Re: Mi opinión sobre el enconado divorcio entre el actual CEO de Next Earth, Gabor, y el ex CMO, Yann
Asumir establecimientos nunca es una tarea fácil. Es por eso que la mayoría de la gente no se molesta, a excepción de un puñado de personas con los recursos y las conexiones para enfrentarse cara a cara con estas corporaciones multinacionales. Los que lo intentan son golpeados por SLAPP (demandas estratégicas contra la participación pública) consecutivas que no se detienen hasta que el demandante queda enterrado y frustrado por los honorarios legales.
A lo largo de la historia humana, hemos aprendido a no creer todas las opiniones contrarias porque, a veces, la gente solo quiere estropear algo bueno. Sin embargo, no importa lo que piense sobre los denunciantes, la historia también nos ha enseñado a permitir que todos tengan el derecho de contar sus historias y permitir que el público decida a partir de la información disponible.
Ha habido demasiados casos en los que una pieza crítica de evidencia que podría haber cambiado todo un caso llegó unos años demasiado tarde y, en algunos casos, después de un daño irreparable.
Este artículo no pretende apoyar ni atacar a nadie involucrado en el reciente debate entre CEO y fundador de Next Earth Gabor Retfalvi , y el exdirector de marketing, Yann Hadade .
En caso que te lo hayas perdido
Un resumen rápido para el contexto y para sentar las bases para el resto de esta pieza: hace unos días, Next Earth anunció en su página de Twitter que se había separado de Yann y su equipo. La publicación continuó diciendo que el proyecto se dirigía en una nueva dirección, anunciando rápidamente el nombramiento de un nuevo Director de Ventas y Marketing: el relativamente desconocido Laszlo Gulyas. dent de Laszlo .
Sin embargo, estuvo lejos de ser una ruptura limpia o profesional porque Yann no tardó en romper el silencio en un hilo de Twitter donde detalló su propio relato de cómo se desarrollaron los hechos. Ahí fue donde las cosas empezaron a ponerse interesantes. Yann hizo "algunas" acusaciones sobre la mala gestión de los fondos, las prioridades fuera de lugar y una relación profesional que se deterioró debido a ideas diferentes para promover la causa Next Earth.
Unas pocas opiniones diferentes nunca hacen daño a nadie, ya que la diversidad de pensamiento es la forma en que las empresas innovadoras se mantienen a la vanguardia. Sin embargo, el resto de las acusaciones son bastante serias y no deben tomarse a la ligera.
Como era de esperar, Next Earth ha amenazado con emprender acciones legales contra Yann. Ya sea que se trate de una reacción exagerada, una muestra flagrante de poder o una respuesta adecuada, está más allá del alcance de este artículo. Se supone que este artículo brinda la perspectiva de un tercero desde una información privilegiada cuya relación con Next Earth es anterior a la de Yann y muchos otros.
Antes de continuar, todo lo que se compartirá es la experiencia personal del escritor y la interpretación de los hechos. No se supone que juzgue ni apoye a ninguna de las partes.
Si bien la voz solitaria en el desierto es un fenómeno que tiene un significado histórico, la mayoría de esos casos terminan trágicamente. Si bien este artículo puede parecer que apoya a un partido más que al otro, es mi experiencia exactamente como la recuerdo. Supongo que soy un fanático de los desvalidos, después de todo.
Trabajando con Gabor y Next Earth
Todos los días, Marketing de Belkin recibe llamadas de clientes potenciales, y aprovecho la mayoría de esas llamadas para discutir los detalles de un acuerdo de beneficio mutuo. A veces, algunas de esas llamadas van bien desde las presentaciones y, en algunos casos, lleva un poco más de tiempo vender la idea.
Primeras impresiones
La primera vez que hablé con Gabor fue a fines de la primavera de 2021, y se trataba de Next Earth, y no me convenció. Mi primera impresión fue que era una estafa de Google Earth con un toque de descentralización, lo cual le dije sin rodeos. Me precedía mi reputación de francohablador, y creo que es una de mis mejores cualidades.
Gabor también trató de hacerse pasar por un exitoso hombre de negocios. Sin embargo, su presupuesto (y probablemente los fondos disponibles) para marketing no se correlacionaba con lo que debería tener alguien de su supuesta estatura.
Todo eso empezó a importar cada vez menos a medida que la conversación continuaba. Gabor es matic y tuvo una visión que podría vender si superaba la primera impresión poco impresionante. Al final de la llamada (que duró más de lo que había programado inicialmente), me había inspirado para aprovechar al máximo un presupuesto limitado.
¿Y la captura? Un acuerdo de caballeros para reinvertir las ganancias de la primera ronda de marketing en el desarrollo futuro y la remuneración tardía de los esfuerzos de Belkin Marketing por la causa.
No es un arreglo lamentable, ¿verdad?
Altos que no duran
Desafortunadamente, los buenos tiempos no duran, en esta tierra o en la Próxima Tierra.
Si bien ignoré mi mono de gratificación instantánea y acepté poner mis recursos y conexiones en un proyecto apasionante, no tardé mucho en darme cuenta de los errores de mis caminos.
Recaudamos más de 8 veces el compromiso inicial de Gabor, una cantidad impresionante que todo el equipo de Next Earth admitió en múltiples ocasiones, en llamadas y mensajes de texto conmigo y con los miembros de mi equipo. Con los rendimientos iniciales superando las expectativas, esperaría que las cosas progresaran de acuerdo con el acuerdo de caballeros, pero no fue así.
El equipo de Next Earth comenzó a lanzarnos jerga burocrática, frustrando nuestros esfuerzos por reclamar lo que nos debían. Los informes detallados y el análisis de datos de nuestros métodos y resultados de repente se convirtieron en una prioridad en lugar de avanzar según lo programado. Si bien esto no fue lo peor que nos pudo pasar porque en realidad pagaron por el tiempo que nuestro personal dedicó a compilar estos informes, se sintió como un desperdicio colosal de recursos que indicaba prioridades fuera de lugar en proporciones épicas.
Para ser honesto, esa parte fue difícil de aceptar. Éramos activistas experimentados que estaban siendo manejados por un equipo con casi cero blockchain solo unos meses antes. Nuestro papel en su desarrollo inicial era indiscutible. Incluso recuerdo una conversación en la que enfaticé el marketing de Discord en lugar de la ruta regular de Telegram. Eso fue en el momento en que Discord se estaba preparando para desbancar a Telegram como el niño mimado del DeFi .
Aparentemente, Gabor no apreció su suerte cuando consiguió que accediera a trabajar por casi nada por adelantado. En las manos equivocadas, habrían arruinado rápidamente su miserable capital y el proyecto ni siquiera habría despegado. En ese sentido, asumiré una responsabilidad parcial por su éxito inicial y cero responsabilidad por lo que siguió.
Prioridades fuera de lugar
Cuando nos topamos con una pared (un monumento figurativo construido con fondos de los inversores) con nuestros esfuerzos por avanzar en nuestra estrategia de marketing con Next Earth, vimos a Gabor vivir la vida de un criptoinnovador de éxito en serie. A solo unos meses de no poder pagar nuestros servicios, ahora nos pagaban por no trabajar mientras Gabor vivía una vida que preocupaba a todos: fiestas y gusto por el estilo de vida más exótico.
Hablé con Gabor sobre la situación menos que ideal, y el hablador suave que era, habló más de boquilla sin ninguna intención real de cambiar. Con cada día que pasaba, se hizo más evidente que ahora yo era prescindible. Ahora tenía más que un sueño: tenía cash en el banco.
La gota que colmó el vaso
Hablar con franqueza significaba que no haría lo imposible por nadie ni por nada. Tenía principios que nunca permitiría que nadie violara, y Gabor estaba peligrosamente cerca de llevarme al límite.
No había forma de que pudiera continuar apoyando a Next Earth de buena fe cuando ya no estaba seguro de la dirección del proyecto. Los mercados alcistas no duran para siempre, y cuando los inversores le confían su dinero, usted es responsable de gastar cada centavo de manera responsable. Gabor no compartía estos valores.
Aunque perdí la fe en Gabor, quería que la ruptura fuera limpia y profesional. Teníamos valores diferentes, pero quería que Next Earth tuviera éxito, incluso si había terminado de intentar convencer a Gabor para que nos permitiera apegarnos a una estrategia de trabajo. Por eso pospuse esta pieza, para darle a Next Earth la mejor oportunidad de crecer:
Además de mi reputación como alguien que habla con trac , también soy un defensor de todas las estafas criptográficas: tirones de alfombras, puertas traseras en contratos inteligentes, estafas de venta de fichas, etc. Por lo tanto, era vital para mí salir y absolverme de cualquier responsabilidad antes de que las cosas se pusieran aún más estafadoras en Next Earth.
Aproximadamente dos meses después de que rompiéramos nuestra relación laboral y yo cortara todas las comunicaciones con Next Earth, visité su sitio web para obtener información. Fue entonces cuando vi que todavía tenían a Belkin Marketing como socio de marketing ya mí como asesor. Eso no me impresionó por razones obvias.
Para ser justos, a lo largo de ese período, se acercaron a mí de forma intermitente para que volviera al equipo. Entonces, aún les di el beneficio de la duda, tal vez mantuvieron la esperanza de mi regreso. Sin embargo, podía vivir con mi decisión de cortar los lazos, lo que significaba que era una buena decisión.
La retrospectiva es siempre 20/20
En retrospectiva, no debería haber ignorado las primeras señales de alerta que vi, no debería haber accedido a trabajar por una remuneración retrasada y debería haber ideado este artículo incluso antes. Sin embargo, todo eso solo parece evidente en retrospectiva. El próximo mejor momento es ahora, y aquí estamos.
Más tarde se hizo evidente que dent nos cortaba las alas por motivos personales. Nos bloqueó el acceso a la siguiente fase de crecimiento por razones egoístas: Gabor quería vivir el estilo de vida de los multimillonarios criptográficos. Por supuesto, todo esto sucedió en medio de una corrida de toros para las edades. Entonces, no importó que cambiara y se involucrara con un equipo más maleable. Los fondos continuaron llegando hasta más allá de la marca de los $2 millones.
Tuve el buen sentido de separar al hombre que era Gabor del proyecto Next Earth. Por supuesto, tuvo muchas oportunidades de arreglarse, pero nunca lo hizo. Aparentemente, sus hábitos persistieron mucho después de que nos separamos. Mirando hacia atrás ahora, parece que la mayor parte del crecimiento posterior se produjo a pesar de los mejores esfuerzos de Gabor para estropear las cosas con su gusto por las cosas buenas.
Espero que los lectores vean que mi locura tiene un método. Este soy yo contando mi experiencia trabajando con Gabor. Algunas partes pueden parecer que estoy prestando mi voz a la voz solitaria en el desierto, pero no puedo evitar cómo lo percibes. Solo te cuento mi experiencia, como Yann tiene derecho a la suya, y Gabor también.
¿Porqué ahora? La comunidad merece tener toda la evidencia para tomar una decisión informada. Después de todo, esa es la esencia de los libros públicos y la descentralización. Pero si me preguntas, si parece un pato, nada como un pato y grazna como un pato, entonces probablemente sea un pato.
