Nota del editor: la empresa y los activos de Blockchainova ya están a la venta. A continuación se muestra nuestra entrevista con el CEO y fundador, Rob Toth.
hola roberto Antes de hablar de su empresa, cuéntenos sobre usted y sus antecedentes.
Está bien, tengo doble nacionalidad, canadiense y húngara, y me acabo de mudar de Budapest, Hungría, a Santa Cruz, aquí en las Islas Canarias.
He estado activo en línea en una capacidad comercial desde 2003, aunque llamaría a esos primeros 3-4 años como aprendizaje en el trabajo. Pasé mis primeros 8 años en marketing de afiliación, cursos digitales, marketing de respuesta directa y consultoría de marketing. Más tarde produje una conferencia anual de marketing, Canada Marketing Summit (vendida en 2013).
En 2014, me concentré por completo en las ventas comerciales, lo que había hecho anteriormente en compromisos únicos con clientes. En 2015, incorporé y lanzamos OODIENCE, un juego de "audiencia" como una firma especializada en generación de demanda de negocios para la venta, fusiones y adquisiciones y asesoría de salida con un enfoque especial en negocios de canales de medios como blogs, sitios de noticias, medios locales, guía de la ciudad, podcasts, medios web-TV y editores similares. También trabajamos con comunidades especializadas o de "nicho" y mercados P2P de 2 caras.
Tengo un equipo de 5, 6 conmigo incluido, en OODIENCE y actualmente tenemos una tasa de cierre del 100 % en las empresas representadas que han incluido una comunidad de aprendizaje de inglés de 17 años, una revista para adolescentes de más de 30 años (impresa y digital), un canal de autoridad sobre alimentos crudos, 4 o 5 blogs hiperlocales específicos de la ciudad, especialmente en Texas, varios "blogs de mamá", un blog de noticias de inversión de autoridad, una comunidad de citas, un sitio libre de gluten y otros.
Entonces, ¿qué es Blockchainova? ¿Qué hace y cómo entró en escena?
Blockchainova es una empresa de medios de datos que estábamos construyendo como una base de datos clasificable, etiquetada y organizada de la comunidad empresarial de blockchain. Es decir, todos los fundadores de empresas, ejecutivos de empresas de blockchain, proveedores de servicios relacionados con blockchain, desarrolladores de blockchain, inversores activos o centrados en blockchain y similares.
Por eso también se eligió el nombre. Primero, es relevante para la palabra clave, lo cual es valioso en cualquier búsqueda social u orgánica. Pero el sufijo "nova" sugiere "universo".
Si bien teníamos varios modelos de ingresos trazados, el producto principal era el acceso a la base de datos, a través de un plan de facturación anual o semestral, que esperaba vender por 6000 a 9000 euros de facturación anual.
El producto de datos y el modelo comercial es comparable a lo que creó Pitchbook y fue adquirido por uno de sus primeros inversores aproximadamente 7 años después por $ 180 millones. Aunque un ejemplo aún más cercano y el que modelé es MuckRack , que es un producto realmente hermoso.
En mi trabajo en nuestras ventas comerciales estratégicas con OODIENCE, hemos mantenido cuentas y utilizado cada uno de estos servicios.
Con Pitchbook, obtiene acceso a contactos relevantes de alto nivel en los mercados globales de inversión y fusiones y adquisiciones por una tarifa mensual o anual que puede oscilar entre $ 1500 / mes y $ 100,000 o más por año, según el objetivo de uso del cliente.
Además, Pitchbook publica excelente contenido centrado en datos: noticias de financiación, análisis, informes y similares.
MuckRack hace algo similar, aunque en un modelo de negocio más simple, dando acceso a una base de datos de prensa, periodistas y contactos de medios continuamente actualizada y mantenida para suscripciones anuales que comienzan en $5000+.
Con OODIENCE, diría que una de nuestras ventajas son nuestros datos. Compramos herramientas de inteligencia competitiva, créditos de enriquecimiento de datos, bases de datos de investigación de mercado y tenemos un proceso dent para identificar contactos en empresas objetivo y encontrar detalles de contacto.
Entonces, con lo que estaba entrando era esta experiencia comercial de medios, nuestros recursos y habilidades de datos, y la familiaridad con estas empresas de medios de datos similares.
El inicio de trac se remonta parcialmente a una mujer, sentada en un panel en la London Blockchain Summit en 2018, a la que asistí por curiosidad, quien hizo un comentario ignorante.
¿Cuál fue el comentario que hizo?
Esto fue justo después de las riquezas criptográficas de 2017 y la locura de las ICO.
Observé una lista creciente de amigos que habían comprado bitcoin u otras criptomonedas que crecían de "decenas de miles" invertidos a múltiples cifras de 6 o incluso millones en valor de cartera. Y simplemente los vitoreé y aplaudí desde el costado.
Pero nunca mantuvo mi interés. De hecho, hasta el día de hoy, nunca he comprado un solo bitcoin o cualquier otra moneda.
Mi verdadero disgusto en todo esto fueron las ICO. O al menos, la versión de ICO de 2017, ya que hoy en día hay mucha más regulación y, por lo tanto, además del acrónimo inexacto y tonto de Oferta Inicial de Monedas, puede ser un modelo de participación colectiva perfectamente viable.
No entraré en lo que es o pretende ser una ICO más que simplemente llamarlo un modelo de "financiamiento colectivo". Pero eso no es lo que realmente eran. En 2017, casi todas las ICO que se comercializaron eran promesas vacías, conceptos comerciales tontos y rotos y, en general, una mierda empaquetada.
Sin embargo, tenía interés en la tecnología subyacente, blockchain. Sentí, por lo que entendí, que puede ser una herramienta real y una tecnología perenne en ciertas aplicaciones comerciales.
Busqué el consejo de un amigo y de los tecnólogos e ingenieros más inteligentes, Frank West , un chico que ha estado programando desde los 6 años (aproximadamente 36 años ahora) y ha sido testigo o ha desempeñado un papel en el desarrollo de gran parte de Internet que conocemos y usamos. Este Dia. Estaba interesado en la descentralización genuina, o los aspectos "sin intermediarios" de blockchain.
Para obtener más información, volé a la London Blockchain Summit en junio de 2018 para conocer realmente la primera línea de la industria.
Había muchas nuevas empresas, hombres de ideas, entusiastas y futuristas. Pero también estaban los tipos, como la mujer, a la que solo estoy destacando, ya que realmente fue después de esa presentación que sentí que Blockchainova necesitaba construirse.
Ella estaba en un panel y le había contado su entusiasmo sobre cómo las ICO han cambiado todo. Las nuevas empresas no necesitan pasar por los rigurosos procesos de investigación de Venture Capital y otras burocracias porque pudo ejecutar una ICO (financiación colectiva) para la publicación de su libro y recaudó $ 8 millones o algo obsceno.
Aquí estaba mi problema con esto: sus declaraciones a lo largo de toda la charla mostraron el intelecto comercial de las frutas secas. No hay problema hasta que le des a ese tipo de persona un micrófono y un asiento en el panel. Estaba arremetiendo con argumentos a nivel de patio de recreo sobre procesos de financiación y empresariales estructurados, examinados y regulados y, en cambio, le encantaba el hecho de que personas, de todo el mundo, que habían comprado la exageración de ICO, le habían enviado colectivamente $ 8 millones de dólares (aproximadamente ) por sus objetivos de publicación de libros y cómo este es un sistema más justo.
¿Justo para quién? $ 8 millones de dólares ganados con esfuerzo habían dejado los bolsillos de buenas personas de todo el mundo sin absolutamente NADA a cambio. Sin beneficio, no hay equidad en la empresa. Sin beneficio. Solo la misma basura de libro de cuentos schill y la-la-land que las ICO de 2017 estaban lanzando.
Y vi una necesidad inmediata.
El espacio de la cadena de bloques, ya sea específicamente cripto y estos esquemas de financiación colectiva o el desarrollo tecnológico de la cadena de bloques, tenía muchos jugadores. Muchos de ellos fueron sobrevolados y es mejor evitarlos.
Pero algunos tuvieron hermosas iniciativas. Grandes proyectos.
Tenía que haber una manera de descubrir los proyectos profesionales, los equipos serios y los contactos e individuos vinculados a esto. En una base de datos que se puede ordenar por geo-región (si alguien está buscando colaboración, promoción cruzada, inversión, reclutamiento o similar de una región específica), por roles/títulos, por etiquetas de palabras clave. Una vez más, más o menos una jugada de MuckRack.com pero para el mundo de la cadena de bloques.
Blockchainova, proporcionaría un acceso basado en una tarifa de licencia anual y semestral a esta base de datos construida internamente y luego de origen público, tomando prestado un poco de cómo Crunchbase también hace crecer sus datos, pero con una mejor validación interna y proceso editorial. Y combinaríamos este producto de datos con medios de datos, es decir, informes, estadísticas, gráficos, contenido basado en análisis.
¿Buscó financiamiento de inversionistas o autofinanciamiento?
Primero estudié la idea durante 2 o 3 meses, mientras modificaba continuamente la idea del producto y el modelo de negocio. Hablé con contactos relevantes dentro de mi propia red.
Esto incluía a tipos que conocía que ya estaban activos en blockchain, inversores que estaban muy involucrados con crypto + blockchain, asesores comerciales que tenían clientes de nivel empresarial que buscaban blockchain y similares.
dent mucho en el valor del producto. Es decir, sentí que el mercado respondería favorablemente. Y dadas mis casi dos décadas de experiencia en marketing y mi especialización en negocios de medios, sentí que podríamos tener éxito en llevarlo al mercado. Así que no le tenía miedo al marketing.
El feedback de mi red de contactos fue tremendamente positivo. Sin embargo, una vez más, estamos en el verano de 2018. El cripto máximo de diciembre de 2017 ya había pasado varios meses, pero los núcleos duros sintieron que el precio subiría lo suficientemente pronto. Así que todavía había mucha positividad.
En solo unas pocas conversaciones clave, tuve compromisos verbales para la financiación (solo perseguía 150 000 euros), tuve acceso por la puerta trasera a algunos de los principales medios de comunicación de la industria. Tenía un trac para una sociedad con una empresa de desarrollo que cotiza en bolsa. Ya tenía un equipo de ventas formado por un líder de ventas entusiasta que tiene más de $ 50 millones en ventas empresariales a su nombre. Quiero decir, tenía todas las ventajas sentadas allí en bandeja de plata.
Se sentía casi como si quisiera preparar una gran comida que alimentaría a muchos, y los productos y comestibles más frescos de alguna manera llegaron a mi cocina, preparados, picados y cocinados solos. Prácticamente estaba hecho para mí, solo tenía que emplatarlo.
O así fue el plan mal asumido.
Todavía estoy decepcionado por el hecho de que quedé demasiado atrapado en esta exageración. Nunca había visto un equipo A como este, un conjunto de ventajas y "facilidad" como el del Día 1 y supe, con una confianza obstinada, que construiríamos esto como una gran empresa y luego, con mi conocimiento de OODIENCE, véndalo por $ 6 millones - $ 10 millones en 18 - 36 meses.
Una vez más, así fue el mal asumido plan.
Absolutamente nada salió como estaba previsto.
Todavía tenía OODIENCE funcionando, aunque pronto me vi obligado a detener por completo todo el trabajo allí debido al tiempo, la energía y el ancho de banda de capital.
Esperaba que mi participación fuera a tiempo completo durante un par de meses, a tiempo parcial unos cuantos después y luego, al designar el equipo de administración adecuado, junto con el capital apropiado para motivarlos, por supuesto, sería capaz de dirigir el estrategia. Incluso pensé, desde el día 1, que necesitaríamos que un CEO diferente entrara cuando fuera el momento adecuado.
Bueno, nunca llegamos tan lejos.
Tenía compromisos verbales de 4 inversionistas que, combinados, habrían superado la meta de recaudación de fondos. Luego tuve algunas contribuciones más pequeñas. En general, estaba lleno de capital, en papel.
No tomé en cuenta ningún costo de tiempo o recursos para la actividad de recaudación de fondos mientras caminaba con el entendimiento de que esto era jaque y mate.
Bueno, uno de esos inversores después de solo un par de mensajes de "firmemos y sellemos el trato" se quedó en silencio. Frío. Este es un colega de mucho tiempo que prometió fondos con entusiasmo y quería ser parte del proyecto, acaba de hacer un giro de 180 y desapareció en acción.
Claro que eso sucede todo el tiempo en los tratos que represento, pero de alguna manera sentí que su entusiasmo repetido, su interés voluntario en participar, su compromiso verbal y nuestra relación de larga data significaba que era un trato "seguro".
Otro inversor dijo que tendrían que retrasar un mes, que se convirtió en tres meses. No es culpa de ellos, pero el retraso no era algo que esperaba.
Otro mantuvo actualizaciones casi semanales citando X motivo y Y retraso pero prometiendo "fondos pronto". Esto continuó de alguna forma durante casi 4 meses.
Señalaré que tuve un colega, en todo esto, basado solo en la confianza y nuestra relación, que transfirió $ 10,000 antes de que tuviéramos una corporación. Quiero decir, ni siquiera tenía Acuerdos de Accionistas, pero él envió fondos y confió en que lo formalizaríamos. Y, por supuesto, nosotros lo hicimos.
Pero si bien ese fue un buen gesto, esos $ 10,000 no fueron suficientes. Obtuvimos otros $30,000 para un total de $40,000 en fondos de inversionistas. Y eso es.
No se puede construir una empresa sobre eso. Corrección – podrías. La gente lo hace todo el tiempo. Lo hice con cada uno de los míos en el pasado. Pero no es el tipo de espectáculo de Broadway para el que compré una entrada.
Ya tenía un equipo con algunos compromisos salariales. Tuve costos en todas las áreas: legales, costos de datos, tecnología, contenido.
Así que sí, terminé pagando más facturas yo mismo.
Luego comencé a llegar a nuevos inversores. Después de todo, teníamos MUCHOS datos de contacto.
Elegí 3 regiones geográficas de interés: Ámsterdam, Malta y Toronto. Tenía un negocio en cada uno de estos de cualquier manera y sentí que cualquier viaje a la ciudad podría tener un doble propósito.
Ejecuté filtros en nuestro propio conjunto de datos de Blockchainova y los clasifiqué según las regiones geográficas. En cada área, encontré entre 300 y 1500 contactos relevantes (dependiendo de la región).
Configuré el correo electrónico y el alcance de LinkedIn para algunos de estos y tuve conversaciones de inmediato. Luego volé primero a Ámsterdam, donde está incorporada Blockchainova, y tuve un par de reuniones de inversores en persona. Creo que fue a mediados de febrero de 2019. Luego volé a Malta a fines de marzo de 2019.
En estas charlas, seguí golpeando este muro de miedo. Si bien todos vieron el valor del negocio, debe comprender que gran parte del mercado de inversión de capital en blockchain también eran ávidos "inversores" en criptografía. Y acababan de perder dinero o, al menos, sus visiones de multimillonario instantáneo se desinflaron.
Y esto estaba saliendo a la superficie.
En ningún otro acuerdo, ninguna charla de recaudación de fondos, ninguna industria había encontrado tal mezcla de entusiasmo pionero mezclado con una acción terriblemente cautelosa.
En resumen, obtuve muchos más contactos "Estoy interesado en invertir pero...". A veces eran "necesitamos algunas semanas", a veces era "hablemos el próximo mes". De cualquier manera, significaba que tendría que prepararme para llegar a los inversionistas y esforzarme más, al costo continuo de los acuerdos de mi empresa OODIENCE, o hacer un inventario de dónde estábamos realmente y cerrar las operaciones.
En mayo de 2019, envié un correo electrónico y un mensaje de Telegram a nuestro equipo, incluido el personal, los asesores y nuestros inversores (ambos).
Expresé todo esto y dije que buscaría retirarme de la empresa. Esto, en efecto, también significaba que cerraríamos la empresa.
Naturalmente, confirmé que los fondos de los inversionistas serían reembolsados (con un interés nominal nominal solo por si acaso).
Pero durante los más de 6 meses anteriores, puse OODIENCE por completo, eliminé los ingresos entrantes, aún no tenía nuevos ingresos de Blockchainova ya que aún no estábamos listos para el mercado y todavía estaba poniendo mi cash y mi tiempo. solo para arreglar nuestra fuga de fondos.
Eso está bien cuando se trata de su único gran proyecto heredado con el que se mantendrá sin importar nada. O si es tu primer y único negocio.
Y ese es probablemente el mayor error en todo esto, yo. No tenía un interés genuino en blockchain. Entendí y defi la necesidad de hacerlo, pero eso es como si supiera que existe una necesidad definitiva de servidores en la nube, no significa que quiera reunirme y relacionarme con una industria que lo discute todo el día.
Llegué con una pasión por los medios y los datos y con experiencia en marketing. Pero me faltaba el interés en blockchain en sí.
Entonces, sí, obtuvimos algunos fondos y agregué los míos.
¿A qué tipo de gastos te enfrentaste?
Esto es solo un resumen parcial, estoy seguro, pero teníamos:
- Una sociedad anónima con estructura de sociedad holding y de operaciones. Y todos los legales. Asesoramiento, documentos legales de la página web, documentos de los accionistas, etc. Eso es probablemente $ 10,000-ish.
- Teníamos nuestro producto de datos. Esto aprovechó algunas de las licencias, los créditos de enriquecimiento de datos con descuento por volumen, mi equipo de datos, pero aun así gastamos $ 22,000, creo, para construir los datos a lo que son. Sin el "descuento OODIENCE", esto habría sido 1,5 veces más, estoy seguro si alguien sabe cómo construirlo en primer lugar.
- La marca fue en su mayoría libre como lo hice. Por supuesto, algunos costos de diseño nominales. $ 500-ish ya que tengo un gran diseñador.
- La página web y algunos trabajos iniciales de la base de datos en el backend se proporcionaron de forma gratuita o tal vez pagamos algo bajo como $ 1000. Fue elaborado por un viejo amigo que es propietario de una de las agencias de desarrollo web más establecidas de Europa.
- Los canales que se están configurando y el contenido inicial, la investigación y la redacción, además de la capacitación asociada y la configuración del proceso editorial, todo en $ 2000 - $ 3000 por eso.
- La redacción de ventas y la garantía de marketing, incluida la presentación del inversor y similares, fueron escritas principalmente por mí (trabajo que no haría para un proyecto de terceros por menos de $ 15,000 – $ 25,000). Con mi propio costo de mano de obra en esto a $ 0, fue solo trabajo de formato y diseño, así que tal vez $ 500 - $ 1000 allí.
Con otras probabilidades y extremos, incluidos los vuelos para esas reuniones de inversores, es probable que se inviertan $ 40,000.
Por supuesto, en eso, trabajé gratis mientras pagaba los gastos generales y los costos de los miembros seleccionados del equipo en OODIENCE, que me vi obligado a dejar en un segundo plano.
La mayor pérdida de cash en todo esto para mí no fue directamente con Blockchainova, ya que construimos lo que construimos de manera bastante ágil e inteligente. No hay problemas allí.
Pero detuve todos los nuevos clientes y tratos con OODIENCE. Y el costo de pérdida de oportunidad de tener que apagar las luces de ese negocio, algo que no esperaba hacer, bueno, eso fue alto. Demasiado alto en un negocio que ha experimentado un crecimiento año tras año desde su inicio y fue lucrativo en todos los sentidos de la palabra.
¿Generaste algún ingreso?
Si y no.
Si hubiera seguido con todo, estoy seguro de que algunas de esas charlas con inversionistas de febrero, marzo y abril se habrían convertido en otros $60,000 – $100,000 en financiamiento. Y eso, en efecto, sería directamente de nuestro conjunto de datos.
También apoyé a uno de los miembros de nuestro equipo para asegurar un cliente de asesoramiento de múltiples cifras de 5. Me dijeron el tipo de clientes que necesitan y realizamos la búsqueda en los datos de Blockchainova. Hubo 200 a los que decidimos comunicarnos por correo electrónico y LinkedIn (y en una etapa posterior, llamadas telefónicas + Zoom) y rápidamente cerramos ese trato. Esta fue una comisión nominal de $ 5000 para Blockchainova.
Aunque ese proceso exacto ERA un modelo de ingresos que había planeado. trac establecer contratos con los principales proveedores de servicios de cadena de bloques, incluidas las soluciones de desarrollo y tecnología en las que la mayoría de sus proyectos eran de 6 o 7 cifras altas, y ofreceríamos un servicio de campaña de ventas específico y proporcionaríamos este mismo alcance a luego asegure clientes para estos socios proveedores seleccionados, y Blockchainova cobraría una comisión del 15-20%. E incluso tuvimos uno de esos proveedores el día 0... pero también terminaron siendo víctimas de gastos descuidados que eran demasiado comunes en la industria, y luego cerraron sus operaciones.
Pero esto habría sido un flujo real de ingresos de operaciones diarias en el que podríamos cerrar, digamos $ 1 millón en acuerdos por trimestre como agente de ventas para proveedores de primer nivel, y caminar con $ 200,000-ish (20%). Dada mi propia experiencia en acuerdos y negociaciones de ventas, esta fue una fuente de ingresos natural, aunque es solo un complemento de las tarifas de licencia del producto de datos principales (la base de datos).
Luego, en mayo, junio y julio, después de que decidimos cambiar o cerrar la operación, vendí personalmente unas 15 licencias. Pero como no teníamos el panel de administración, los clientes obtenían una hoja de datos exportada. Esto daña el valor percibido y, de hecho, el valor real, ya que es mucho más difícil clasificar, filtrar y encontrar los contactos relevantes en una hoja de cálculo que en un panel de administración de interfaz de trac atractivo y adecuado. Por lo tanto, estas licencias se vendieron a precios muy reducidos y generaron aproximadamente $ 15,000. Estos fueron solo de mi alcance práctico, ya que ya había "enviado a todos a casa" para entonces.
Enchufe: Estoy feliz de mover algunas copias más antes de entregar todo esto a quien sea el nuevo propietario, así que si hay interés en una copia para uso interno, póngase en contacto. Cualquier cash que nos ayude a recuperar los costos de equipo y tiempo es bienvenido. Sin embargo, una vez que Blockchainova tenga nuevos propietarios, tendrán los derechos de desarrollo y comercialización completos y exclusivos de los datos.
Nunca salimos "en vivo", pero con estas ofertas prácticas, de medio tiempo y únicas durante un período de 90 días (mayo a julio), obtuvimos $ 20,000 en total.
Lo cual es bueno si es tu primer negocio. Pero en comparación con los ingresos que estaba perdiendo con mi otra empresa, representó tron pérdida para mí personalmente.
Estamos en diciembre, ¿qué pasó desde julio?
A principios de julio, terminé en nuestras primeras conversaciones de adquisición con una gran empresa y un gran equipo de California. Fueron, en 2017, una de las mayores empresas de tasación del sector.
Llegué a conocer realmente a su CEO y construimos una gran relación rápidamente.
No tengo nada más que respeto por su conocimiento de los negocios, su carácter personal y su capacidad para cambiar el rumbo de una empresa que, aunque se veía muy bien en el papel, tenía muchos problemas internos.
Todavía creo que serán uno de los jugadores más importantes y de larga estadía en la industria a lo largo de los años.
A través de varias conferencias telefónicas, también conocí a 6 miembros de su equipo.
Tuvimos llamadas de estrategia no solo sobre la compra de Blockchainova, sino también sobre la incorporación de mí para sus futuras actividades de fusiones y adquisiciones y trabajos similares.
El acuerdo, en su conjunto, fue de particular interés.
Significaría una salida respetable para Blockchainova en términos de cash , pero también significaba que podría ver que Blockchainova terminaría siendo construido mientras estaba vinculado a un gran grupo de humanos con un gran paquete de compensación negociado en ese momento... sin dejar de ser muy disponible para correr y hacer crecer OODIENCE.
Quiero decir que fue perfecto. Gran equipo con el que trabajar, buenos términos financieros, grandes oportunidades de crecimiento pero mucha flexibilidad y libertad.
Primero tuvimos un MOA, Memorando de Entendimiento, y luego presentaron una LOI, Carta de Intención.
Sin embargo, tenían desafíos internos por los que aún debían trabajar. Si bien permití el tiempo para esto, en noviembre acordamos que en esta etapa, incorporarme y dedicar su equipo y recursos a construir Blockchainova no eran cosas en las que pudieran avanzar.
Tal vez en X meses, pero cerramos nuestras conversaciones.
Así que ahora Blockchainova está disponible y en el mercado.
¿Quién crees que debería considerar esto como una compra? ¿Y la empresa está en venta o solo los activos?
En primer lugar, ya sea que el comprador final quiera comprar acciones (compañía) o simplemente comprar los activos y convertirlos en una corporación propia, eso depende completamente de ellos.
De hecho, si alguien solo quiere comprar los activos, ya tengo Compradores para la entidad corporativa.
Verás, muy tácticamente, nos incorporamos en los Países Bajos. Nuestro asesor legal que trabajó en esto tiene un doctorado, tiene títulos en derecho corporativo de 4 jurisdicciones diferentes y ha asesorado al gobierno y ha sido conferencista invitado en universidades. En resumen, no es una configuración de plantilla aburrida, como una de esas que se generan mediante SaaS, presto-bingo y en línea, ahora tienes una startup (con una estructura de empresa completamente débil).
Quería tener la empresa protegida y fácil de transferir, con impuestos minimizados legalmente. Especialmente en el entonces todavía volátil mercado de blockchain.
Holanda es la segunda capital inglesa de Europa (después del Reino Unido). Es una de las capitales de empresas emergentes más votadas de Europa e incluso del mundo. Es un paraíso fiscal no oficial, o muy favorable a las empresas. Y es muy optimista y pionero en todo lo relacionado con blockchain.
Y nuestra estructura corporativa maximiza los beneficios de todo esto.
Dada la incertidumbre del Brexit (por el cual el Reino Unido ya no formaría parte de la UE), hay aún más interés en establecer nuevas empresas en los Países Bajos, pero la cámara está atrasada.
Entonces, ya sea solo una venta de activos o una venta de acciones, estaré abierto a cualquier escenario y discutiré con el Comprador adecuado.
En cuanto a quién debe comprar?
Muy importante: alguien con vínculos o interés genuino en blockchain. No puede ser otro "yo". Aporté algunas habilidades críticas al proyecto, pero sin un interés real en blockchain, inmediatamente fui el eslabón más débil.
El comprador perfecto y más lógico es cualquier proveedor de servicios en blockchain. Piénsalo…
Construyen el contenido o el elemento de medios, tal como comenzamos y vinculan su marca a toda la página web y todas las comunicaciones, como CMO.com de Adobe o Audible de Amazon o LinkedIn un producto de Microsoft.
Ahora obtuvieron un medio de "tercero" al que está vinculada su marca de servicio (por cierto, esto se llama canal de marca).
Además, tienen una enorme base de datos de contactos que se pueden ordenar para un alcance de ventas inmediato.
Entonces, sí, un proveedor de servicios que ya está en el mercado vería un gran truco de crecimiento con esta adquisición.
Pero cualquier emprendedor o equipo activo o que quiera estar activo en blockchain realmente podría construir esto. Además, me mantendré a bordo para todas las estrategias de desarrollo comercial. Ofrezco trabajo de estrategia de crecimiento y salida para canales de medios en mi negocio principal de cualquier manera, así que solo ofreceré lo mismo al nuevo Comprador.
¿Precio?
Proporcionaré esto, por supuesto, para cualquier parte interesada seria, junto con la presentación relevante y los materiales de diligencia debida.
Puedo decir esto, no estoy buscando una oferta maximizada en esto. Prefiero tener un acuerdo limpio, rápido y sin fricciones y entregar los activos al nuevo Comprador correcto.
Como pista: busco un precio que se acerque al costo de nuestros gastos financieros, ya que cualquiera que ingrese a esto gastaría eso y algo más para construirlo MÁS su propio tiempo, y eso suponiendo que tenga el conocimiento adecuado.
Y dado que cerramos $ 20,000 en 90 días solo con mis propios esfuerzos personales de divulgación, con un sitio web de front-end que era anticuado y vergonzoso y un back-end que aún no existe, creo que la verdadera oportunidad cash aquí es evi dent
Vale, gracias Rob. ¿Qué sigue para ti?
No es lo siguiente, es más como el regreso del niño que abandoné. Y mi corazón (y mi bolsillo) sangra por este error. Ya he reiniciado el trabajo con OODIENCE. Hubo algunas tácticas de hacking de crecimiento empresarial que nunca llegué a emplear en Blockchainova que pondremos en OODIENCE.
Así que espero llevar muchos más blogs, medios locales, revistas, podcasts, comunidades de nicho y otros canales de medios al mercado para venderlos con éxito a sus propietarios.
¿Cómo pueden comunicarse contigo los lectores de Cryptopolitan?
Soy muy activo en Telegram, es básicamente mi “bat-teléfono”. Me encontrará @ RobTothOfficial . Ese también es mi nombre de usuario en casi todos los canales sociales, por lo que también puede conectarse conmigo en LinkedIn. Pero el correo electrónico es mejor [correo electrónico protegido] (solo válido mientras todavía poseo Blockchainova, luego este correo electrónico se transfiere al nuevo Comprador). O simplemente envíe un mensaje de texto a la línea de mi empresa: 1-416-639-2227.
¿Comentarios finales para nuestros lectores? ¿Algun consejo?
Sí. Me alejé de las criptomonedas durante 2017. Si bien la mayor parte del dinero rápido y "fácil" se puede ganar durante los días más feos y pioneros de una industria, el dinero grande y duradero proviene de operaciones estables con objetivos a largo plazo. Si ganó $ 500,000 rápidamente con su cartera de Bitcoin y criptografía, eso es realmente genial para usted, pero sepa que la oportunidad y el tiempo para construir marcas de gran alcance y alto valor y lograr valuaciones de 8, 9 cifras o mil millones de dólares es ahora. comenzando en este mercado.
Por supuesto, no lo interpretes como una especie de promesa de que lo que toques se convertirá en oro. Pero si le apasiona la industria y planifica bien y EJECUTA bien, ya que la acción es el rey, entonces está en un buen momento para construir algo grande en blockchain/crypto ahora.
