La strategia di recessione delle criptovalute sta diventando una sfida per la maggior parte delle startup durante la recessione indotta dal COVID-19 nell’economia globale. Il mercato azionario è crollato e il mercato delle criptovalute, in particolare il movimento dei prezzi Bitcoin , lo ha seguito in modo quasi dent .
Lex Sokolin, co-responsabile di ConsenSys, una società di software blockchain nella sua newsletter Future of Finance ha discusso della strategia di recessione che le startup crittografiche devono conoscere.
La strategia di recessione delle criptovalute per le startup
Esistono due tipi di venture capitalist: (1) coloro che possiedono rete, competenze, tempismo e hanno la fortuna dalla loro parte in termini di generazione di rendimenti reali; (2) coloro che non possiedono attributi per avvicinarsi al benchmark conservativo. Circa il 10% dei venture capitalist rientra nella categoria (1), mentre il 90 appartiene alla categoria (2). dent la categoria dei venture capitalist , poiché hanno iniziato a realizzare e indirizzare sul mercato le loro scommesse di mercato. Questo è il layout di base per qualsiasi azienda, per non parlare della strategia di recessione delle criptovalute.
I prezzi di mercato e i proxy sono pratiche ben note nel gioco. Pertanto, nel caso in cui una società effettui un follow-on-round (ad esempio, Serie A), la valutazione cartacea passa da quel round ai modelli di valutazione, quindi confluisce nei rapporti sulla performance e quindi viene resa accessibile ai soci accomandanti. Poiché l’intera catena del valore ha qualche problema di informazione, non conoscendo esattamente il valore reale, quindi tutto può avere molto valore.
Tuttavia, su carta scritta, la restituzione sembra corretta. Questa strategia di investimento può contenere molte scommesse che potrebbero generare un enorme ritorno, quindi un Binance tra gli altri 30 scambi andrebbe benissimo. Inoltre, si consiglia di lasciare la metà dei fondi in portafoglio per l’investimento successivo, nel caso in cui la società iniziasse a ridurre i rischi e iniziasse a mostrare segni di successo, si potrebbe aggiungere cash
Poiché il momento mark-to-market segue una volta che i fondi sono stati investiti, si ritiene che i fondi abbiano una buona performance sottostante, semplicemente non è visibile. Pertanto, verrebbero creati molti nuovi veicoli di investimento poiché il mercato consente di cumulare la commissione di gestione e la ricompensa personale.
Nel caso in cui si applicasse uno shock, come quello del Coronavirus, l’intero portafoglio sarebbe in difficoltà. Il venture capitalist si divertirebbe moltissimo sia a testimoniare il crollo del prezzo che a ritirare i soldi. Pertanto, è pertinente che un investitore di venture capital mantenga la propria sanità mentale e controlli il proprio portafoglio; quali progetti potrebbero sopportare le conseguenze della crisi e quali progetti vale la pena sostenere.
Detto questo, tutti gli investimenti di venture capital effettuati in precedenza dal gestore del portafoglio aumenterebbero ancora una volta.
È interessante notare che, sebbene le novità possano essere allettanti, sono meno interessanti di quelle che preservano la valutazione delle aziende molto promettenti già detenute. Se un venture capitalist è costretto a effettuare il mark-to-market su tali portafogli di rischio. In tal caso la maggioranza perderebbe immediatamente il 20-50%, e questo non sarebbe nell'interesse personale del venture capitalist, che sarebbe interessato a raccogliere un fondo successivo e ad aumentare le spese di gestione.
