Re: La mia opinione sull'aspro divorzio tra l'attuale CEO di Next Earth, Gabor, e l'ex CMO, Yann
Affrontare le istituzioni non è mai un compito facile. Questo è il motivo per cui la maggior parte delle persone non se ne preoccupa, ad eccezione di una manciata di individui con le risorse e i collegamenti per scontrarsi con queste multinazionali. Quelli che ci provano vengono colpiti da SLAPP consecutivi (cause strategiche contro la partecipazione pubblica) che non si fermano finché il querelante non viene sepolto e frustrato dalle spese legali.
Nel corso della storia umana, abbiamo imparato a non credere ad ogni opinione contraria perché a volte le persone vogliono solo rovinare una cosa buona. Tuttavia, qualunque cosa si pensi degli informatori, la storia ci ha anche insegnato a garantire a tutti il diritto di raccontare le proprie storie e a consentire al pubblico di decidere in base alle informazioni disponibili.
Ci sono stati troppi casi in cui una prova fondamentale che avrebbe potuto ribaltare un intero caso è arrivata qualche anno troppo tardi e, in alcuni casi, dopo un danno irreparabile.
Questo articolo non intende supportare o attaccare chiunque sia coinvolto nel recente dibattito tra il CEO e fondatore di Next Earth Gabor Retfalvi , e l’ex Chief Marketing Officer, Yann Hadade .
Nel caso te lo fossi perso
Un breve riassunto per contestualizzare e gettare le basi per il resto di questo articolo: pochi giorni fa, Next Earth ha annunciato sulla sua pagina Twitter di essersi separato da Yann e dal suo team. La pubblicazione continuava a dire che il progetto stava andando in una nuova direzione, annunciando rapidamente la nomina di un nuovo direttore vendite e marketing – il relativamente sconosciuto Laszlo Gulyas. La stessa pubblicazione continuava con i entusiastici elogi di Gabor per le credenziali di dent .
Tuttavia, è stata tutt'altro che una rottura pulita o professionale perché Yann non ha impiegato molto tempo a rompere il silenzio in un thread su Twitter in cui ha dettagliato il proprio resoconto di come si sono svolti gli eventi. Fu lì che le cose cominciarono a diventare interessanti. Yann ha lanciato "alcune" accuse di cattiva gestione dei fondi, priorità fuori luogo e un rapporto professionale che si è deteriorato a causa di idee divergenti per promuovere la causa Next Earth.
Alcune opinioni divergenti non fanno mai del male a nessuno, poiché la diversità di pensiero è il modo in cui le aziende innovative restano all'avanguardia. Tuttavia, il resto delle accuse sono piuttosto serie e non dovrebbero essere prese alla leggera.
Non sorprende che Next Earth abbia minacciato un'azione legale contro Yann. Che si tratti di una reazione eccessiva, di una flagrante dimostrazione di potere o di una risposta adeguata va oltre lo scopo di questo articolo. Questo articolo dovrebbe fornire una prospettiva terza da un insider il cui rapporto con Next Earth è anteriore a quello di Yann e di molti altri.
Prima di andare oltre, tutto ciò che verrà condiviso è l'esperienza personale e l'interpretazione degli eventi dello scrittore. Non dovrebbe esprimere giudizi o sostenere alcun partito.
Sebbene la voce solitaria nel deserto sia un fenomeno che ha un significato storico, la maggior parte di questi casi finiscono tragicamente. Sebbene questo articolo possa sembrare sostenere una parte più dell'altra, la mia esperienza è esattamente come la ricordo. Immagino di avere un debole per i perdenti, dopotutto.
Lavorare con Gabor e Next Earth
Ogni giorno, Belkin Marketing riceve chiamate da potenziali clienti e io intervengo sulla maggior parte di queste chiamate per discutere i dettagli di un accordo reciprocamente vantaggioso. A volte, alcune di queste chiamate vanno bene fin dalle presentazioni e, in alcuni casi, ci vuole un po' più di tempo per convincersi dell'idea.
Prime impressioni
La prima volta che ho parlato con Gabor è stato nella tarda primavera del 2021, e si trattava di Next Earth, e non ne ero convinto. La mia prima impressione è stata che fosse una fregatura di Google Earth con un sapore di decentralizzazione, cosa che gli ho detto senza giri di parole. La mia reputazione di persona schietta mi ha preceduto e credo che sia una delle mie migliori qualità.
Gabor ha anche cercato di spacciarsi per un uomo d'affari di successo. Tuttavia, il suo budget (e probabilmente i fondi disponibili) per il marketing non era correlato a quello che avrebbe dovuto avere qualcuno della sua presunta statura.
Tutto ciò cominciò ad avere sempre meno importanza man mano che la conversazione continuava. Gabor è matic e aveva una visione che avrebbe potuto vendere se avessi superato la prima impressione insignificante. Alla fine della chiamata (che durò più a lungo del previsto inizialmente), mi aveva ispirato a sfruttare al meglio un budget limitato.
E il trucco? Un gentleman's agreement per reinvestire i proventi del primo round di marketing nello sviluppo futuro e una remunerazione tardiva per gli sforzi di Belkin Marketing per la causa.
Non è un accordo squallido, vero?
Alti che non durano
Sfortunatamente, i bei tempi non durano – su questa terra o sulla Prossima Terra.
Anche se ho ignorato la mia scimmia della gratificazione immediata e ho accettato di mettere le mie risorse e le mie connessioni in un progetto appassionato, non ci è voluto molto per realizzare gli errori dei miei modi.
Abbiamo raccolto oltre 8 volte l'impegno iniziale di Gabor, un bottino impressionante che l'intero team di Next Earth ha ammesso in più occasioni, tramite chiamate e messaggi con me e i membri del mio team. Con i rendimenti iniziali superiori alle aspettative, ti aspetteresti che le cose progredissero secondo il gentleman's agreement, ma così non è stato.
L'equipaggio di Next Earth ha iniziato a lanciarci addosso termini burocratici, frustrando i nostri sforzi per rivendicare ciò che ci dovevano. Rapporti dettagliati e analisi dei dati sui nostri metodi e risultati sono diventati improvvisamente una priorità invece di procedere secondo il programma. Sebbene questa non fosse la cosa peggiore che potesse accaderci perché in realtà hanno pagato per il tempo che il nostro personale ha dedicato alla compilazione di questi rapporti, sembrava un colossale spreco di risorse che era indicativo di priorità fuori luogo in proporzioni epiche.
Ad essere onesti, quella parte è stata difficile da accettare. che solo pochi mesi prima venivano presi in giro da un team con blockchain Il nostro ruolo nel loro sviluppo iniziale era indiscutibile. Ricordo persino una conversazione in cui enfatizzavo il marketing di Discord invece del normale percorso di Telegram. Era il periodo in cui Discord si preparava a spodestare Telegram come beniamino dello DeFi .
Apparentemente Gabor non ha apprezzato la sua fortuna quando mi ha convinto ad accettare di lavorare quasi gratis in anticipo. Nelle mani sbagliate avrebbero rapidamente divorato il suo avaro capitale e il progetto non sarebbe nemmeno decollato. A questo proposito, mi assumerò una responsabilità parziale per il loro successo iniziale e nessuna responsabilità per ciò che seguì.
Priorità fuori luogo
Mentre ci scontravamo con un muro (un monumento figurativo costruito con i fondi degli investitori) con i nostri sforzi per portare avanti la nostra strategia di marketing con Next Earth, abbiamo visto Gabor vivere la vita di un innovatore di criptovalute di successo seriale. A soli pochi mesi dall’impossibilità di pagare i nostri servizi, ora venivamo pagati per non lavorare mentre Gabor viveva una vita che riguardava tutti: feste e gusto per uno stile di vita più esotico.
Ho parlato con Gabor della situazione tutt'altro che ideale e, da bravo parlatore, ha espresso un'adesione più formale senza alcuna reale intenzione di cambiare. Ogni giorno che passava, rendeva sempre più evidente che ormai ero superfluo. Ora aveva più di un sogno: aveva cash in banca.
La goccia che ha fatto traboccare il vaso
Essere una persona schietta significava che non mi sarei fatto in quattro per niente e nessuno. Avevo dei principi che non avrei mai permesso a nessuno di violare, e Gabor si stava avvicinando pericolosamente a spingermi oltre il limite.
Non potevo continuare a sostenere Next Earth in buona fede quando non ero più sicuro della direzione del progetto. I mercati rialzisti non durano per sempre e quando gli investitori ti affidano i loro soldi, sei responsabile di spendere ogni centesimo in modo responsabile. Gabor non condivideva questi valori.
Anche se avevo perso la fiducia in Gabor, volevo che la rottura fosse pulita e professionale. Avevamo valori diversi, ma volevo che Next Earth avesse successo, anche se avevo finito di cercare di convincere Gabor a permetterci di attenerci a una strategia funzionante. Ecco perché ho rimandato questo pezzo: per dare a Next Earth le migliori possibilità di crescere:
Oltre alla mia reputazione di persona schietta, sono anche un sostenitore di tutte le truffe crittografiche: furti di tappeti, backdoor negli smart trac , truffe nella vendita di token, ecc. Quindi, era vitale per me uscire allo scoperto e assolvermi da qualsiasi responsabilità prima che le cose diventassero ancora più truffe su Next Earth.
Circa due mesi dopo aver interrotto il nostro rapporto di lavoro e aver interrotto tutte le comunicazioni con Next Earth, ho visitato il loro sito Web per alcune informazioni. Fu allora che vidi che avevano ancora Belkin Marketing come partner di marketing e me come consulente. Non ne sono rimasto colpito per ovvi motivi.
Ad essere onesti, durante quel periodo, mi hanno contattato a intermittenza per farmi rientrare in squadra. Quindi, ho comunque concesso loro il beneficio del dubbio: forse conservavano la speranza per il mio ritorno. Tuttavia, potevo convivere con la mia decisione di tagliare i rapporti, il che significa che è stata una buona decisione.
Il senno di poi è sempre 20/20
Col senno di poi, non avrei dovuto ignorare i primi segnali d’allarme che ho individuato, non avrei dovuto accettare di lavorare con una retribuzione ritardata e avrei dovuto inventare questo pezzo anche prima. Tuttavia, tutto ciò sembra evidente solo col senno di poi. Il prossimo momento migliore è adesso, ed eccoci qui.
Più tardi divenne dent che Gabor ci tarpava le ali per motivi personali. Ci ha impedito di accedere alla fase di crescita successiva per motivi egoistici: Gabor voleva vivere lo stile di vita del miliardario cripto. Naturalmente, tutto questo è accaduto nel bel mezzo di una corsa al rialzo per secoli. Quindi, non importava che cambiasse e fosse coinvolto in una squadra più malleabile. I fondi continuarono ad affluire fino a superare la soglia dei 2 milioni di dollari.
Ho avuto il buon senso di separare l'uomo che era Gabor dal progetto Next Earth. Naturalmente, ha avuto molte opportunità per sistemare, ma non lo ha mai fatto. Apparentemente, le sue abitudini sono persistite molto tempo dopo che ci siamo separati. Guardando indietro adesso, sembra che la maggior parte della crescita successiva sia avvenuta nonostante i migliori sforzi di Gabor per rovinare le cose con il suo gusto per le cose belle.
Spero che i lettori capiscano che c'è un metodo nella mia follia. Questa sono io che racconto la mia esperienza di lavoro con Gabor. In alcune parti può sembrare che io stia prestando la mia voce alla voce solitaria nel deserto, ma non posso fare a meno di come lo percepisci. Ti racconto solo la mia esperienza, così come Yann e Gabor hanno diritto alla sua.
Perché ora? La comunità merita di avere tutte le prove per prendere una decisione informata. Dopotutto, questa è l’essenza dei registri pubblici e del decentramento. Ma se me lo chiedi, se assomiglia a un'anatra, nuota come un'anatra e starnazza come un'anatra, allora probabilmente è un'anatra.
