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El regulador aconseja a las organizaciones benéficas que implementen una política interna de IA

En esta publicación:

  • Charity Commission asesora a organizaciones benéficas sobre la implementación de políticas internas de IA para el uso responsable de la IA y la mitigación de riesgos.
  • El uso cada vez mayor de la IA en organizaciones benéficas resalta la necesidad de una evaluación cuidadosa de los beneficios frente a los riesgos.
  • La supervisión humana sigue siendo crucial para mantener la integridad en las operaciones benéficas en medio de la integración de la IA.

La Comisión de Caridad ha aconsejado que las organizaciones benéficas podrían considerar la posibilidad de introducir sus políticas internas de inteligencia artificial (IA) a la luz de una nueva publicación de blog. El consejo surge del reconocimiento por parte de la Comisión de que la IA se está desarrollando rápidamente dentro del sector.

Uso creciente de la IA en organizaciones benéficas

Según el informe Charity Digital Skills de 2023, alrededor del 35% de las organizaciones benéficas encuestadas ya están aplicando la IA para muchas funciones rutinarias, y el 26% pronto aplicará esta tecnología en el curso de su trabajo. Pero con cada nuevo desarrollo en la tecnología de IA, lo que las organizaciones benéficas pueden ver es el nuevo potencial para impulsar la eficiencia en los procesos.

Pero la Comisión de Caridad destaca que es "de suma importancia garantizar que la IA se utilice de manera responsable para promover los objetivos de la organización benéfica". La IA puede ofrecer muchos beneficios, pero los riesgos deben evaluarse y mitigarse adecuadamente. También deben sopesar los beneficios frente a los posibles riesgos de la adopción de la IA dentro de la misión y las responsabilidades de su organización benéfica.

Consideraciones para organizaciones benéficas

Se anima a las organizaciones benéficas a evaluar cómo se podría utilizar la IA de forma eficaz dentro de sus organizaciones. Esto implicará una evaluación concreta de los beneficios y riesgos con la ayuda de herramientas de inteligencia artificial; la dent del tipo de habilidades necesarias para un buen despliegue de la IA; y, finalmente, la dent de los actores en el desarrollo de la IA que podrían desempeñar un papel en la gobernanza de la IA para que se utilice de manera adecuada y que los percances o errores se solucionen rápidamente.

Proceder con precaución

Sin embargo, los líderes de organizaciones benéficas pueden pensar en ello con cierta cautela y recordar algunos de los peligros si eso evoluciona. Lo mismo ocurre con la IA: puede mejorar mucho muchas cosas en la caridad, pero no es perfecta y puede fácilmente alimentar datos erróneos y también sesgados.

Se recuerda a los fideicomisarios sus responsabilidades finales y, al mismo tiempo, se les advierte que no hagan un uso superficial o exclusivo de la IA. El uso de la IA por parte de la Comisión de Caridad expone a las organizaciones benéficas a riesgos muy altos, por lo que las organizaciones benéficas deben estar en guardia contra los peligros y garantizar que la IA se utilice de manera ética y responsable, sin cruzar nunca sus límites.

El papel de la supervisión humana

Este elemento humano es muy esencial, especialmente para mantener la integridad en las operaciones de caridad y la interacción que tiene lugar con el beneficiario. Aunque la perspectiva de la integración de la IA puede parecer formidable, según la Charity Commission, hay grandes oportunidades al acecho para que estas organizaciones benéficas las exploten en el uso y derivación de la tecnología en avance. La adopción responsable de la tecnología de inteligencia artificial por parte de organizaciones benéficas mejorará la eficiencia y mejorará la prestación de servicios y, al mismo tiempo, se mantendrá al tanto de las últimas tecnologías.  

Por lo tanto, la recomendación de la Comisión de Caridad para que las organizaciones benéficas consideren desarrollar sus políticas internas de IA sugiere un mayor impulso de la IA en el sector caritativo. Incluso con los numerosos beneficios que ofrece, la IA conlleva su propio conjunto de desafíos que requerirán una planificación y supervisión cuidadosas para superarlos. Este enfoque para la adopción de la IA a través de principios permitirá a las organizaciones benéficas aprovechar el potencial de la IA para impulsar y efectuar cambios positivos, pero al mismo tiempo mitigar los riesgos asociados.

Historia original de https://www.civilsociety.co.uk/governance/regulator-tells-charities-to-consider-having-an-internal-artificial-intelligence-policy.html

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