- تعتمد بايدو الآن على روبوت الدردشة الذكي إيرني بوت لدعم النمو.
- انخفضت الإيرادات بنسبة 3% في الربع الثالث، وهو أعمق انخفاض منذ أكثر من عامين.
- تستثمر بايدو بكثافة في مجال الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية.
سجلت شركة التكنولوجيا الصينية العملاقة Baidu أسوأ ربع لها في أكثر من 24 شهراً حيث لم يكن اقتصاد البلاد مواتياً لدفع Baidu نحو الذكاء الاصطناعي التوليدي.
للربع المنتهي في سبتمبر، رأت Baidu انخفاض إيراداتها بنسبة 3٪ إلى 4.6 مليار دولار، وهو ما يتماشى مع التوقعات التي وضعها المحللون. نتيجة لذلك، خسرت أسهم الشركة التقنية أكثر من 3٪ في التداول قبل السوق في التداول الأمريكي بعد أن أغلعت صافي دخلها الفترة عند 7.6 مليار يوان.
Baidu تعتمد على نموذج Ernie AI للانتعاش
كان الربع كشفية لـ Baidu، بأن استراتيجيتها لنمو الذكاء الاصطناعي فشلت حتى الآن حيث جاءت النتائج مخففة. ومع ذلك، لم ييأس كل شيء للشركة التقنية حيث تعتمد الآن انتعاشها في التكنولوجيا على نموذج Ernie AI الخاص بها، الذي يتعامل الآن مع 1.5 مليار استعلام يومي.
هناك أمل في أن يصبح نموذج Ernie نقطة تحول للشركات مثل البحث والسحابة. الجانب السلبي للمشروع هو أنه سيستغرق بالتأكيد وقتاً لبدء تحقيق الأرباح.
أصبح Ernie Bot الخاص بـ Baidu ثاني أكثر بوت استخداماً في الصين، متخلفاً عن Doubao الخاص بـ ByteDance. في نفس الوقت، تفقد Baidu، منصة التواصل الاجتماعي التي هي عملها الأساسي، زخمها أمام أحدث منصات التواصل الاجتماعي مثل Xiaohongshu وDouyin.
يُقال إن شركة التكنولوجيا رائدة في مجال المركبات ذاتية القيادة، وهذا هو الاتجاه الذي يتم توجيه جهودها الأوسع نطاقاً نحوها.
أثناء عرض النتائج، قالت Baidu إنها بدأت تشغيل النسخة الجديدة من سيارات الأجرة ذاتية القيادة Apollo Go في عدة مدن، مما أخذ النموذج الأرخص خارج مرحلة الاختبار.
تقول بايدو إن السيارات بدون سائق تمثل 70% من خدمات سيارات الأجرة الروبوتية الخاصة بها
السيارات التي لا يوجد فيها طاقم أمان خلف المقود، وتُقال إن المركبات ذاتية القيادة بالكامل تمثل 70% من رحلات سيارات الأجرة الروبوتية لشركة التكنولوجيا في جميع أنحاء البلاد.
مع إعلاناتها الرئيسية التي تمتد من صناعة السيارات إلى العقارات، يجعل الركود الاقتصادي في الاقتصاد الصيني من بايدو واحدة من أكثر الشركات عرضة للخطر.
بعد نشر نتائج مختلطة الأسبوع الماضي، قالت منافستا بايدو، تينسنت وأليبا جروب، إنهما شهدتا بعض التحسن في الاقتصاد، لكنهما تجنبتا إعطاء توقعات حول متى من المرجح أن يستقر الانتعاش.
تحدث إلى المحللين في مكالمة، قال لuo Rong، كبير مسؤولي المالية طويل الأمد الذي بدأ دوراً جديداً كرئيس لمجموعة البوابة المتنقلة في Baidu: "حتى الآن في الربع الرابع، لم نلاحظ تحسناً ملحوظاً في أنماط إنفاق المعلنين ولا يزال إنفاق المستهلكين متواضعاً."
«مع ذلك، نحن مشجعون بشكل خاص بقوة وتوقيت سياسات التحفيز الأخيرة التي لا تزال تُنفذ.»
رونغ.
فشلت الشركة التقنية في الحفاظ على الصدارة التي كانت تمتلكها بسبب تقدمها في مجال الذكاء الاصطناعي في الصين، لكنها تفقد زمام القيادة. تواجه بايدو حرب أسعار شرسة مع مزودي البنية التحتية للذكاء الاصطناعي الآخرين لجذب المزيد من المطورين والشركات الناشئة كعملاء.
هذا يتجاوز كون الشركة تمتلك أكثر روبوتات الدردشة بالذكاء الاصطناعي شعبية. انعكس التنافس في نتائج الربع الثالث حيث تباطأ محرك النمو الأكبر للشركة التقنية، وهو منتجات الذكاء الاصطناعي التوليدي، على الرغم من مساهمتها بنسبة أكبر بنسبة 11% من إيرادات السحابة الإلكترونية.
"على الرغم من الضغوط قصيرة الأجل، نبقى ثابتين في استراتيجيتنا المركزة على الذكاء الاصطناعي وواثقون في مسارنا طويل الأجل،" قال المؤسس روبي لي في بيان.
«بايدو لا تهدف إلى إطلاق تطبيق سوبر، بل تهدف إلى مساعدة المزيد من الأشخاص والشركات على إنشاء ملايين التطبيقات المفيدة للغاية.»
كشفت بايدو عن نظارتها الذكية الجديدة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وهي منتج أقرب إلى نظارات رايبان من ميتا، وقالت الشركة إنها ستكون متاحة للبيع خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2025.
لا تكتفِ بقراءة أخبار العملات الرقمية فحسب، بل افهمها. اشترك في نشرتنا الإخبارية. مجانية.
إخلاء مسؤولية. المعلومات المقدمة ليست نصيحة تداول. Cryptopolitan.com لا تتحمل أي مسؤولية عن أي استثمارات تتم بناءً على المعلومات المقدمة في هذه الصفحة. نوصي بشدة بإجراء بحث مستقل و/أو الاستعانة بمستشار مؤهل قبل اتخاذ أي قرارات استثمارية.
Enacy Mapakame
إناسي ماباكامي صحفية تتمتع بأكثر من 10 سنوات من الخبرة في مجال الأخبار التجارية والمالية. وهي تغطي أسواق رأس المال والتقنيات الناشئة – مثل الميتافيرس والذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية. وتحمل إناسي درجة بكالوريوس الآداب في دراسات الإعلام والمجتمع بتقدير امتياز.
