En esta sesión interactiva de preguntas y respuestas con Ignacio Palomera, CEO de Bondex , profundizamos en el camino visionario que llevó a la creación de Bondex, una plataforma que redefine defi reclutamiento a través de la tokenización y el crowdsourcing. En la sesión, también exploramos el potencial disruptivo de Bondex y vislumbramos el futuro de las redes profesionales en el Web3 .
Experiencias formativas clave
Comencé mi carrera en el sector bancario en HSBC, trabajando con el equipo de fusiones y adquisiciones en banca de inversión con sede en Londres. Mi atención se centró en el grupo de instituciones financieras en el área MENA, particularmente en los bancos y las empresas FinTech. Obtuve la mayor parte de mi conocimiento sobre modelos financieros, mercados financieros, cómo valorar las cosas y ejecutar grandes operaciones, y de esta manera obtuve mucha disciplina y trabajo duro.
Después de mi paso por HSBC, me aventuré en el mundo de las criptomonedas como inversor y me uní a una startup llamada Expert Network. Originalmente pretendíamos ser un mercado independiente en blockchain , luego pasamos a la inteligencia artificial, concentrándonos en relacionar candidatos con oportunidades laborales. Esta experiencia amplió mi comprensión del mercado de contratación y dio forma a mi opinión de que Web3 era la manera perfecta de revolucionarlo.
Después de salir de Expert Network, volví a las finanzas tradicionales y trabajé con un fondo de capital privado. Durante el mercado alcista de 2020-2021, vi que se acercaba la adopción institucional y que el mercado de empleos criptográficos se calentó. Era el momento perfecto para lanzar esta idea, en la que he estado pensando durante casi cinco o seis años, que involucra una red profesional tokenizada que alteraría y acabaría con LinkedIn.
Luego lanzamos Bondex en agosto de 2021, un proyecto paralelo entre mi cofundador y yo. A medida que cobró impulso, decidimos audazmente comprometernos a tiempo completo en noviembre de 2022. Desde entonces, nuestra empresa ha estado creciendo y evolucionando constantemente.
¿Qué lo llevó a hacer la transición de los roles tradicionales de finanzas y fusiones y adquisiciones al espacio de la tecnología y la cadena de bloques?
En los roles tradicionales, me sentía como una pequeña parte de una máquina más grande, anhelando generar un impacto significativo. La carrera profesional típica habría sido el capital privado, donde tenía algo de experiencia o un fondo de cobertura. Mi viaje al mundo de las criptomonedas comenzó como inversor, atraído por su potencial para revolucionar Internet. Si me mantuviera en mi puesto tradicional de fusiones y adquisiciones, podría perderme el próximo auge de las puntocom, que generó muchas de las empresas influyentes de la actualidad.
Con el surgimiento de Web3, existe la posibilidad de democratizar Internet. Lo que comenzó como una empresa de inversión me llevó a convertirme en un creador y emprendedor de Web3, impulsado a defender la libertad en Internet y desarrollar productos y servicios que impacten positivamente a la humanidad.
Inspiración para la creación de valor con Bondex
¿Qué inspiró la idea inicial detrás de Bondex? ¿Hubo algún momento o experiencia en particular que desencadenó este emprendimiento?
Esta idea tomó forma a finales de 2018, durante una sesión con Michael Casey, quien ahora es el editor de Coindesk. Hicimos una lluvia de ideas sobre cómo la tokenización podría permitir la redistribución del valor, un concepto similar a las recompensas de equidad en el empleo tradicional. Empresas como Uber y Air bnb han intentado ofrecer acciones a sus principales anfitriones o conductores, pero las restricciones legales lo impiden. La tokenización presentó una nueva vía para lograr este objetivo. Ese momento de conocimiento se quedó conmigo y me llevó a perfeccionar y ampliar el modelo de contratación permanente en LinkedIn, que vi como una oportunidad más prometedora que el abarrotado mercado de autónomos. Esta comprensión me abrió los ojos al potencial de Web3 para realinear incentivos y crear un ciclo más positivo de creación de valor, lo que en última instancia condujo a la creación de Bondex.
¿Podría describir los primeros días de Bondex? ¿Cuáles fueron los principales desafíos y cómo los superó?
En los primeros días, ganamos un trac significativo y aseguramos una inversión de capital de riesgo líder en 2022. Nuestros esfuerzos de recaudación de fondos tuvieron éxito, especialmente durante el entusiasmo del mercado y la alta trac de solicitudes. Sin embargo, enfrentamos desafíos cuando ocurrieron el colapso de la Luna y el dent del FTX. Esto provocó un agotamiento significativo de las oportunidades de financiación de capital de riesgo, lo que nos puso en una situación financiera precaria.
A pesar de esto, estábamos decididos a mantener la empresa a flote. Hicimos sacrificios importantes, incluida la renuncia a los salarios de los fundadores y la reducción de los salarios de todos. El equipo se unió, aportando sus esfuerzos y recursos para mantener la empresa en marcha. A pesar del difícil período invernal, perseveramos y nos concentramos en el desarrollo de productos. Confío dent que nuestros socios del ecosistema apreciarán y se beneficiarán del producto que hemos creado.
Optimización con Bondex
¡El Portal de Empleo de Bondex es una importante innovación en materia de contratación! ¿Puede explicarnos más detalladamente cómo utiliza Bondex el crowdsourcing para optimizar las coincidencias entre empleadores y candidatos?
Primero, ¡gracias por tus amables palabras! Estamos increíblemente entusiasmados con nuestra idea disruptiva e innovadora de revolucionar el reclutamiento a través del crowdsourcing. Nuestro concepto es desintermediar y democratizar el proceso de contratación, en paralelo al modelo Uber.
El objetivo es reducir el coste y el tiempo de contratación de las empresas. Ese es el valor que obtienen. Mientras tanto, se están democratizando las tarifas de contratación para que los reclutadores profesionales puedan ser dent de las agencias para las que trabajan, quienes conservan la mayor parte del valor que brindan, y para que cualquiera pueda monetizar sus redes, de manera muy similar a como Uber permitió a todos tener un coche para monetizar sus habilidades y tiempos de conducción. Pensamos en los programas de recomendación que tenían las grandes empresas, en encuestas de productos y en conversaciones con profesionales de recursos humanos. La mejor herramienta que tiene cualquier empresa para formar sus equipos son las referencias.
Nuestra inspiración provino de la observación de los programas de recomendación de grandes empresas y de la realización de encuestas de productos y debates con profesionales de recursos humanos. Las referencias constituyen aproximadamente el 7% de los candidatos entrantes para las empresas, pero representan un sustancial 45% de las contrataciones exitosas. Esta estadística destacó una importante oportunidad de disrupción en el espacio de adquisición de talento.
Para revolucionar verdaderamente las plataformas de talento tradicionales, entendimos que simplemente tokenizar incentivos no sería suficiente. Reimaginamos la estructura de incentivos, lo que nos llevó al concepto de crowdsourcing. La forma en que funciona es que nuestra empresa publica una recompensa, lo que incentiva a los usuarios de nuestra red, incluidos reclutadores profesionales y personas con redes tron , a hacer recomendaciones. Utilizan sus "puntos de vínculo" y puntos de reputación obtenidos en nuestra aplicación para proporcionar referencias únicas para el puesto de reclutamiento. Al vincular su reputación a la referencia, se les incentiva a brindar recomendaciones de alta calidad, lo que reduce el spam.
Luego, nuestro algoritmo de inteligencia artificial analiza los currículums, los relaciona con la descripción del trabajo y realiza un pequeño rechazo automático y filtrado de la primera ronda de candidatos. Luego, nuestro equipo de operaciones de talento, compuesto por reclutadores muy experimentados, realiza el último control de calidad. Tendremos 200 solicitantes, pero por semana proporcionaremos un promedio de cuatro candidatos clasificados y calificados por Bondex y que estén calificados y comprometidos. Esto proporciona los mismos servicios que una agencia de contratación a una fracción del costo.
Bondex ofrece recompensas por referencias a todos los usuarios, permitiéndoles actuar como reclutadores. ¿Cómo ha impactado esta democratización del proceso de contratación en la eficiencia de conectar a los solicitantes de empleo con los empleadores?
Las plataformas de talentos tradicionales carecen de compromiso y rigidez después de que las personas consiguen su trabajo porque solo pueden desempeñar un rol en una plataforma de talentos. Eres el reclutador, el empleador o el usuario talentoso. En Bondex, el tipo de características innovadoras que hemos agregado es que puedes desempeñar múltiples roles a la vez, no solo para ayudar a hacer el emparejamiento como reclutador, sino también para ayudarnos a aumentar esencialmente la oferta y la demanda del mercado y igualarlas. Se trata de una innovación clave, no sólo porque ayuda a la eficiencia en la búsqueda de empleo, sino también porque permite que cualquier usuario tenga acceso a oportunidades económicas que en el pasado estaban reservadas a los intermediarios y se mantienen alejadas de ellos. La democratización es esencial.
El impacto y la eficiencia de emparejar a los solicitantes de empleo es que las personas pueden asumir ese papel de reclutadores y ayudar a sus amigos a encontrar trabajos de ensueño y bien ubicados. También ayudan a las empresas a encontrar el talento que necesitan, y un floreciente emparejamiento añade valor a ambas partes. Deberían sentirse bien al recibir incentivos, ya que mantenemos el costo y el tiempo bajos, haciéndolo más eficiente tanto para los empleadores como para los candidatos. Esta es una de las principales partes que utiliza la red de talentos, que permite múltiples roles simultáneamente.
Proceso de contratación innovador
¿Cómo garantiza Bondex la calidad y relevancia en el proceso de contratación al aprovechar el alcance colectivo de las redes de usuarios?
Eso es parte del problema actual de las bolsas de trabajo y de las redes web-profesionales. Hay mucho ruido en las redes sociales porque hay juegos de suma cero. Son principalmente por volumen. No tienes nada que perder. Ésa es una de las cosas clave que queremos hacer. Una es que tenemos una reputación simbólica. Eso significa que para permitir acciones, baje sus puntos de vínculo, que es su reputación. Se trata de un filtro para el spam y el ruido porque permite e incentiva interconexiones más significativas. Entonces ese es el primer filtro.
El segundo filtro es una coincidencia automatizada de IA que realiza el primer filtrado de rechazo automático a escala mediante la coincidencia de palabras clave con currículums y descripciones de puestos y garantiza que coincida con su experiencia, talento o ubicación. Mucha gente aplica mal y las empresas también aplican más filtros de los que suelen tener en la descripción de un puesto de trabajo. Entonces, ese es el segundo filtrado de calidad. El último que tenemos es un equipo de operaciones de talento y, a medida que nuestra IA mejora con el tiempo con el entrenamiento de los datos. Todavía se requiere el toque humano cuando miran a los últimos candidatos que han sido filtrados. Digamos que hay diez, pero cuando superen los diez, se asegurarán de que sean candidatos comprometidos que buscan trabajo y entusiasmados con él.
Realizan un control de calidad entre las calificaciones y el filtrado para garantizar que la coincidencia sea buena y trabajan para hacerla más eficiente. Por tanto, esta persona conseguirá una entrevista y tendrá éxito en el proceso de contratación. La empresa también ahorra tiempo y dinero porque no se ocupan ellos mismos de todo el ruido que supone filtrar a todos estos candidatos. Así hacemos el proceso de calidad o proceso de filtrado de OnDex.
¿Cómo se posiciona Bondex frente a las plataformas de contratación Web2 ya establecidas? ¿Cuáles son las principales ventajas competitivas?
Hay tantos. Número uno, en lugar de competir contra las plataformas de reclutamiento Web2 al principio, porque somos una solución Web3, aunque podríamos trabajar en el mercado de personal general, es necesario tener un mercado de cabeza de playa y concentrarse en lugar de hervir el océano. En nuestro caso, no somos sólo un método Web3, sino que también nos estamos centrando en la industria Web3 en la que creemos que las empresas, los empleadores, los usuarios, el talento y los reclutadores están dispuestos a probar una nueva forma innovadora basada en los principios de Web3. para realizar su contratación y ayudarnos a hacer realidad la contratación descentralizada.
La transición de la competencia Web2 llegará con el tiempo. Creo que uno de los factores clave es centrarse en las generaciones más jóvenes, que serán mucho más receptivas a la narrativa de una red, una red social que comparte su valor con sus usuarios en lugar de simplemente usarlos como productos. Ésa es una de las principales ventajas competitivas. Las redes sociales en Web2, profesionales o no, crees que estás obteniendo un producto gratis, pero ¿adivinen qué? Usted es el producto, y sus datos son un producto, y el gráfico social es el producto, por lo que la idea con Bondex a largo plazo, que es web3, es un viaje que estamos iniciando como web 2.5 y, con el tiempo, evolucionando hacia Web3.
Nuestra plataforma empodera a los usuarios dándoles propiedad de sus datos y gráficos sociales. Los usuarios pueden decidir cómo se monetizan sus datos y recibir una parte del valor que aportan a la red. Este enfoque es una ventaja competitiva clave, que nos permite competir con productos gratuitos al redistribuir valor a los usuarios. Operamos con un sistema meritocrático, donde los usuarios son recompensados en función de su valor para la red, alentando a los usuarios de alto valor a contribuir más. Además, nuestro sistema de reputación tokenizado promueve las redes sociales éticas al recompensar a los usuarios con puntos de reputación, similar a una moneda premium en los videojuegos, que refleja su estado y participación en la comunidad.
Este sistema incentiva el comportamiento positivo, donde los usuarios obtienen insignias y puntos que contribuyen a su reputación. Los usuarios muestran su compromiso con determinadas acciones gastando las recompensas obtenidas, como conectarse con nuevas personas. A diferencia de las redes sociales Web2, que a menudo se convierten en juegos de suma cero centrados en la venta y la monetización, nuestra plataforma fomenta interacciones significativas. Este enfoque en conexiones significativas es otra ventaja competitiva.
Además, nuestra plataforma aprovecha el crowdsourcing de contratación, un concepto que no es exclusivo de nosotros, sino que se ha perfeccionado a partir de modelos exitosos utilizados por empresas como Amazon y Google. Hemos adaptado estos modelos a un entorno de red profesional, combinándolos con un enfoque de mercado basado en recompensas. Esta integración crea una estrategia de comercialización más eficiente, generando un mayor tráfico a nuestro portal de empleo. Esta afluencia de tráfico genera un mayor volumen de candidatos calificados, lo que en última instancia resulta en una contratación más rápida y rentable para las empresas.
La pregunta entonces es: ¿por qué estarían interesados los reclutadores? A pesar de las recompensas potencialmente menores, los reclutadores pueden ganar más de lo que ganarían en una agencia, ya que pueden retener un porcentaje mayor de sus honorarios. Esto, combinado con nuestras otras ventajas competitivas, hace de Bondex una opción atractiva tanto para los reclutadores como para las empresas.
En resumen, estas ventajas competitivas, junto con otras que estratégicamente mantenemos dent , posicionan a Bondex como una presencia disruptiva en la industria de la contratación.
¿Cómo aborda Bondex los problemas de seguridad de los datos y privacidad del usuario dentro de su plataforma?
Utilizamos las bases de datos mejor centralizadas, específicamente una combinación de MongoDB y Azure. Este cambio sigue a nuestra migración de AWS y Firebase, lo que garantiza que utilicemos proveedores de primer nivel. Nuestro CTO es experto en seguridad y protección de datos y supervisa diligentemente estos aspectos. Nuestro objetivo es realizar la transición de las operaciones a una cadena de bloques, mejorando progresivamente el cumplimiento del RGPD. En última instancia, los usuarios serán propietarios y tendrán control total sobre sus datos y privacidad. Actualmente, confiamos en proveedores externos y mantenemos estrictas prácticas de seguridad. Por ejemplo, utilizamos Toggle, un proveedor de KYC descentralizado para abordar el KYC del reclutador. Esto se alinea con nuestros principios básicos, ya que los usuarios que se someten a KYC pueden retirar su documentación en cualquier momento y nosotros nunca tendremos acceso a ella. Nuestro enfoque garantiza que ninguna entidad centralizada guarde datos de los usuarios; en cambio, los usuarios conservan el control.
Asociaciones y planes emocionantes
Hay muchas cosas que me entusiasman. Hemos trabajado en nuestra hoja de ruta Web2, que era crear la aplicación y la plataforma web. Primero, estoy muy emocionado de que vayamos a una plataforma de lanzamiento de nivel uno para comenzar el token TGE a través de un IDO en marzo de este año. También estoy encantado de haber lanzado nuestro producto principal, la bolsa de trabajo basada en recompensas, y de asociarme con empresas increíbles que todos pueden ver en nuestra plataforma. Ser parte del programa de construcción de enlaces de cadena y su acelerador nos ayudará a distribuir este producto a las mejores empresas del ecosistema Web3.
Después de eso, comenzaremos a cotizar en algunos intercambios centralizados hacia el verano. Estamos en conversaciones con algunos de los mejores que existen. Estoy muy emocionado de asociarme con todos esos jugadores y comenzar nuestro viaje simbólico. ¿En términos de las características que vamos a ofrecer? ¿Qué les entusiasma a algunos? Esta primera parte del año se trata de poner a prueba el portal de empleo. Entonces, es como iterar el producto y el modelo de negocio.
Así que tenemos un lado de reclutamiento y talento sostenible. Eso significa que el cliente está recibiendo el mejor servicio posible. Lo hacemos recopilando comentarios a lo largo de los procesos de contratación que están ejecutando, contratando candidatos y luego implementando esos comentarios en el producto para mejorarlo. Una de las cosas, por ejemplo, es la gamificación para recompensar a los especialistas en adquisición de talentos y a los usuarios empresariales por su buen comportamiento y uso. Ludificamos y tokenizamos todo para el talento y los reclutadores.
¿Cómo cree que evolucionará Bondex en los próximos cinco años, especialmente con el panorama rápidamente cambiante de la tecnología blockchain?
Creo que Bondex es un factor clave para una adopción generalizada. Lo que me entusiasma es nuestro espacio de bloques existente, que resuelve la capa de infraestructura con la que Ethereum tuvo problemas con respecto a las L2 y L1. Con este abundante espacio de bloques, nos enfocamos en crear aplicaciones de consumo y experiencias de juego destacadas para atraer trac los próximos mil millones de usuarios.
Este cambio del aspecto de casino especulativo de blockchain, que ha impulsado en gran medida la adopción, es emocionante. Nuestro objetivo es abrir puertas para que más personas ingresen al espacio a través de oportunidades profesionales y educativas. Durante los próximos cinco años, imagino a Bondex como un puente Web 2.5, allanando el camino para una adopción masiva al ofrecer un producto superior a los actuales Web2 como LinkedIn. Al igual que TikTok transformó las redes sociales, quiero que Bondex revolucione el espacio de las redes profesionales. Esta es nuestra visión a largo plazo y lo que me entusiasma para catalizar la adopción masiva de Web3.
