本位で出席した 2018 年のロンドン ブロックチェーン サミットでパネルに座っていた女性が無知なコメントをしたことに部分的にtracことができます。
彼女はどんなコメントをしましたか?
これは、2017 年の仮想通貨資産と ICO の熱狂の直後のことでした。
bitcoinやその他の仮想通貨に投資した友人のリストが増え、その投資額が「数万」から6桁、さらには数百万のポートフォリオ価値にまで成長するのを私は見てきました。 そして私はただサイドラインから彼らを応援し、拍手を送りました。
しかし、それは私の興味を引くことはありませんでした。 実際、今日に至るまで、私はbitcoinやその他のコインを一度も購入したことがありません。
私が本当に嫌いだったのは ICO でした。 少なくとも、2017 年バージョンの ICO では、現在では規制が大幅に強化されており、Initial Coin Offering の不正確で間抜けな頭字語であるだけでなく、完全に実行可能なクラウドエクイティ モデルとなり得ます。
ICO が何であるか、あるいはそれを意図しているかについては、単に「クラウドファンディング」モデルと呼ぶ以外には立ち入りません。 しかし、それは彼らの本当の姿ではありませんでした。 2017年に売り出されたICOのほぼすべては、空約束、ばかばかしく壊れたビジネスコンセプト、そして全体的には単なるデタラメをパッケージ化したものだった。
しかし、私はその基礎となるテクノロジーであるブロックチェーンに興味を持っていました。 私が理解したことから、これは特定のビジネス アプリケーションにおいては本物のツールであり、永遠のテクノロジーになり得ると感じました。
私は友人であり、最も聡明な技術者およびエンジニアであるフランク・ウェストに助言を求めました。彼は 6 歳 (現在約 36 歳) からコーディングを続けており、私たちが知っていて使用しているインターネットの多くで開発の役割を目撃したり、開発の役割を果たしてきた人物です。今日。 彼は、ブロックチェーンの真の分散化、つまり「仲介者なし」の側面に熱心でした。
さらに詳しく知るために、私は 2018 年 6 月に開催されたロンドンのブロックチェーン サミットに飛び、業界の最前線に直接会いました。
スタートアップ、アイデアマン、愛好家、未来主義者がたくさんいました。 しかし、一人の女性のように、私が実際に Blockchainova を構築する必要があると感じたのは、あのプレゼンテーションの後であったので、私が名前を挙げただけの女性のようなタイプもいました。
彼女はパネルディスカッションに出席し、ICO がどのようにすべてを変えたかについて興奮を語っていました。 彼女は本の出版のためにICO（クラウドファンディング）を実行し、800万ドルか何か卑劣な資金を調達することができたので、スタートアップはベンチャーキャピタルやその他の官僚機構の厳格な審査プロセスを通過する必要がありません。
これが私の問題点でした。講演全体を通しての彼女の発言は、ドライ フルーツのビジネス知性を示していました。 そのようなタイプの人にマイクとパネル席を与えるまでは問題ありません。 彼女は、構造化され、精査され、規制された資金調達と企業プロセスについての遊び場レベルの議論を激しく非難していましたが、その代わりに、ICO の誇大広告に賛同した世界中の人々がまとめて 800 万ドルを彼女に送ってくれたという事実を気に入っていました（おおよそ）彼女の本の出版目標と、これがいかに公平なシステムであるかについて。
誰にとって公平ですか？ 苦労して稼いだ800万ドルは、世界中の善良な人々の懐にまったく何の見返りも与えられませんでした。 会社に特典も資本もありません。 メリットはありません。 2017 年の ICO がばらまいていたのと同じ、シリルとララランドの物語のようなくだらないことです。
そして、すぐにでも必要なものがあることが分かりました。
ブロックチェーン空間には、特に暗号通貨やクラウドファンディングスキーム、あるいはブロックチェーン技術開発など、多くのプレーヤーが存在しました。 それらの多くは夜間に発生するものであり、避けるのが最善です。
しかし、中には素晴らしい取り組みを行った人もいました。 素晴らしいプロジェクト。
専門的なプロジェクト、真剣なチーム、それに関係する連絡先や個人を発見する方法が必要でした。 データベース内では、地理的地域別 (特定の地域からコラボレーション、相互プロモーション、投資、採用などを探している場合)、役割/役職別、キーワード タグ別に並べ替えることができます。 繰り返しますが、多かれ少なかれ MuckRack.com の遊びですが、ブロックチェーンの世界のためのものです。
Blockchainova は、Crunchbase が自社のデータを拡大する方法から少し借用しながら、より優れた内部検証と編集プロセスを使用して、この社内で構築され、その後クラウドソーシングされたデータベースへの年間および半年ごとのライセンス料ベースのアクセスを提供します。 そして、このデータ製品をデータメディア、つまりレポート、統計、グラフ、分析ベースのコンテンツと組み合わせたいと考えています。
投資家からの資金調達を追求しましたか、それとも自己資金を追求しましたか?
最初は 2 ～ 3 か月間アイデアを検討し、製品とビジネス モデルのアイデアを継続的に微調整しました。 私は自分のネットワーク内の関係者と話をしました。
その中には、すでにブロックチェーンで活動していると私が知っていた人たち、仮想通貨とブロックチェーンに深く関わっている投資家、ブロックチェーンなどを検討しているエンタープライズレベルの顧客を持つビジネスアドバイザーなどが含まれていました。
商品の価値にはとても自信dentありました。 つまり、市場は好意的に反応するだろうと感じました。 そして、私の 20 年近いマーケティング経験とメディア ビジネスの専門分野を考慮すると、それを市場に投入することに成功できると感じました。 だからマーケティングを恐れることはありませんでした。
私の人脈からのフィードバックは非常に肯定的でした。 しかし、繰り返しになりますが、これは 2018 年の夏のことです。2017 年 12 月の仮想通貨の最高値はすでに数か月が経過していましたが、熱心な人々は価格がすぐに上昇すると感じていました。 ですから、まだポジティブな気持ちがたくさんありました。
ほんの数回の重要な会話で、私は資金調達について口頭で約束し（私が求めていたのは15万ユーロだけでした）、業界のトップメディアの一部に裏口からアクセスできました。 私は上場開発会社とパートナーシップに関する口頭tracを結んでいました。 私の営業チームは、エンタープライズ売上高 5,000 万ドル以上の熱心な営業リーダーによってすでに構築されていました。 つまり、私は銀の大皿に座ってあらゆる利点を持っていました。
まるで、多くの人に食べさせられる素晴らしい食事を準備したいと思っているかのようでした。そして、新鮮な農産物や食料品がどういうわけか私のキッチンにやって来て、自分たちで準備し、刻んで、調理してくれました。 それは私にとって事実上完成したもので、あとは盛り付けるだけでした。
あるいは、その無謀な計画が実行された。
私はこの誇大宣伝に巻き込まれすぎたという事実に今でもがっかりしています。 私はこれほどの A チーム、これほど初日からの利点と「容易さ」を兼ね備えたチームを見たことがありませんでした。そして、私たちがこれを素晴らしい会社として構築するだろうと頑固な自信を持って確信していました。その後、OODIENCE で得た知識を活かして、 18 ～ 36 か月以内に 600 万ドル ～ 1,000 万ドルで売却します。
またしても、想定外の計画が実行されました。
まったく何も計画どおりに進みませんでした。
私はまだ OODIENCE を続けていましたが、すぐに時間、エネルギー、資本の帯域幅のせいでそこでのすべての作業を完全に停止することを余儀なくされました。
私は、数か月間はフルタイムで、その後の数年間はパートタイムで関与し、その後は適切な経営陣を任命し、彼らのモチベーションを高める適切な資本を任命することで、当然のことながら、戦略。 私は初日から、適切な時期に別の CEO が就任する必要があるとさえ考えていました。
まあ、私たちはそこまで到達しませんでした。
4 人の投資家から口頭で約束を受けましたが、合計すると資金調達目標を超えていたでしょう。 その後、私はいくつかの小規模な寄付をしました。 総じて、紙の上では私は資本に余裕があった。
私はこれがチェック＆メイトであることを理解して活動に取り組んでいたので、募金活動にかかる時間やリソースはまったく考慮していませんでした。
そうですね、投資家の一人は、ほんの数回「契約に署名して封印しましょう」というメッセージを送っただけで沈黙してしまいました。 寒い。 この人は長年の同僚で、熱意を持って資金を約束し、プロジェクトに参加したかったのですが、180度テストをしただけで戦闘中に行方不明になりました。
確かに、私が代理人を務める取引ではいつもそんなことが起こりますが、どういうわけか、彼らの度重なる熱意、関与への自発的な関心、口頭での約束、そして私たちの長年にわたる関係が、それが「確実に」取引であることを意味していると感じました。
別の投資家は1カ月延期しなければならないと述べたが、結局3カ月になった。 彼らに落ち度はありませんでしたが、遅延は私が予想していたものではありませんでした。
別の企業は、ほぼ毎週更新を続け、X の理由と Y の遅延を挙げ、「すぐに資金を提供する」と約束しました。 これは何らかの形で4か月間近く続きました。
このすべてにおいて、私が会社を設立する前に、信頼と私たちの関係だけで、10,000ドルを電信で送ってくれた同僚がいたことに注意してください。 つまり、私は株主協定さえ持っていませんでしたが、彼は資金を送ってくれて、それを正式に締結すると信じていました。 そしてもちろん、私たちもそうしました。
しかし、それは素晴らしいジェスチャーではありましたが、その 10,000 ドルでは十分ではありませんでした。 さらに 30,000 ドルが集まり、合計 40,000 ドルの投資家資金が集まりました。 以上です。
これでは会社を設立することはできません。 訂正 – できます。 人々はいつもそれをやっています。 過去にそれぞれの人とやりました。 しかし、それは私がチケットを購入したタイプのブロードウェイショーではありません。
私はすでに給与を約束しているチームを持っていました。 法務、データコスト、テクノロジー、コンテンツなど、あらゆる分野でコストがかかりました。
はい、結局私はさらに請求額を自分で支払うことになりました。
それから私は新しい投資家への働きかけを始めました。 結局のところ、私たちは大量の連絡先データを保管していました。
私は、アムステルダム、マルタ、トロントの 3 つの地域地域を選択しました。 私はどちらの地域でも用事があったので、街への旅行は二重の目的を果たすことができると感じました。
独自の Blockchainova データセットでフィルターを実行し、地域に基づいて並べ替えました。 各エリアで、300 ～ 1500 人の関連連絡先が見つかりました (地域によって異なります)。
私はこれらの一部に対して電子メールと LinkedIn アウトリーチを設定し、すぐに会話を交わしました。 それから私はまず、Blockchainova が法人化されているアムステルダムに飛び、直接投資家と数回面談しました。 それは2019年2月中旬だったと思います。その後、2019年3月下旬にマルタへ飛びました。
これらの話し合いの中で、私はこの恐怖の壁にぶつかり続けました。 誰もがこのビジネスの価値を認識していましたが、ブロックチェーンの株式投資市場の多くは熱心な仮想通貨「投資家」でもあったことを理解する必要があります。 そして彼らはまさにお金を失ったか、少なくとも即時億万長者になるというビジョンがしぼんでしまったのです。
そしてこれが表面化しつつあった。
これほど先駆的な熱意と恐ろしく慎重な行動が混在する状況に私は遭遇したことは、これまでの取引でも、資金調達の交渉でも、業界でもなかった。
つまり、「投資に興味はあるけど…」という連絡先がかなり増えました。 「数週間かかります」ということもあれば、「来月話しましょう」ということもありました。 いずれにせよ、それは私がOODIENCE社との取引を継続的に犠牲にして投資家への働きかけを強化し、より強力に推進するか、私たちが実際にどこにいたのかを棚卸しして業務を停止するかのどちらかでなければならないことを意味しました。
2019年5月、私はスタッフ、アドバイザー、投資家（両者）を含むチームに電子メールと電報メッセージを送信しました。
私はこれらすべてを声に出して、会社から身を引くことを検討すると述べました。 これは事実上、会社を閉鎖することも意味しました。
当然のことながら、私は投資家の資金が返済されることを確認しました（念のために名目上の申し訳ありませんが利子を付けて）。
しかし、それまでの 6 か月間以上、私は OODIENCE をフルストップにして、インバウンド収益を殺し、市場への準備がまだ整っていなかったので、Blockchainova からの新たな収入はまだなく、まだcashと時間を投入していました。資金漏れを解決するためだけに。
それが、何があってもやり続ける大きなレガシープロジェクトであれば、それでも大丈夫です。 あるいは、それが最初で唯一のビジネスである場合。
そして、それがおそらくこのすべての最大の間違いです、私。 私はブロックチェーンにはまったく興味がありませんでした。 私はその必要性を理解し、尊重していました。しかし、それはクラウド サーバーのdefiなニーズがあることを知っているようなものであり、一日中クラウド サーバーについて議論している業界に会って交流したいという意味ではありません。
私はメディアとデータに対する情熱とマーケティングの経験を持って入社しました。 しかし、私はブロックチェーン自体にはあまり興味がありませんでした。
それで、はい、私たちはいくらかの資金を受け取りました、そして私は自分自身の資金を追加しました。
どのような出費がありましたか？
これはほんの一部の要約にすぎないと思いますが、次のようなことがありました。
- 持株会社・事業会社制の企業です。 そしてすべての法律。 アドバイザリー、ウェブページの法的事項、株主向けドキュメントなど。おそらく 10,000 ドル程度です。
- データ製品がありました。 これにはライセンスの一部、ボリュームディスカウントのデータ強化クレジット、私のデータチームが活用されましたが、それでもデータを現状の状態に構築するのに 22,000 ドルを費やしたと思います。 「OODIENCE 割引」がなければ、最初に構築方法を知っている人がいれば、これは 1.5 倍になっていたでしょう。
- 私が行ったブランディングはほとんど無料でした。 もちろん、わずかな設計コストはかかります。 優秀なデザイナーがいるから500ドルくらいかな。
- Web ページとバックエンドでの初期データベース作業は無料で提供されたか、1000 ドルなどの低料金を支払った可能性があります。 これは、ヨーロッパで最も確立された Web 開発代理店の 1 つを所有する長年の友人によってまとめられました。
- チャンネルのセットアップ、初期コンテンツ、調査と執筆、それに関連するトレーニングと編集プロセスのセットアップにかかる費用はすべて 2000 ～ 3000 ドルです。
- 投資家資料などを含むセールス ライティングとマーケティング関連資料のほとんどは私が書きました (15,000 ～ 25,000 ドル未満のサードパーティ プロジェクトでは私がやりたくない仕事です)。 私自身の人件費は 0 ドルで、フォーマットとデザイン作業だけだったので、おそらく 500 ドルから 1000 ドルでした。
投資家ミーティングのための飛行機の出発など、その他の可能性も考慮すると、おそらく 40,000 ドルの資金が投入されるでしょう。
もちろん、その中で、私は無償で働きながら、OODIENCE での諸経費や選ばれたチームメンバーの費用も支払い続けていましたが、それはずっと後回しにせざるを得ませんでした。
このすべての中で私にとって最大のcash損失は、Blockchainova による直接的なものではありませんでした。なぜなら、私たちはかなり無駄がなく、インテリジェントに構築したものを構築したからです。 そこには問題はありません。
しかし、私はOODIENCEとの新規顧客と取引をすべて停止しました。 そして、そのビジネスの電気を実質的に消さなければならないことによる機会損失コストは、私が予想していなかったことであり、まあ、それは高かったです。 創業以来、前年比成長を続け、あらゆる意味で利益を上げてきたビジネスに対する評価は高すぎる。
収入はありましたか?
はいといいえ。
もし私がすべてを続けていたら、2月、3月、4月に行われた投資家との交渉の一部は、さらに6万ドルから10万ドルの資金調達に変わっていただろう。 そしてそれは事実上、データセットから直接得られるものになります。
また、私はチーム メンバーの 1 人が複数の 5 桁のアドバイザリー クライアントを囲い込むこともサポートしました。 彼らは必要なクライアントの種類を教えてくれたので、Blockchainova データで検索を実行しました。 200 社にメールと LinkedIn (そして後の段階では電話と Zoom 通話) で連絡を取ることにし、すぐに取引を成立させました。 これは、Blockchainova 自体にとって名目 5,000 ドルの手数料でした。
とはいえ、まさにそのプロセスが私が計画していた収益モデルでした。 私は、ほとんどのプロジェクトが 6 桁または 7 桁の高額な開発 + テクノロジー ソリューションを含む、主要なブロックチェーン サービス プロバイダーとtracを結び、ターゲットを絞った販売キャンペーン サービスを提供し、これと同じ支援を提供することを十分に期待していました。そして、これらの選ばれたベンダーパートナーの顧客を囲い込むと、Blockchainova は 15 ～ 20% の手数料を徴収することになります。 そして、0日目にはそのようなベンダーも1社導入しました…しかし、彼らも結局、業界ではあまりにも一般的だった不注意な支出によって犠牲者を出し、その後事業を停止することになりました。
しかし、これは、一流ベンダーの販売代理店として、たとえば四半期あたり 100 万ドルの取引を成立させ、20 万ドル程度 (20%) を得ることができる、実際の日常業務の収益源だったでしょう。 私自身の取引や販売交渉の背景を考えると、これは、中核となるデータット製品 (データベース) のライセンス料金を補足するものにすぎないとしても、自然にフィットする収益源でした。
その後、事業を方向転換するか閉鎖することを決定した後の 5 月、6 月、7 月に、私は個人的に約 15 ライセンスを販売しました。 しかし、管理パネルがなかったため、顧客はエクスポートされたデータシートを入手していました。 スプレッドシートで関連する連絡先を並べ替え、フィルターし、見つけるのは、適切でtrac的なユーザー インターフェイスの管理パネルで行うよりもはるかに難しいため、これは認識されている価値、そして実際の価値にダメージを与えます。 したがって、これらのライセンスは大幅な割引価格で販売され、およそ 15,000 ドルの利益が得られました。 その時までに私はすでに「全員を家に送っていた」ので、これらは私による実践的な支援からのものでした。
プラグ: 新しい所有者にこのすべてを渡す前に、さらにいくつかのコピーを移動させていただきます。社内で使用するコピーに興味がある場合は、ご連絡ください。 チームコストと時間コストを回収するのに役立つcash大歓迎です。 ただし、Blockchainova が新しい所有権下に置かれると、データに対する完全かつ唯一の開発権とマーケティング権が得られます。
私たちは「実際に」行うことはありませんでしたが、90 日間 (5 月から 7 月) にわたるこれらの実践的なパートタイムの 1 回限りの取引で、総額 20,000 ドルほどを受け取りました。
初めてのビジネスであればそれは良いことです。 しかし、他の会社で逃していた収益と比較すると、私個人にとってはtron損失でした。
12月に入りましたが、7月以来何が起こったのでしょうか？
7月初旬、私はカリフォルニアの素晴らしい企業と素晴らしいチームと最初の買収交渉を行うことになりました。 2017 年時点で、同社はこの分野で最大手の評価会社の 1 つでした。
私は彼らの CEO と本当に知り合いになり、すぐに素晴らしい関係を築きました。
私は彼のビジネスの知識、個人的な性格、そして、たとえ表面上は素晴らしく見えても、内部には多くの問題を抱えていた会社を立て直す能力に、敬意しかありません。
私は今でも、彼らが今後何年にもわたって業界で長期滞在し、最も重要なプレーヤーの1つになると信じています。
複数の電話会議を通じて、私は彼らのチームの6人にも会いました。
Blockchainova の買収だけでなく、将来の M&A や同様の仕事に向けて私を研修するための戦略会議もありました。
この取引は全体として特に興味深いものでした。
それは、Blockchainnova にとって、cash面での立派な撤退を意味するだろうが、同時に、Blockchainova が、当時交渉された高額な報酬パッケージを持った偉大な人間のグループと結びつきながら、最終的には構築されていくのを見ることができるということも意味していた…まだ存続している間にOODIENCE の実行と成長に非常に便利です。
つまり完璧でした。 一緒に働くのに最適なチーム、良好な財務条件、大きな成長の機会、そして柔軟性と自由がたくさんあります。
私たちはまず MOA (覚書) を作成し、次に彼らは LOI (意向表明書) を提出しました。
しかし、彼らにはまだ解決しなければならない内部課題がありました。 私はこのための時間を許可しましたが、現段階では私を入社させ、彼らのチームとリソースをBlockchainovaの構築に捧げることは、彼らが先に進めるものではないということで11月までに合意しました。
おそらく X か月後かもしれませんが、交渉は終了しました。
そのため、Blockchainova が利用可能になり、市場に出回るようになりました。
誰がこれを購入対象として検討すべきだと思いますか? そして、会社は売却されるのでしょうか、それとも資産だけでしょうか?
まず、最終的な買い手が株（会社）として購入したいか、単に資産を買い取ってそれを自社の会社に統合したいかは、完全に買い手次第です。
実際、誰かが資産のみを購入したい場合、私にはすでにその法人の購入者がいます。
私たちが非常に戦術的にオランダに組み込まれていることがわかります。 これに取り組んだ当社の法律顧問は博士号を取得しており、4 つの異なる法域で企業法の学位を取得しており、政府に助言を行ったり、大学で客員講師を務めたりしています。 要するに、これは、ボタンを押すだけでオンラインで SaaS が生成し、ビンゴをするだけですぐに (まったく弱い会社構造を持つ) スタートアップが完成するような、うさんくさいテンプレートのセットアップではありません。
私は会社を保護し、税金を法的に最小限に抑えて譲渡を容易にしたいと考えていました。 特に当時はまだ不安定なブロックチェーン市場ではそうだ。
オランダは、英国のヨーロッパで 2 番目の首都です (英国に次ぐ)。 ここはヨーロッパ、さらには世界で最も投票数の多いスタートアップ キャピタルの 1 つです。 非公式のタックスヘイブン、あるいは非常に企業に優しい場所だ。 そして、ブロックチェーン全般において非常に強気で先駆的です。
そして当社の企業構造は、これらすべての利点を最大限に活用します。
Brexit（英国がもはやEUの一員ではなくなる）による不確実性を考慮すると、オランダでの新会社設立への関心はさらに高まっているが、議会は滞っている。
したがって、それが単なる資産売却であれ、株式売却であれ、私はどちらのシナリオにもオープンであり、適切な買い手と話し合うつもりです。
誰が買えばいいのでしょうか？
非常に重要: ブロックチェーンとつながりがある、またはブロックチェーンに真の関心を持つ人。 別の「私」ではありえないのです。 私はプロジェクトにいくつかの重要なスキルをもたらしましたが、ブロックチェーンに実際の関心がなかったので、私はすぐに最も弱い部分になりました。
完璧で最も論理的な購入者は、ブロックチェーンのサービスプロバイダーです。 考えてみてください…
私たちが始めたのと同じように、彼らはコンテンツやメディア要素を構築し、Adobe の CMO.com や Amazon の Audible、Microsoft 製品の LinkedIn のように、自社のブランドを Web ページ全体とすべてのコミュニケーションに結びつけます。
現在、彼らは自社のサービス ブランドと結びついた「サードパーティ」メディアを獲得しました (ちなみに、これはブランド チャネルと呼ばれます)。
さらに、即時の営業活動のために、並べ替え可能な連絡先の膨大なデータベース資産を持っています。
はい、すでに市場に参入しているサービスプロバイダーは、この買収によって大きな成長を遂げることになるでしょう。
しかし、ブロックチェーンで活動している、または活動したいと考えている起業家やチームなら、これを実際に構築することができます。 さらに、私はすべての事業開発戦略に引き続き参加します。 私はどちらにしても、本業のメディア チャネルの成長戦略と出口戦略の仕事を提供しています。したがって、新しい購入者にも同じことを提案するだけです。
価格？
もちろん、重大な利害関係者に対しては、これを、関連するプレゼンテーションおよびデューデリジェンス資料とともに提供します。
これだけは言えますが、私はこれに関して最大限のオファーを求めているわけではありません。 私はむしろ、クリーンで迅速かつ摩擦のない取引を行い、資産を適切な新しい買い手に引き渡したいと考えています。
ヒント: これに参加する人は誰でもそれを費やし、それを構築するために自分の時間を費やすことになるため、私は経済的経費に近い価格を追求していますが、これは彼らが正しいノウハウを持っていることが前提です。
そして、フロントエンドのウェブサイトが時代遅れで恥ずかしいこと、バックエンドがまだ存在していない状態で、私自身の個人的な支援活動だけで 90 日間の休日で 20,000 ドルの資金を調達したことを考えると、ここでの本当のcashチャンスは明らかだと思います。dent。
わかりました、ありがとう、ロブ。 次は何ですか？
次というわけではなく、私が捨てた子供を取り戻すということです。 そして私の心は（そして手帳も）この間違いのために血を流しています。 私はすでにOODIENCEとの仕事を再開しています。 Blockchainova では採用できなかったビジネス グロース ハック戦術がいくつかあり、それを OODIENCE に取り入れます。
したがって、私は、より多くのブログ、ローカル メディア、雑誌、ポッドキャスト、ニッチ コミュニティ、その他のメディア チャネルを市場に投入し、それらをオーナーに販売してもらうことを楽しみにしています。
クリプトポリタンの読者はどのようにしてあなたに連絡を取ることができますか?
私は Telegram を積極的に利用しています。基本的に、Telegram は私の「バットフォン」です。 RobTothOfficialを見つけてください。 これは、ほぼすべてのソーシャル チャネルでの私のユーザー名でもあるため、LinkedIn でそれを使用して私とつながることもできます。 ただし、電子メールが最適です[email protected] (私がまだ Blockchainova を所有している間のみ有効で、その後、この電子メールは新しい購入者に転送されます)。 または、私の会社の電話番号 1-416-639-2227 にテキスト メッセージを送信してください。
読者へのコメントを締めくくりますか? 任意のヒント？
はい。 私は2017年を通じて仮想通貨から遠ざかっていました。手っ取り早く「簡単に」儲かるお金のほとんどは、業界の開拓者で最も醜い時代に稼げたものですが、長く続く大きなお金は、長期的な目標を持った安定した運営から得られます。 Bitcoinと仮想通貨のポートフォリオですぐに 50 万ドルを稼いだのであれば、それはあなたにとって本当に素晴らしいことですが、広範囲にわたる高価値のブランドを構築し、8 桁、9 桁、または 10 億ドルの評価額を達成する機会と時間が今だけあることを知ってください。この市場からスタートします。
もちろん、これを、触れたものが金に変わるというある種の約束として解釈しないでください。 しかし、あなたがこの業界に情熱を持っており、行動が重要であるため、正しく計画し、適切に実行するのであれば、今はブロックチェーン/暗号で何か大きなものを構築する絶好の時期にあります。
