Objet : Mon opinion sur le divorce acrimonieux entre l'actuel PDG de Next Earth, Gabor, et l'ancien CMO, Yann
Prendre des établissements n'est jamais une tâche facile. C'est pourquoi la plupart des gens ne s'en soucient pas, à l'exception d'une poignée d'individus disposant des ressources et des relations nécessaires pour affronter ces sociétés multinationales. Ceux qui essaient sont frappés par des SLAPP consécutifs (poursuites stratégiques contre la participation du public) qui ne s'arrêtent pas tant que le plaignant n'est pas enterré et frustré par les frais juridiques.
Tout au long de l'histoire de l'humanité, nous avons appris à ne pas croire toutes les opinions contraires, car parfois, les gens veulent juste gâcher une bonne chose. Cependant, peu importe ce que vous pensez des lanceurs d'alerte, l'histoire nous a également appris à donner à chacun le droit de raconter son histoire et à permettre au public de décider à partir des informations disponibles.
Il y a eu trop de cas où un élément de preuve critique qui aurait pu renverser toute une affaire est arrivé quelques années trop tard et, dans certains cas, après des dommages irréparables.
Cet article n'a pas pour but de soutenir ou d'attaquer toute personne impliquée dans le récent débat entre PDG et fondateur de Next Earth Gabor Retfalvi , et l'ancien directeur marketing, Yann Hadade .
Dans le cas où vous l'avez manqué
Petit résumé pour mettre en contexte et jeter les bases de la suite de cet article – il y a quelques jours, Next Earth annonçait sur sa page Twitter qu'il s'était séparé de Yann et de son équipe. La publication a continué à dire que le projet se dirigeait dans une nouvelle direction, annonçant rapidement la nomination d'un nouveau directeur des ventes et du marketing - le relativement inconnu Laszlo Gulyas. La même publication s'est poursuivie avec les éloges élogieux de Gabor pour les références de dent .
Cependant, c'était loin d'être une rupture propre ou professionnelle car il n'a pas fallu longtemps à Yann pour briser le silence dans un fil Twitter où il a détaillé son propre récit du déroulement des événements. C'est là que les choses ont commencé à devenir intéressantes. Yann a fait quelques "quelques" accusations de mauvaise gestion des fonds, de priorités mal placées et d'une relation professionnelle qui s'est détériorée à cause d'idées différentes pour faire avancer la cause Next Earth.
Quelques opinions divergentes ne font jamais de mal à personne, car la diversité de pensée est la façon dont les entreprises innovantes gardent une longueur d'avance. Cependant, le reste des accusations est assez sérieux et ne doit pas être pris à la légère.
Sans surprise, Next Earth a menacé de poursuites judiciaires contre Yann. Qu'il s'agisse d'une réaction excessive, d'une démonstration flagrante de pouvoir ou d'une réponse appropriée dépasse le cadre de cet article. Cet article est censé donner le point de vue d'un tiers d'un initié dont la relation avec Next Earth est antérieure à celle de Yann et de bien d'autres.
Avant d'aller plus loin, tout ce qui sera partagé est l'expérience personnelle de l'écrivain et son interprétation des événements. Il n'est pas censé porter de jugement ou soutenir un parti.
Alors que la voix solitaire dans le désert est un phénomène qui a une signification historique, la plupart de ces cas se terminent tragiquement. Bien que cet article puisse sembler soutenir un parti plus qu'un autre, c'est mon expérience exactement telle que je m'en souviens. Je suppose que je suis une ventouse pour l'outsider, après tout.
Travailler avec Gabor et Next Earth
Chaque jour, Belkin Marketing reçoit des appels de clients potentiels, et je saute sur la plupart de ces appels pour discuter des détails d'un arrangement mutuellement avantageux. Parfois, certains de ces appels se passent bien dès les présentations, et dans certains cas, il faut un peu plus de temps pour être convaincu par l'idée.
Premières impressions
La première fois que j'ai parlé à Gabor, c'était à la fin du printemps 2021, et il s'agissait de Next Earth, et je n'étais pas convaincu. Ma première impression a été que c'était une arnaque de Google Earth avec une saveur de décentralisation, ce que je lui ai dit sans mâcher mes mots. Ma réputation de franc-parler m'a précédé, et je crois que c'est une de mes meilleures qualités.
Gabor a également tenté de se faire passer pour un homme d'affaires prospère. Cependant, son budget (et probablement les fonds disponibles) pour le marketing n'était pas en corrélation avec ce que quelqu'un de sa prétendue stature devrait avoir.
Tout cela a commencé à avoir de moins en moins d'importance au fur et à mesure que la conversation se poursuivait. Gabor est charismatique et avait une vision qu'il pourrait vendre si vous matic la première impression peu impressionnante. À la fin de l'appel (qui a duré plus longtemps que prévu initialement), il m'avait inspiré à tirer le meilleur parti d'un budget limité.
Et le hic ? Un gentleman's agreement pour réinvestir le produit du premier tour de marketing dans le développement futur et la rémunération tardive des efforts de Belkin Marketing pour la cause.
Pas un arrangement minable, non?
Des hauts qui ne durent pas
Malheureusement, les bons moments ne durent pas – sur cette terre ou Next Earth.
Alors que j'ignorais mon singe de la gratification instantanée et que j'acceptais de mettre mes ressources et mes relations dans un projet passionnel, il ne m'a pas fallu longtemps pour réaliser les erreurs de mes manières.
Nous avons levé plus de 8 fois l'engagement initial de Gabor, un résultat impressionnant que toute l'équipe de Next Earth a admis à plusieurs reprises, lors d'appels et de SMS avec moi et les membres de mon équipe. Les rendements initiaux dépassant les attentes, vous vous attendriez à ce que les choses progressent selon le gentleman's agreement, mais ce n'est pas le cas.
L'équipe de Next Earth a commencé à nous lancer du jargon bureaucratique, frustrant nos efforts pour réclamer ce qu'ils nous devaient. Les rapports détaillés et l'analyse des données de nos méthodes et résultats sont soudainement devenus une priorité au lieu de progresser selon le calendrier. Bien que ce ne soit pas la pire chose qui puisse nous arriver car ils ont en fait payé le temps que notre personnel a passé à compiler ces rapports, cela ressemblait à un gaspillage colossal de ressources qui indiquait des priorités mal placées dans des proportions épiques.
Pour être honnête, cette partie était difficile à prendre. Nous étions des militants expérimentés qui se faisaient courir par une équipe avec une expérience presque nulle de la blockchain quelques mois plus tôt. Notre rôle dans leur développement initial était incontestable. Je me souviens même d'une conversation où j'ai mis l'accent sur le marketing Discord au lieu de l'itinéraire habituel de Telegram. C'était à peu près à l'époque où Discord se préparait à renverser Telegram en tant que chouchou de l' DeFi .
Apparemment, Gabor n'a pas apprécié sa chance quand il m'a fait accepter de travailler pour presque rien d'avance. Entre de mauvaises mains, ils auraient rapidement soufflé sur sa capitale avare, et le projet n'aurait même pas décollé. Sur cette note, j'assumerai une responsabilité partielle pour leur succès initial et aucune responsabilité pour ce qui a suivi.
Priorités mal placées
Alors que nous nous heurtions à un mur (un monument figuratif construit avec des fonds d'investisseurs) avec nos efforts pour faire progresser notre stratégie marketing avec Next Earth, nous avons vu Gabor vivre la vie d'un innovateur en crypto à succès en série. A quelques mois seulement de ne pas pouvoir payer nos services, nous étions désormais payés pour ne pas travailler alors que Gabor vivait une vie qui concernait tout le monde – des fêtes et un goût pour la vie plus exotique.
J'ai parlé à Gabor de la situation moins qu'idéale, et du beau parleur qu'il était, il a payé plus de paroles sans aucune intention réelle de changer. Avec chaque jour qui passait, il rendait plus évident que j'étais désormais indispensable. Il avait maintenant plus qu'un rêve – il avait de l' cash à la banque.
La paille qui a brisé le dos du chameau
Être un franc-parler signifiait que je ne me plierais pas en quatre pour qui que ce soit ou quoi que ce soit. J'avais des principes que je n'autoriserais jamais personne à violer, et Gabor était sur le point de me pousser à bout.
Il était impossible que je continue à soutenir Next Earth de bonne foi alors que je n'étais plus sûr de la direction du projet. Les marchés haussiers ne durent pas éternellement, et lorsque les investisseurs vous font confiance avec leur argent, vous êtes responsable de dépenser chaque centime de manière responsable. Gabor ne partageait pas ces valeurs.
Alors que je perdais confiance en Gabor, je voulais rendre la rupture propre et professionnelle. Nous avions des valeurs différentes, mais je voulais que Next Earth réussisse, même si j'avais fini d'essayer de convaincre Gabor de nous permettre de nous en tenir à une stratégie de travail. C'est pourquoi j'ai reporté cette pièce - pour donner à Next Earth la meilleure chance de se développer :
Outre ma réputation de franc-parler, je suis également un défenseur de toutes les escroqueries cryptographiques - tirages de tapis, portes dérobées dans les contrats intelligents, escroqueries à la vente de jetons, etc. Il était donc vital pour moi de sortir et de trac de tout responsabilité avant que les choses ne deviennent encore plus frauduleuses sur Next Earth.
Environ deux mois après que nous ayons rompu notre relation de travail et que j'ai coupé toutes les communications avec Next Earth, j'ai visité leur site Web pour obtenir des informations. C'est à ce moment-là que j'ai vu qu'ils avaient toujours Belkin Marketing comme partenaire marketing et moi comme conseiller. Je n'ai pas été impressionné par cela pour des raisons évidentes.
Pour être juste, tout au long de cette période, ils m'ont contacté par intermittence pour me faire revenir dans l'équipe. Donc, je leur ai quand même donné le bénéfice du doute – peut-être qu'ils ont gardé l'espoir de mon retour. Cependant, je pouvais vivre avec ma décision de couper les ponts, ce qui signifiait que c'était une bonne décision.
Le recul est toujours 20/20
Avec le recul, je n'aurais pas dû ignorer les premiers drapeaux rouges que j'ai repérés, je n'aurais pas dû accepter de travailler pour une rémunération différée, et j'aurais dû proposer cette pièce encore plus tôt. Cependant, tout cela ne semble apparent qu'avec le recul. Le prochain meilleur moment est maintenant, et nous y sommes.
Plus tard, il est devenu évident que dent nous coupait les ailes pour des raisons personnelles. Il nous a interdit d'accéder à la prochaine phase de croissance pour des raisons égoïstes - Gabor voulait vivre le style de vie des crypto-milliardaires. Bien sûr, tout cela s'est passé au milieu d'une course haussière pour les âges. Donc, peu importait qu'il change et s'implique dans une équipe plus malléable. Les fonds ont continué d'affluer jusqu'au-delà de la barre des 2 millions de dollars.
J'ai eu le bon sens de séparer l'homme qu'était Gabor du projet Next Earth. Bien sûr, il a eu de nombreuses occasions de réparer, mais il ne l'a jamais fait. Apparemment, ses habitudes ont persisté longtemps après notre séparation. Avec le recul, il semble que la majeure partie de la croissance ultérieure se soit produite malgré les meilleurs efforts de Gabor pour gâcher les choses avec son goût pour les bonnes choses.
J'espère que les lecteurs voient qu'il y a une méthode à ma folie. C'est moi qui raconte mon expérience de travail avec Gabor. Certaines parties peuvent donner l'impression que je prête ma voix à la voix solitaire dans le désert, mais je ne peux pas m'empêcher de la percevoir. Je ne fais que vous parler de mon expérience, tout comme Yann a droit à la sienne, et Gabor aussi.
Pourquoi maintenant? La communauté mérite d'avoir toutes les preuves pour prendre une décision éclairée. Après tout, c'est l'essence des registres publics et de la décentralisation. Mais si vous me demandez, s'il ressemble à un canard, nage comme un canard et cancane comme un canard, alors c'est probablement un canard.
