Como emprendedor, probablemente ya sepa que si bien puede considerar los factores en juego para que su negocio sea exitoso, algunas cosas simplemente están fuera de su control. Es como la agricultura: puedes plantar las mejores semillas en la tierra más fértil, pero no puedes predecir los patrones climáticos exactos o los insectos y enfermedades.
En este caso, cosas como las condiciones económicas futuras y el comportamiento de los empleados siguen siendo esquivos. Aquí hay seis consejos para ayudar a mantener su negocio a flote en momentos de obstáculos financieros.
1. Analice su flujo de Cash
Confía pero verifica : hazte con tu chequera e inventario para asegurarte de que cada moneda vaya a parar a los bolsillos correctos.
El robo de empleados es un caso común, especialmente cuando las empresas ignoran las medidas para evitar que los trabajadores roben. En 2017, por ejemplo, dos empleados de una junta de agua de Malawi se ganaron 1,7 millones de dólares al emitir cheques a su nombre. Y si no hubieran sido descubiertos, habrían robado el doble de la cantidad.
2. Reducir costos
- Puede que tengas que sacrificar algunos gastos como viajes, fiestas o retiros de empresa.
- Tome la decisión difícil de reducir las horas innecesarias de los empleados , la compensación o despedir a algunos trabajadores.
- Posponer los gastos de capital , como la compra de equipos costosos, un nuevo edificio, etc.
3. Priorice sus cuentas por pagar
Al realizar pagos, desea comenzar con las obligaciones que mantienen su negocio en marcha, como el pago de salarios. Lo último que desea es que los empleados útiles renuncien. Luego realice pagos que podrían resultar en multas, como impuestos. Después deben venir los pagos atrasados y, por último, los que no son urgentes.
4. Solicite una concesión
El peor error que puede cometer es esconderse de los acreedores. Llame y explique la situación. Estarán dispuestos a trabajar con usted, especialmente si saben que eventualmente pagará o que no obtendrán nada si se declara en bancarrota.
5. Aproveche la tecnología
Considere la posibilidad de emplear la tecnología para suavizar las operaciones y reducir los costos, incluso si eso significa despedir a algunas personas. Foss Business Solutions nos brinda un estudio de caso de una empresa de servicios de TI del Eastside de Cleveland que pudo ahorrar $1500 al mes a través de un software que importaba transacciones y listas de Excel a QuickBooks.
6. Considere la posibilidad de financiación
A veces es necesario buscar ayuda financiera externa. Por suerte, hoy en día hay muchas opciones para elegir. Solo esté dispuesto a ir con la solución más favorable. ¡Sería genial una plataforma de microfinanzas como AssetStream donde pueda establecer sus propios términos!
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