Dans cette session interactive de questions-réponses avec Ignacio Palomera, PDG de Bondex , nous explorons le chemin visionnaire qui a conduit à la création de Bondex, une plateforme redéfinissant defi recrutement par la tokenisation et le crowdsourcing. Web3 en constante évolution .
Expériences formatrices clés
J'ai commencé ma carrière dans le secteur bancaire chez HSBC, en travaillant au sein de l'équipe fusions et acquisitions de la banque d'investissement basée à Londres. Je me suis concentré sur le groupe des institutions financières de la région MENA, en particulier sur les banques et les sociétés FinTech. J'ai acquis la plupart de mes connaissances sur la modélisation financière, les marchés financiers, la façon de valoriser les choses et d'exécuter de grandes opérations, ainsi que beaucoup de discipline et de travail acharné.
Après mon passage chez HSBC, je me suis aventuré dans le monde de la crypto-monnaie en tant qu'investisseur et j'ai rejoint une startup appelée Expert Network. Initialement destiné à être un marché indépendant sur la blockchain , nous nous sommes ensuite tournés vers l'intelligence artificielle, en nous concentrant sur la mise en relation des candidats avec des opportunités d'emploi. Cette expérience a élargi ma compréhension du marché du recrutement et m'a amené à penser que le Web3 était le moyen idéal pour le révolutionner.
Après avoir quitté Expert Network, je suis revenu à la finance traditionnelle et j'ai travaillé avec un fonds de capital-investissement. Au cours du marché haussier 2020-2021, j’ai vu que l’adoption institutionnelle arrivait et que le marché de l’emploi crypto devenait en plein essor. C’était le moment idéal pour lancer cette idée à laquelle je pensais depuis presque cinq ou six ans, celle d’un réseau professionnel tokenisé qui perturberait et tuerait LinkedIn.
Nous avons ensuite lancé Bondex en août 2021, un projet parallèle entre moi et mon co-fondateur. Alors qu’elle prenait de l’ampleur, nous avons décidé avec audace de nous y consacrer à temps plein en novembre 2022. Depuis, notre entreprise n’a cessé de croître et d’évoluer.
Qu’est-ce qui vous a amené à passer des rôles traditionnels en finance et en fusions et acquisitions à l’espace de la technologie et de la blockchain ?
Dans les rôles traditionnels, je me sentais comme une petite partie d’une machine plus grande, aspirant à avoir un impact significatif. Le cheminement de carrière typique aurait été le private equity, où j'avais une certaine expérience, ou un hedge fund. Mon voyage dans le monde de la cryptographie a commencé en tant qu’investisseur, attiré par son potentiel à révolutionner Internet. Si je restais dans mon rôle traditionnel en matière de fusions et acquisitions, je pourrais passer à côté du prochain boom des entreprises point-com, qui a donné naissance à de nombreuses entreprises parmi les plus influentes d'aujourd'hui.
Avec l’émergence du Web3, il existe une opportunité de démocratiser Internet. Ce qui a commencé comme une entreprise d'investissement m'a amené à devenir un constructeur et un entrepreneur Web3, déterminé à défendre la liberté sur Internet et à développer des produits et services qui ont un impact positif sur l'humanité.
Inspiration pour la création de valeur avec Bondex
Qu’est-ce qui a inspiré l’idée initiale derrière Bondex ? Y a-t-il un moment ou une expérience particulière qui a déclenché cette aventure ?
Cette idée a pris forme fin 2018, lors d’une séance avec Michael Casey, aujourd’hui rédacteur en chef de Coindesk. Nous avons réfléchi à la façon dont la tokenisation pourrait permettre la redistribution de la valeur, un concept similaire aux récompenses en actions dans l'emploi traditionnel. Des entreprises comme Uber et Air bnb ont tenté d’offrir des capitaux propres à leurs principaux hôtes ou chauffeurs, mais des restrictions légales l’en empêchent. La tokenisation a présenté une nouvelle voie pour atteindre cet objectif. Ce moment de réflexion m'a marqué, m'a amené à affiner et à élargir le modèle de recrutement permanent sur LinkedIn, que je considérais comme une opportunité plus prometteuse que le marché encombré des indépendants. Cette prise de conscience m'a ouvert les yeux sur le potentiel du Web3 pour réaligner les incitations et créer un cycle de création de valeur plus positif, conduisant finalement à la création de Bondex.
Pourriez-vous décrire les débuts de Bondex : quels ont été les principaux défis et comment les avez-vous surmontés ?
Au début, nous avons gagné trac et obtenu un investissement de capital-risque de premier plan en 2022. Nos efforts de collecte de fonds ont été couronnés de succès, en particulier dans un contexte d'enthousiasme du marché et de forte trac . Cependant, nous avons été confrontés à des difficultés lors de l’effondrement de Luna et de l’ dent FTX. Cela a conduit à un tarissement significatif des opportunités de financement par capital-risque, nous plaçant dans une situation financière précaire.
Malgré cela, nous étions déterminés à maintenir l’entreprise à flot. Nous avons fait des sacrifices importants, notamment en renonçant aux salaires des fondateurs et en réduisant les salaires de chacun. L'équipe s'est mobilisée, apportant ses efforts et ses ressources pour maintenir l'entreprise en activité. Malgré la période hivernale difficile, nous avons persévéré en nous concentrant sur le développement de produits. Je suis dent que nos partenaires de l'écosystème apprécieront et bénéficieront du produit que nous avons créé.
Optimisation avec Bondex
Le portail emploi de Bondex est une innovation significative en matière de recrutement ! Pouvez-vous nous expliquer comment Bondex utilise le crowdsourcing pour optimiser les correspondances entre employeurs et candidats ?
Tout d'abord, merci pour vos gentils mots ! Nous sommes incroyablement enthousiasmés par notre idée disruptive et innovante visant à révolutionner le recrutement grâce au crowdsourcing. Notre concept est de désintermédiaire et de démocratiser le processus de recrutement, en parallèle avec le modèle Uber.
L’objectif est de réduire les coûts et les délais d’embauche des entreprises. C'est la valeur qu'ils obtiennent. En attendant, vous démocratisez les frais d'embauche afin que les recruteurs professionnels puissent être dent des agences pour lesquelles ils travaillent, qui conservent l'essentiel de la valeur qu'ils apportent, et que chacun puisse monétiser ses réseaux, un peu comme Uber a permis à tout le monde d'avoir un voiture pour monétiser leurs compétences et leur temps de conduite. Nous avons repensé aux programmes de référencement mis en place par les grandes entreprises, ainsi qu'à des enquêtes sur les produits et à des discussions avec des professionnels des ressources humaines. Le meilleur outil dont dispose une entreprise pour constituer ses équipes est le référencement.
Notre inspiration est venue de l'observation des programmes de parrainage des grandes entreprises et de la réalisation d'enquêtes sur les produits et de discussions avec des professionnels des ressources humaines. Les références représentent environ 7 % des candidats entrants dans les entreprises, mais elles représentent pourtant 45 % des embauches réussies. Cette statistique a mis en évidence une opportunité importante de perturbation dans le domaine de l’acquisition de talents.
Pour véritablement bouleverser les plateformes de talents traditionnelles, nous avons compris que la simple symbolisation des incitations ne suffirait pas. Nous avons réinventé la structure d'incitation, ce qui nous a conduit au concept de crowdsourcing. La façon dont cela fonctionne est que notre entreprise publie une prime, qui incite les utilisateurs de notre réseau, y compris les recruteurs professionnels et les individus disposant de réseaux tron , à faire des recommandations. Ils utilisent leurs « points de liaison » et les points de réputation gagnés sur notre application pour fournir des références uniques pour le rôle de recrutement. En liant leur réputation à la référence, ils sont incités à fournir des recommandations de haute qualité, réduisant ainsi le spam.
Notre algorithme d'IA analyse ensuite les CV, les associe à la description de poste, puis effectue un petit rejet automatique et un filtrage du premier tour de candidats. Ensuite, notre équipe Talent Operations, composée de recruteurs très expérimentés, effectue le dernier contrôle d’assurance qualité. Nous aurons 200 candidats, mais par semaine, nous proposerons en moyenne quatre candidats classés et notés par Bondex et qualifiés et engagés. Cela fournit les mêmes services qu’une agence de recrutement à une fraction du coût.
Bondex offre des récompenses de parrainage à tous les utilisateurs, leur permettant d'agir en tant que recruteurs. Quel est l’impact de cette démocratisation du processus de recrutement sur l’efficacité de la mise en relation des demandeurs d’emploi et des employeurs ?
Les plateformes de talents traditionnelles manquent d’engagement et de rigidité une fois que les gens ont obtenu leur emploi, car ils ne peuvent jouer qu’un seul rôle dans une plateforme de talents. Vous êtes soit le recruteur, soit l'employeur, soit l'utilisateur talentueux. Chez Bondex, le type de fonctionnalités innovantes que nous avons ajoutées est que vous pouvez jouer plusieurs rôles à la fois pour non seulement aider à établir le jumelage en tant que recruteur, mais également nous aider à augmenter essentiellement l'offre et la demande du marché et à les faire correspondre. Il s’agit d’une innovation clé, non seulement parce qu’elle contribue à l’efficacité de l’adéquation emploi, mais aussi parce qu’elle permet à tout utilisateur d’avoir accès à des opportunités économiques qui étaient autrefois réservées aux intermédiaires et qui leur sont tenues à l’écart. La démocratisation est essentielle.
L'impact et l'efficacité du jumelage des demandeurs d'emploi sont que les gens peuvent assumer ce rôle de recruteur et aider leurs amis à trouver des emplois de rêve et bien placés. Ils aident également les entreprises à trouver les talents dont elles ont besoin, et un jumelage florissant ajoute de la valeur aux deux parties. Ils devraient être heureux d'être incités, car nous maintenons les coûts et les délais à un niveau bas, ce qui rend le processus plus efficace à la fois pour les employeurs et les candidats. C’est l’un des principaux éléments utilisés par le réseautage de talents, qui permet plusieurs rôles simultanément.
Processus de recrutement innovant
Comment Bondex garantit-il la qualité et la pertinence du processus de recrutement en tirant parti de la portée collective des réseaux d’utilisateurs ?
Cela fait partie de la problématique actuelle des sites d'emploi et des réseaux web-professionnels. Il y a tellement de bruit sur les réseaux sociaux parce qu’il y a des jeux à somme nulle. Ils sont principalement destinés au volume. Tu n'as rien à perdre. C'est l'une des choses clés que nous voulons faire. La première est que nous avons une réputation symbolique. Cela signifie donc que pour permettre des actions, déposez vos points de liaison, qui sont votre réputation. Il s’agit d’un filtre contre le spam et le bruit, car il permet et encourage des interconnexions plus significatives. Voilà donc le premier filtre.
Le deuxième filtre est une correspondance automatisée par l'IA qui effectue le premier filtrage de rejet automatique à grande échelle par mot-clé correspondant aux CV et aux descriptions de poste et garantissant que vous correspondez à votre expérience, votre talent ou votre emplacement. De nombreuses personnes postulent à tort et les entreprises ont également plus de filtrage que ce qu'elles ont habituellement dans une description de poste. C'est donc le deuxième filtrage de la qualité. La dernière équipe dont nous disposons est une équipe d'exploitation des talents, et à mesure que notre IA s'améliore et s'améliore au fil du temps avec la formation des données. Le contact humain est toujours de mise lorsqu’ils examinent les derniers candidats filtrés. Disons qu'il y en a dix, mais lorsqu'ils dépassent dix, ils s'assureront qu'ils sont des candidats engagés à la recherche d'un emploi et enthousiastes à ce sujet.
Ils effectuent un contrôle d'assurance qualité entre les qualifications et le filtrage pour s'assurer que l'adéquation est bonne et s'efforcent de la rendre plus efficace. Par conséquent, cette personne obtiendra un entretien et réussira le processus de recrutement. L’entreprise économise également du temps et de l’argent car elle ne s’occupe pas elle-même de tout le bruit lié au filtrage de tous ces candidats. C'est ainsi que nous effectuons le processus de qualité ou le processus de filtrage d'OnDex.
Comment Bondex se positionne-t-il par rapport aux plateformes de recrutement Web2 établies ? Quels sont les principaux avantages concurrentiels ?
Il y en a tellement. Premièrement, au lieu de concurrencer les plateformes de recrutement Web2 au début, parce que nous sommes une solution Web3, même si nous pourrions travailler sur le marché du recrutement général, vous devez avoir une tête de pont et vous concentrer au lieu de faire bouillir l'océan. Dans notre cas, nous ne sommes pas seulement une méthode Web3, mais nous nous concentrons également sur l'industrie du Web3 dans laquelle nous pensons que les entreprises, les employeurs, les utilisateurs, les talents et les recruteurs sont prêts à essayer une nouvelle méthode innovante basée sur les principes du Web3. pour procéder à leur embauche et nous aider à réaliser un recrutement décentralisé.
La transition vers la compétition Web2 se fera avec le temps. Je pense que l’un des facteurs clés est de se concentrer sur les jeunes générations, qui seront beaucoup plus réceptives au récit d’un réseau, d’un réseau social qui partage sa valeur avec ses utilisateurs plutôt que de simplement les utiliser comme produits. C’est l’un des principaux avantages concurrentiels. Les réseaux sociaux dans le Web2, professionnels ou non, vous pensez bénéficier d'un produit gratuit, mais devinez quoi ? Vous êtes le produit, et vos données sont un produit, et le graphe social est le produit, donc l'idée avec Bondex à long terme, qui est le web3, est un voyage que nous commençons en tant que web 2.5 et, au fil du temps, évoluons vers le Web3.
Notre plateforme responsabilise les utilisateurs en leur donnant la propriété de leur graphe social et de leurs données. Les utilisateurs peuvent décider de la manière dont leurs données sont monétisées et recevoir une part de la valeur qu'ils apportent au réseau. Cette approche constitue un avantage concurrentiel clé, nous permettant de rivaliser avec les produits gratuits en redistribuant de la valeur aux utilisateurs. Nous fonctionnons selon un système méritocratique, dans lequel les utilisateurs sont récompensés en fonction de leur valeur pour le réseau, encourageant ainsi les utilisateurs de grande valeur à contribuer davantage. De plus, notre système de réputation tokenisée favorise les réseaux sociaux éthiques en récompensant les utilisateurs avec des points de réputation, similaires à une monnaie premium dans les jeux vidéo, reflétant leur statut et leur engagement communautaire.
Ce système encourage les comportements positifs, grâce auxquels les utilisateurs gagnent des badges et des points contribuant à leur réputation. Les utilisateurs montrent leur engagement dans certaines actions en dépensant ces récompenses gagnées, comme se connecter avec de nouvelles personnes. Contrairement aux réseaux sociaux Web2, qui se transforment souvent en jeux à somme nulle axés sur la vente et la monétisation, notre plateforme encourage les interactions significatives. Cette concentration sur des connexions significatives constitue un autre avantage concurrentiel.
De plus, notre plateforme exploite le crowdsourcing du recrutement, un concept qui ne nous est pas propre mais affiné à partir de modèles à succès utilisés par des entreprises comme Amazon et Google. Nous avons adapté ces modèles dans un contexte de réseau professionnel, en les combinant avec une approche de marché basée sur les primes. Cette intégration crée une stratégie de commercialisation plus efficace, générant un trafic accru vers notre portail d'emploi. Cet afflux de trafic entraîne un volume plus élevé de candidats qualifiés, ce qui se traduit finalement par un recrutement plus rapide et plus rentable pour les entreprises.
La question devient alors : pourquoi les recruteurs seraient-ils intéressés ? Malgré des primes potentiellement plus faibles, les recruteurs ont toutes les chances de gagner plus que dans une agence, car ils peuvent conserver un pourcentage plus élevé de leurs honoraires. Ceci, combiné à nos autres avantages concurrentiels, fait de Bondex une option attrayante pour les recruteurs et les entreprises.
En résumé, ces avantages concurrentiels, ainsi que d’autres que nous gardons stratégiquement dent , positionnent Bondex comme une présence perturbatrice dans le secteur du recrutement.
Comment Bondex aborde-t-il les problèmes de sécurité des données et de confidentialité des utilisateurs au sein de sa plateforme ?
Nous utilisons les bases de données les mieux centralisées, en particulier une combinaison de MongoDB et Azure. Ce changement fait suite à notre migration depuis AWS et Firebase, garantissant que nous utilisons des fournisseurs de premier plan. Notre CTO est un expert en sécurité et protection des données, supervisant avec diligence ces aspects. Notre objectif est de transférer les opérations vers une blockchain, améliorant progressivement la conformité au RGPD. En fin de compte, les utilisateurs détiendront et auront un contrôle total sur leurs données et leur confidentialité. Actuellement, nous nous appuyons sur des fournisseurs tiers tout en maintenant des pratiques de sécurité strictes. Par exemple, nous utilisons Toggle, un fournisseur KYC décentralisé pour répondre au KYC des recruteurs. Cela correspond à nos principes fondamentaux, car les utilisateurs qui subissent un KYC peuvent retirer leur documentation à tout moment, sans que nous y ayons jamais accès. Notre approche garantit qu'aucune entité centralisée ne détient de données utilisateur ; au lieu de cela, les utilisateurs conservent le contrôle.
Des partenariats et des projets passionnants
Il y a beaucoup de choses qui me passionnent. Nous avons travaillé sur notre feuille de route Web2, qui consistait à créer l'application et la plateforme Web. Tout d’abord, je suis très heureux que nous nous rendions sur une rampe de lancement de premier niveau pour lancer le token TGE via un IDO en mars de cette année. Je suis également ravi d'avoir lancé notre produit principal, le site d'emploi basé sur des primes, et de collaborer avec des entreprises incroyables que vous pouvez tous voir sur notre plateforme. Faire partie du programme de création de maillons de chaîne et de leur accélérateur nous aidera à distribuer ce produit aux meilleures entreprises de l'écosystème Web3.
Après cela, nous commencerons à coter sur quelques échanges centralisés vers l’été. Nous sommes en pourparlers avec certains des meilleurs du marché. Je suis très enthousiaste à l’idée de m’associer à tous ces joueurs et de commencer notre voyage symbolique. En termes de fonctionnalités que nous allons fournir ? Qu’est-ce qui enthousiasme certains ? Cette première partie de l’année est consacrée à tester le portail d’emploi. C’est donc comme itérer le produit et le modèle économique.
Nous avons donc un côté recrutement et talents durables. Cela signifie que le client bénéficie du meilleur service possible. Nous faisons cela en recueillant des commentaires tout au long des processus de recrutement qu'ils mènent, en recrutant les candidats, puis en implémentant ces commentaires dans le produit pour l'améliorer. L'une des choses, par exemple, est la gamification pour récompenser les spécialistes de l'acquisition de talents et les utilisateurs d'entreprise pour leurs bons comportements et leur bonne utilisation. Nous gamifions et symbolisons tout pour les talents et les recruteurs.
Comment voyez-vous Bondex évoluer au cours des cinq prochaines années, en particulier avec l’évolution rapide du paysage de la technologie blockchain ?
Je pense que Bondex est un moteur clé d’une adoption généralisée. Ce qui m'enthousiasme, c'est notre espace de blocs existant, résolvant la couche d'infrastructure avec laquelle Ethereum avait du mal concernant les L2 et L1. Grâce à cet espace de bloc abondant, nous nous concentrons sur la création d'applications grand public et d'expériences de jeu exceptionnelles pour attirer trac prochain milliard d'utilisateurs.
Ce passage de l’aspect spéculatif du casino à la blockchain, qui a largement contribué à son adoption, est passionnant. Nous visons à ouvrir les portes à davantage de personnes pour qu’elles puissent accéder à cet espace grâce à des opportunités de carrière et d’éducation. Au cours des cinq prochaines années, j'envisage Bondex comme un pont vers le Web 2.5, ouvrant la voie à une adoption massive en offrant un produit supérieur aux opérateurs Web2 actuels comme LinkedIn. Tout comme la façon dont TikTok a transformé les réseaux sociaux, je souhaite que Bondex révolutionne l’espace des réseaux professionnels. C'est notre vision à long terme et ce qui me passionne pour catalyser l'adoption massive du Web3.
